Kreativität und Innovation Management - Motivation
Motivation in Kreativität und Innovation ist wichtiger als Persönlichkeitsmerkmale. Das ist wie die über hohe Intelligenz? Man muss motiviert werden, zur Verbesserung und Anwendung it.It ist überzeugend, dass die Motivation und Kreativität Ausgang sind positiv korreliert. Das motiviert einen individuellen, desto wahrscheinlicher ist er für die Übernahme der Aufgabe auf verschiedenen kognitiven Ebenen, bis ein Ergebnis ist achieved.Contrary für viele Behauptungen, Faktoren, die Motivation machen können isoliert werden, überwacht und gemessen mit Standard erlaubt eine quantitative techniques.This Leiter, Berater oder Manager zu messen und zu verbessern, die Motivation mit einem entsprechenden Anstieg in kreativen output.There sind breit und bestimmte Kategorien von motivation.Broad Kategorien (Amabile, 1983): a) Intrinsische Motivation -, dass bei Erfüllung wird durch die Verwirklichung der Lösung für das Problem selbst, die Tätigkeit in der um ihrer selbst willen. Merkmale von eigensicheren motivierte Menschen Verpflichtung zur Arbeit, leidenschaftliche Beteiligung, insgesamt Absorption und Hingabe an ihre Arbeit, Interesse und Zufriedenheit in ihrer Arbeit, herausgefordert durch die work.b) Extrinsic Motivation? dass dort, wo die Verwirklichung der Aufgabe Ergebnisse bei der Erfüllung eines ulterior Ende, als sich die Aufgabe. Es ist die Motivation, sich auf eine Tätigkeit vor allem im Hinblick auf die Erfüllung einiger Ziel außerhalb der Arbeit selbst, wie die Erreichung einer erwarteten Belohnung, einen Wettbewerb zu gewinnen oder einige Treffen requirement.Extrinsic Motivation ist selbst in zwei Kategorien: Synergie-und Nicht-synergistische. Synergistisches extrinsische Motivatoren Informationen oder aktivieren Sie die Person besser zu den Aufgaben und im Einklang mit der inneren Motive. Nicht-synergistische Belohnung führt eine Person das Gefühl kontrolliert und ist mit inneren motivation.A Reihe von spezifischen Kategorien vorhanden sind, einschließlich: a) Die Kluft zwischen der Person, die ideale und reale Selbst. Wenn eine Einzelperson, die er wahrnimmt, ist nicht das, was er werden möchte, ist er eher motiviert werden, Maßnahmen zu ergreifen, um ihn näher an seine ideale self.b) Die wahrgenommene enjoyability der Aufgabe. Begriffe wie "fun", "witzig" "faszinierend" und "anregend" sind common.c) Das Ausmaß der Herausforderung. Das ist mehr eine Aufgabe als Herausforderung und Kompetenz erweitern, die den inneren motivation.d) Machbarkeit. Wenn Sie eine Aufgabe wird als nicht erreichbar, intrinsische Motivation decreases.e) Kontrolle der sich das Schicksal. Wenn eine einzelne wahrnimmt, dass eine Aufgabe nicht unter seine Kontrolle, dann intrinsische Motivation decreases.f) Die Anerkennung ist zu bemerken, von vielen als eine starke Triebkraft für Aufgabe Engagement .************************************ Diese und andere Themen fallen in die Tiefe in der MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit mit einem DIY-Audit-, PowerPoint-Präsentation und Good Idea Generator Software) aus http://www.managing-creativity.com.You frei zu reproduzieren dieser Artikel so lange wie der Autor den Namen und die Website-URL erhalten. Ein Link auf die MBA Dissertation wäre appreciated.Rate diesem Artikel (unten). Kal Bischof MBA ist eine Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in den visuellen Medien-und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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