Wirklich neugierig
Gestern am Tisch, meine elfjährige Tochter fragte mich, "Gibt es keine Zeiten, in denen Sie absolut wissen Sie rechts ab und die andere Person ist falsch?" Sie hatte eine Uneinigkeit in der Schule, dass Tag und glaubten, dass Ihrer Ansicht nach war die Wahrheit. Ich sagte: "Ich dachte ich war immer Recht, und dass andere Menschen waren falsch. Jetzt habe ich immer noch denke, ich kann Recht, aber ich merke, dass andere Leute wissen, was ich nicht. Ich bin mehr daran interessiert Lernen als auf dem Recht. "In diesem Monat möchte ich beschreiben, wie Sie mit Neugier - ein wesentlicher Grundsatz der qualifizierten Moderators und förderlicher, Leader-Konzept - zur Steigerung Ihrer Effektivität. Meine Kunden oft sagen, mich, dass das Lernen zu neugierig, hat sich erheblich verbessert ihre Beziehungen mit anderen und die Ergebnisse, die sie get.Curiosity ist der Wunsch zu lernen. Wenn Sie wirklich neugierig, Sie gehen davon aus, dass andere Personen haben Informationen, die Sie nicht haben. Sie gehen davon aus, dass auch andere Dinge sehen, die Sie vermissen. Als Folge, dass Sie Ihren Standpunkt zu change.When ich zum ersten Mal gestartet Üben der Facharbeit Moderator Ansatz, ich war nicht wirklich neugierig. Wenn die Menschen nicht mit mir, ich war neugierig, ihre Standpunkte, aber nur so, dass ich könnte, was ich gelernt, besser Anwalt meiner eigenen Sicht. Ich bin nach wie vor der Meinung, dass ich richtig war und sie waren falsch. Mein Kollege Peg Carlson diese klar, als sie sagte: "Roger, nach einer Unstimmigkeit mit Ihnen ist wie ein Zermürbungskrieg. Ich weiß, werden wir am Ende zu tun, was Sie wollen. Es ist nur eine Frage der Wie lange möchte ich hängen in. "Ich war nur mehr anspruchsvolle über Versteck Ich glaube, er ist aber immer mein Verhalten leiten. Ist dies beschreiben Sie mal? Was ich gelernt habe, dann ist, dass es nicht genug, zu fragen, andere über ihre Standpunkte. Wenn Sie sich nicht wirklich neugierig, und wenn Sie nicht daran interessiert, die gültige Informationen, werden Sie mit Ihrem Pseudo-Neugier, um andere. Und sie wird diese Zahl, auch wenn Sie wissen, wie man sagen, dass die richtigen Worte wie, "sehen Sie das anders?" oder "Welche Probleme haben Sie mit meinem Vorschlag?" Um ihr helfen, den Übergang, meine Kollegin Sue McKinney nahm zu dieser Frage selbst fragen: "Was würde ich sagen, wenn ich neugierig? "Es ist vielen unserer Kunden bauen ihre curiosity.When Sie wirklich neugierig, Ihre Fragen sind einfach und natürlich. Wenn jemand Ihnen eine negative Bewertung erhalten über Ihre Leistung, wenn Sie sind wirklich neugierig, können Sie fragen: "Können Sie mir ein paar konkrete Beispiele, wie oft, wenn ich das getan hast? Das würde wirklich helfen mir besser verstehen." Und wenn, wenn Sie die Beispiele, sehen Sie es anders, dann Sie sagen, und immer noch neugierig, zu prüfen, wie die beiden von Ihnen sehen Sie Ihre Leistung in den verschiedenen lights.My Kunden oft fälschlicherweise davon ausgehen, dass sie weniger über ihre stimmlichen eigenen Standpunkt zu neugierig über andere Ansichten. Nicht so. Wie lange sind Sie so neugierig auf andere Ansichten, wie Sie sind begeistert von Ihrer eigenen, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Neugier zu arbeiten effektiv mit others.Sometimes die Strukturen arbeiten wir in der es schwierig für uns zu neugierig. Einer meiner Lieblings-Beispiel ist ein Client, der eine Performance-Management-System, in dem Ihr Chef hat zu genehmigen Ihr direkter Bericht der Leistungsbewertung, bevor Sie kann über die Bewertung mit Ihrem direkten Bericht. Damit wird eine dynamische, in dem Sie befinden sich in einem Dilemma, wenn Sie wirklich neugierig, wie Ihr direkter Bericht sieht Ihre Bewertung von ihm. Wenn Sie neugierig und erfahren Sie, dass Ihr direkter Bericht sieht seine Leistung mehr positiv, und wenn Sie bemerken, dass Sie hatten einige wichtige Informationen, die Sie haben, um seine Einschätzung des Hotels, das System macht es schwer zu ändern, dass das Rating Ihr Chef hat bereits genehmigt. Als Ergebnis, werden Sie wahrscheinlich die Leistungsbewertung mit Ihrem direkten Bericht, so dass Sie nicht lernen, was würden Sie zu Ihre Meinung ändern. Dies ist nur eines von vielen Beispielen. Wie Sie sich um Ihr Unternehmen oder Organisationen, die Sie mit, schauen Sie für andere Strukturen oder Verfahren, die die Hemmung curiosity.Next Monat werde ich mal reden von einem Zusammenhang mit unserem Ansatz zugrunde liegende Prinzip - sagen, was Sie denken, oder transparency.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Roger SchwarzRoger Schwarz, Ph.D., ist Autor des internationalen Bestsellers "Der erfahrene Moderator: A Comprehensive Resource für Berater, Betreuer, Manager, Trainer und Coaches" und Co-Autor der jüngsten "Skilled Facilitator Fieldbook: Tipps, Tools und bewährten Methoden für Berater, Moderatoren, Manager, Trainer und Coaches ", beide auf Amazon.com und über andere Qualität booksellers.You können sich auf unserer Website, um grundlegende Änderung, Roger Schwarz & Associates" frei, monatlich Newsletter: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html Im Gegenzug für die Anmeldung, erhalten Sie einen Link zu einer frei. pdf-Kopie von "Holding Riskante Gespräche", ein Kapitel aus unserem kürzlich veröffentlichten fieldbook.We schreiben grundlegende Änderung, die Sie schaffen Arbeitsplätze und Gemeinden, die gleichzeitig hoch wirksame und Verbesserung der Qualität der life.Every Monat: * Adresse wichtige Fragen an Sie als Praktiker und Führer * Share-Client Beispiele und Fallstudien * Angebot Tipps und Tools für anspruchsvolle Situationen * Angebot Ressourcen, damit Sie effizienter werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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