Führung: Samen oder Frucht?
Zweck: Erlernen Sie sofort, wenn Sie Führung fördern oder sie ignorieren. Entdecken Sie die Energie des Ernährens Ihrer Leute.
Es war ein enormer Rotholzbaum. Und wegen der Regelungen mußte der Waldservice zur unglaublichen Mühe und zu den Unkosten gehen, zwecks sie unten zu schneiden. Die Ausschnittmannschaft mußte beginnen, indem sie zu den Niederlassungen kletterte und sie einzeln vom niedrigsten zum höchsten entfernte. Einmal an der Oberseite konnten sie zwei Fußlängen des Stammes abschneiden hintereinander, bis sie den Boden erreichten. Es scheint zu uns, daß sie mit den Niederlassungen begannen und dann den Stamm auseinanderbauten, ein Prozeß, der Hunderte Tausenden Bewegungen anstelle vom gerechten Ausschnitt an der Unterseite des Stammes nahm, der selbstverständlich, würde beeinflußt haben den gesamten Baum absurd. Erkennend, daß die Leistungsfähigkeiten des Arbeitens mit dem Stamm, zum des Restes des Baums zu beeinflussen zutreffend hält, wenn wir ihn wünschen, um zu leben und vorwärtszukommen, haben wir die Wahl, zum einer anderen Annäherung zu nehmen? jedoch versuchen viele, Niederlassungen vor dem Stamm zu wachsen.
Führung ist der Stamm. Strategische Initiativen sind die Niederlassungen. Nutzen ist die Frucht. Dieses ist nicht Philosophie; es ist eine einfache Aussage über die Wahrheit.
- Stamm = Führung
- Niederlassungen = magere Systeme, Sustainability, Dezentralisierung, Beweglichkeit, Kunde Obacht, mehr.
- Frucht = Profit, Marktanteil, Leistungsfähigkeiten, Qualität, Klima, Innovation, Befolgung, niedriger Umsatz, Prestige, Einfluß, mehr.
Beginnen Sie am rechten Platz?
Es gibt keinen anderen Platz, zum zu beginnen. Eine Idee in der Tätigkeit bedeutet Leute in der Tätigkeit. Das sehr an zweiter Stelle jemand stellt ihren Wunsch nach der Vollendung einer Zielsetzung heraus; die Idee ist in der Bewegung durch Leute. Die Belichtung der Idee ist Führung in sich, dann die Tätigkeiten von den Leuten, ob geführt durch korrekte Grundregeln, oder nicht, ist Führung.
Es gibt ein Mißverständnis, daß Führung immer positiv ist. Es ist nicht. Führung stellt das Beispiel ein. Dieses Beispiel kann gut oder schlecht sein. Jede Weise, dieses Beispiel wird gefolgt. In ihrem Buch errichtet zum Letzten, sagen Jim Colllins und Jerry Porras, "oberes Management hat eine Auswirkung auf eine Organisation? in den meisten Fällen eine bedeutende Auswirkung. Die Frage ist, Wille, den sie hat die rechte Art der Auswirkung?" Ein Manager, der in seinem Büro aller Tag, das Aufeinander einwirken nicht, nicht überwachend, das Kontrollieren nicht, nicht betroffen sitzt, stellt das Beispiel für andere ein. Und doch, selbst wenn ist es einen Gebrauch des niedrigen Niveaus von positiven Führunggrundregeln gibt, dort noch eine bestimmte Menge gute Frucht.
Diese Resultate, obwohl begrenzt, folgen normalerweise von der Energie und die Gültigkeit der Idee, der vorhandenen Infrastrukturs und der menschlichen Arbeitskraft und der Vollmacht vom Chef. Die obligatorische Notwendigkeit, auf andere einzuwirken, um ein Ziel für gegenseitigen Nutzen zu erreichen bedeutet, daß ein bestimmtes Niveau der Führungfähigkeit besteht und in jeder Person gebraucht wird. Der Stamm Ihres Geschäfts ist Führung. Führung Ihrer Firma, mit seiner latenten Kapazität, trägt die Initiative huckepack und produziert Frucht.
In den normalen Wettbewerbsbedingungen und Wachstum, ist dieser gegenwärtige Stand der Führung genügend, genügend Frucht zu produzieren, um jeder zu halten glücklich und auf begrenzte periodische Verbesserungen gerichtet. Wegen der Tatsache, daß die Fähigkeit, Quantensprünge in den Führungfähigkeiten zu produzieren korporativem Amerika entgangen hat, die zusätzlichen Verbesserungen, die durch Bücher, Seminare und Klebebänder verursacht werden, haben genügt.
