Die Anhebung der Bar
Eine der beliebtesten Veranstaltungen in der Olympischen Spiele ist die Veranstaltung Stabhochsprung. Wir alle beobachten mit Erstaunen und Antizipation als der Konkurrent läuft voller Geschwindigkeit die Strecke mit einer langen Stange in der Hand. Dann hängt die Steckbrücke für liebe das Leben, als er senkt die Stange nach unten in einem Loch, das treibt ihn hoch in die Luft, hoch genug, um die Bar direkt vor ihm. Die Brücke hat dann eine weiche Landung auf dem Rücken zu springen sogar höher die nächste Mal Ziel der Jumper ist nicht zu den schnellsten der Spur, oder zu den effizientesten bei Drücken der Marke mit der Stange. Nein, das Ziel ist, springen hoch genug, um die Bar. Dann, es wieder tun, und wieder, und jedes Mal wieder die Bar ist raised.Whether Sie wissen es nicht oder gibt es eine Bar werden angehoben oder abgesenkt wird in Ihrem Unternehmen. Der Name dieser Bar ist: Die Bar der Erwartungen. Jedes Mal, wenn Sie erwarten mehr von Ihrer Mitarbeiter, Freiwilligen, oder sind Sie selbst Erhöhung der bar.But, wie weit können Sie erhöhen die Bar, und wie schnell? Meine Erfahrungen während der Arbeit mit allen Arten von Organisationen ist, dass es eine erprobte und wahre Tatsache ist, desto geringer die Organisation der unteren der Bar den Erwartungen zurück. Mit anderen Worten, die weniger Menschen, die Sie haben, mit weniger können Sie erwarten (oder Nachfrage) von them.Lets verwenden zum Beispiel einen kleinen Chor. Der Chorleiter will so schlecht, um wie ein fünfhundert Chor aber weiß, ob sie macht zu viel Nachfrage auf dem Chor-Mitglieder sie beendet. Ende Löcher, kann die für den Rest der Gruppe zu füllen. Oder sie haben eine harte Zeit bekommen die Mitglieder in erster Linie, weil ihre Erwartungen sind zu high.Conversely, wenn wir uns auf einen fünfhundert Chor sehen wir einen Regisseur mit den gleichen Traum? Träume, um in Spitzenzeiten Potenzial. Der Unterschied in dieser Situation ist der Chorleiter können mit hohen Erwartungen oder eher hohe Anforderungen an ihre Mitglieder, weil sie weiß, dass es viele, die Liebe zu einem Mitglied ihrer choir.You könnte sagen: "Wie kann Ich erwähne die Bar in meiner Organisation? "In meiner Erfahrung, die ich haben vier Techniken, die Sie tun können, um kontinuierlich erhöhen die Bar, die Herausforderung Ihrer Team-Mitglieder zu werden effektiver in ihre Aufgaben und streben für ihre Träume .. Hören Sie wo jedes Team-Mitglied ist. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie ein neues Team-Mitglied, oder wenn Sie selbst sind die neuen Leiter für das Team. Hören, nicht nur, was gesagt wird, sondern auch, was nicht ist kann Ihnen helfen, festzustellen Bereichen Schwächen in Ihrem Team-Mitglied das Leben, die Führungsqualitäten, oder Fähigkeit. Plan eins-zu-Eins-Gespräche, in dem Sie können für die Bereiche der Unsicherheit, Angst, Frustration, die Leidenschaft, die bisherigen Erfahrungen, und Verwirrung. Anhörung kommt natürlich für uns alle, aber hören ist gelernt. Je besser Sie lernen, desto mehr hören Ihr Team Mitglied eröffnen und teilen, wo er ist und wo er will go.Learn, geduldig zu sein. In den meisten kleinen Organisationen, die meisten Menschen auf einem Führungsteam werden verwendet, um den Status quo. Deshalb, wenn Sie diese Herausforderung zu wachsen auf neue Art und Weise müssen Sie etwas Geduld. Wenn Sie zu schnell werden sie graben in den Füßen oder in Aufmachungen Wände? oder beides. Es ist schwierig zu gehen langsam, wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit großem Potenzial. Ungenutztes Potenzial, das ist, und perfekt für das Wachstum Ihres organization.Lead einen Schritt zu einer Zeit. Denken Sie daran, dass sie eine kleine Tasse und Sie werden eine Gallone Wasser. Wenn Sie für alle Ihre Kenntnisse und Erfahrungen werden Sie schnell über ihre Tasse. Daher führen einen Schritt zu einer Zeit, in Bereichen, die Sie haben festgestellt, sind zu schwach. Einige Schwachstellen, dass ich in den meisten Menschen, die in kleineren Organisationen sind: Time Management skillsDeveloping einen ständigen persönlichen Wachstum planTeamwork, und wie die Entwicklung eines teamPursuing Spitzenleistungen in allem, was sie doLearning zu denken bigList, was Sie erwarten, prüfen, was Sie Liste . Um für alle in Ihrem Team zu wachsen müssen Sie sie zur Rechenschaft zu ziehen. Nun muss dies sorgfältig, denn wenn man falsch gemacht werden kann, denen mit vielen peinlich Löcher in Ihrer Organisation (z. B. der Chor). Der beste Weg, habe ich gefunden, um Menschen zur Rechenschaft in einem kleineren Unternehmen ist die Herausforderung, mit einem Ziel. Ein Ziel, das ist messbar, erreichbar, erfordert Maßnahmen, und verfügt über eine Frist. Auf diese Weise sehen Sie, wie stark der Marktführer sie sind, und wie sie können, wenn eine Frist approaching.You können, um Ihren Forderungen (oder Erwartungen), wie die Organisation wächst und als Führer ihre Führung Fähigkeit. Je größer die Organisation, desto größer wird die Ziele sein kann. Der größte Teil dazu ist der Lohn. Es ist fast wie du bist ein stolzer Vater gerade Ihr Kind singen ihr erstes Solo-, oder klicken Sie auf den homerun, um das Spiel. Wenn Ihr Team beginnt größere Ziele erreichen in weniger Zeit, die Sie wissen, dass Sie sich zu einem führenden und effektiver können Sie Ihre Erwartungen steigen. Denken Sie daran, gehen Sie langsam, und Sie werden grow.Footprints und Denkmäler ist eine kostenlose Führung und Motivationsprogramme monatlichen E-Newsletter. Keine Namen erhalten diese E-Newsletter verkauft oder an einer anderen Quelle. Sie werden aufgefordert, diese monatlich für jeden Artikel in Ihrem Adressbuch. 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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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