Ignorieren Sie Führungentwicklung an Ihrer eigenen Gefahr? Wenden Sie gesunden Menschenverstand an
Wir haben für die weniger beteiligte Führungentwicklung Annäherung und die nebligen Resultate abgerechnet, weil wir der Notwendigkeit glauben, etwas zu tun, ohne die Betriebsmittel zu verbrauchen, die dann ein Maß von ROI verlangen würden. In einer Gesellschaft für organisatorische erlernengestützte Übersicht, wurde es gekennzeichnet, daß eine der gegenwärtigen Herausforderungen zur Führung ist, daß der "Druck eingeschaltet ist, damit Führer liefern und meßbare Resultate zu unterstützen und Resultate durch andere zu liefern (jedoch) Fokus von Resultaten ROI ist, dennoch gibt es kein Maß von ROI für Führung." Obwohl es den reichlichen zu stützen gibt Beweis, sich, beeinflußt das Positiv von richtig principled Führung, viele Organisationen sind unmoved, es sei denn sie die internen Zahlen haben, zum der Unkosten zu rechtfertigen. Die Kosten des Erhaltens der Zahlen jedoch sind eine Sperre in sich und führen zu ein Aufgeben eines ernsten Programms und des Vertrauens auf den begrenzten Resultaten ", was jeder tut."
Werden Sie auf Linie Einzelteile und Aufgabe Listen fixiert?
Unsere Konzentration bewegt folglich auf die Energie vom idealen. Sustainability und magere Herstellung sind die Weise zu gehen, oder es ist unsere Fähigkeit, dem Markt entgegenkommend zu sein, der wichtig ist, oder durch dezentralisierend produzieren uns die Frucht, die wir wünschen. Keine Angelegenheit die Kompliziertheit der strategischen Initiative verleiht sich sie zu einer Aufgabe Liste und zu einer Linie Einzelteile. Wir können eine Person zuweisen; im voraus gesetzt ihm in ein PERT Diagramm und in Zeitplansitzungen sechs Monate. Dieses Schwarze und Weiß setzt unsere korporative Komfortzone fest.
Wir sind an ihm verflixtes gutes, und es produziert vorhersagbar Resultate? obwohl begrenzt. Wir sind Ausgabe Zeit auf den Niederlassungen und hocken am Ende, das wartet, um die Frucht zu sehen. Wir lavishing Aufmerksamkeit auf den Niederlassungen, beschneiden, wässern und sprechen mit ihnen. Wenn ein Blatt keimt, kennen wir es. Wenn ein Blatt fällt, kennen wir es. Wir kennzeichnen es in Schwarzem oder im Rot und fahren fort, die Barke und den Flaum zu streichen die Blätter. Die ganze Weile, wird der Stamm Natur für sein Wasser, Sonne und Boden überlassen.
Das Wachstum des Stammes ist aus unserer Komfortzone heraus. Dekan Hohl, der Präsident des Führens von Concepts Inc. erklärt dieses, "die Zielsetzungen, die mit Führung, Teamwork verbunden sind, und Kommunikation, verleihen sich nicht zu den Aufgabe Listen und zur Linie Einzelteile." Sie sind fast unmöglich quantitativ zu bestimmen und aufzuspüren. Stillzustehen ist einfach, auf unserer Erfahrung, daß der Stamm hier war, als wir ankamen und es hier ist, wenn wir verlassen. Wir haben Bauhunderte Niederlassungen, aber nie einen Stamm. Wir bauen dann auf die latenten Weichfähigkeiten unserer Leute, um die Ideale einzuführen.
Heute finden uns wir in einer unvorhergesehenen Zwangslage, die uns von einigen unterschiedlichen Richtungen betätigt und unsere Entwicklungsfähigkeit bedroht. Fremde Konkurrenz, neue Technologien und Ideale, die eine Verschiebung in der Unternehmenskultur alle erfordern, scheinen stark, mit und aus unserer Steuerung heraus oben zu halten.
Das Bestätigen dieses können wir minimale Auswirkung auf unsere Konkurrenten, besonders jene Übersee haben, und dieses sind neue Technologien etwas, die für alle zur Reichweite erforderlich sind, unsere größte Gelegenheit für Vorteil kommt von einer überlegenen Fähigkeit, die regierenden korporativen Ideale einzuführen. Viele strategische Initiativen, besonders sustainability und magere Herstellung, haben uns innen mit Versprechungen der unglaublichen Frucht und ihrer Anpassungsfähigkeit zu schwärzen und des Weiß gezeichnet. Gleichwohl viel diese Initiativen wie Niederlassungen aussehen, sind sie wirklich Teil des Stammes.
Diese Initiativen erfordern eine Seeänderung in der Unternehmenskultur. Erfolgreiche Implementierung erfordert einkaufen von fast jeder in der Firma, die eine zweckmäßige Annäherung zu den Werten der ändernden Leute verlangt; ein weiches Thema. Die Zielsetzung des Verhaltens der ändernden Leute zwingt uns, eine Arena zu betreten, die zu der der Weichfähigkeit Entwicklung parallel ist. Unsere Situation verlangt, daß wir eine unsere Komfortzone und -abbildung verlassen aus, wie man effektiv den Stamm ernährt.
Zwecks muß beste Steuerung die Situation unser Fokus zurück zu dem Beeinflussen der Werte der Leute gehen. Zusammen mit helfenden Leuten verstehen Sie und bewerten Sie die Energie der ununterbrochenen Verbesserung des Mageren denkend, oder die finanzielle Auswirkung von sustainability, haben wir die höfliche Gelegenheit, die Weichfähigkeiten der Teamwork, der Führung und der Kommunikation zu entwickeln. Wenn wir in diese Arena gesetzmaßig springen werden und sie richtig tun, ist nicht nur die höfliche Führung, es ist ein Befehl.
Führung ist der Stamm. Implementierung dieser strategischen Initiativen kann nicht mit dem vorhandenen Niveau der Führung erfolgreich sein. Wir haben einen Punkt der Notwendigkeit erreicht, die uns zwingt, die Fähigkeit zu entwickeln, Quantenfortschritte in der Führungfähigkeit zu erzielen. Während Notwendigkeit ist, bereiten sich die Mutter der Erfindung, und Erfindung auf dieser Ebene ist drastisch unterschiedlich, für eine Methode vor, die ist, wie unterschiedlich zu Standard"Führung- und Teamwork-" Entwicklung, während das Telefon vom Fernschreiber ist.
Jamie Flinchbaugh, ein Experte in der mageren Herstellung Umwandlung, gefragt, ", wie sie ist, daß solch ein niedriger Prozentsatz der Firmen, die über Mageres kennen, es zu einen Erfolg machen kann?" Seine Antwort war, ", weil die kulturellen, der Organisation und der Implementierung Herausforderungen der Führung, grösser sind, als die meisten Leute vorwegnehmen." Ich verstärke seine Anzeige, indem ich sage, daß, um ideale Resultate zu erzielen Sie ideale Betriebsmittel in Richtung zu ihrer Vollendung setzen müssen. Versuchen Sie nicht, ein Hausfeuer mit einem Gartenschlauch heraus zu setzen.
Wir haben nicht mehr die Breite, zum auf einen unbesehenen Stamm der Führung zu bauen. Wir können nicht erwarten, daß Niederlassungen der revolutionären Strategien mit vorhandenen Führungfähigkeiten gehandhabt werden und eingeführt werden können. Das Verzieren der Blätter überschreitet nicht für Resultate. Wir müssen die Werte der Leute zweckmäßig verschieben, ihnen zu helfen, ihr Verhalten und Arbeit zusammen mit ihnen zu ändern, um die gewünschte Frucht anzubauen.
Indem wir unsere Konzentration von den Niederlassungen zum Stamm ändern, erhöhen wir jede Fähigkeit unserer Organisation. Ein gesuenderer Stamm, Mittel die Kapazität für und erhöhte Gesundheit von, unsere Niederlassungen, die der Reihe nach eine grössere Quantität und eine Qualität der Frucht produziert.
Nun da wir auf den Stamm gerichtet werden, können wir anfangen, die Gelegenheit des Nehmens von von Quantensprüngen vorwärts in den Weichfähigkeiten unserer Leute zu betrachten. Die Lösung Lagen im Immersionführungtraining.
Erlernen mehr über, wie Immersionmannschaftgebäude und Führungtraining Ihnen helfen können zu besuchen: http://www.leadingconcepts.com
Klammer E. Barber Des Copyright-2005
Klammer E. Barber arbeitet weitgehend mit dem Führen von Concepts, Inc. (http://www.leadingconcepts.com) in auffangen des Immersion Weichfähigkeit Trainings mit einem Fokus ist auf, wie man Führer entwickelt, die für vorbereitet werden und unter stressvollen Umständen folgen können. Er ist der Autor des Buches keine Entschuldigung-Führung (http://www.noexcuseleadership.com)
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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