Das Mitleidparadox
Wirkungsvolle Führer fûhlen mit Paradox wohl. Sie können Fähigkeiten und um Arbeit in den Weisen ersuchen, die scheinen, unvereinbar zu sein.
Dictionary.com definiert Paradox als "scheinbar unvereinbare Aussage, die zutreffend nichtsdestoweniger sein kann." Da ich auffangen studiere, finde ich viele Paradoxe verbunden mit Führung. Ich sehe, daß das das Entwickeln der Fähigkeiten eines großen Führers uns erfordert, in den anscheinend unvereinbaren Weisen zu bearbeiten, die nichtsdestoweniger zutreffend sind.
Ich sehe häufig meine Klienten und Seminarteilnehmer, mit diesen Ausgaben zu wringen, weil sie als extreme und unvereinbare Positionen sich darstellen. Viele Leute kämpfen, weil sie die paradoxen Übermaße ansehen, während either/or anstatt both/and Stellungen in Position bringt.
Ein Dilemma, das viele Leute Schwierigkeit das Konfrontieren haben, ist, was ich benennen, das Mitleid-Paradox? Als Führer müssen Sie mitfühlend sein UND Sie müssen Leute verantwortlich halten. Manchmal sage ich es auf diese Weise: Sie können nicht zu weich sein, wenn Sie mitfühlend sein möchten. Lassen Sie mich erklären.
Abhängig von ihrer Beschaffenheit Art und persönliche Erfahrung, der meiste Leutefall mehr auf eine Seite oder der andere dieser zwei Übermaße. Sie sind am Halten der Leute verantwortlich groß, aber nicht so groß am Zeigen des Mitleids. Oder, sie sind groß am Zeigen des Mitleids nicht so groß, aber am Halten der Leute verantwortlich. Das Lernen, beide Enden von diesem zu bearbeiten teilen sich ist ein Schlüssel zum Stehen eines wirkungsvollen Führers.
Wir können normalerweise diese Grundregel passend anwenden, weil nicht wir nicht wirklich die zwei Übermaße verstehen. Leute, die mit Verantwortlichkeit Ansichtmitleid wohl fûhlen, wie auch "weich". Und, Leute, die mit Mitleidansichtverantwortlichkeit als zu "stark" wohl fûhlen. Die Wahrheit ist, daß auch nicht Übermaß entweder oder "stark" "weich" ist. Sie sind einfach unterschiedliche Antworten zu den unterschiedlichen Führungsituationen.
Lassen Sie uns die Definitionen dieser zwei Antworten betrachten
Mitleid - tiefes Bewußtsein des Suffering von anderen verbunden mit dem Wunsch, um ihn zu entlasten.
Verantwortlichkeit? der Zustand von zum Konto benannt werden; beantwortbar.
Als Führer müssen wir berücksichtigen Notwendigkeiten der Leute und arbeiten, um sie zu treffen? d.h. wir müssen mitfühlend sein. Wir müssen Leute verantwortlich auch halten. Wenn wir Leute verantwortlich halten nicht können, fällt die Organisation aus. Wenn wir nicht Interessen adressieren, arbeiten Leute auf bloßen minimalen Niveaus, oder sie verlassen. Wieder fällt die Organisation aus.
Einige Leute fûhlen mit diesem Paradox wohl. Ich finde, daß die meisten nicht sind. Meine persönliche Herausforderung ist diese - ich falle mehr auf die Mitleidseite als auf der Verantwortlichkeit Seite. Mit bewußter Bemühung habe ich meine Fähigkeit verbessert, Leute verantwortlich zu halten. Sie ist noch nicht natürlich oder für mich bequem. Ich verwirkliche, obwohl, daß es notwendig ist.
Was auch immer Ihre verbogenen, ich Sie anregen, Ihr Verhalten zu betrachten als Führer. Fûhlen Sie mit Mitleid oder mit Verantwortlichkeit wohler? Jede Weise, Arbeit, Komfort mit dem anderen zu entwickeln. Wenn Sie Ihre Antwort, die auf der Situation, anstatt, Ihren persönlichen basieren Komfort wählen können, sind Sie am Anwenden des Mitleid-Paradoxes erfahren. Sie sind ein Schritt näeher an dem Dienen als ein in hohem Grade wirkungsvoller Führer.
Copyright 2005, Kerl Harris
Kerl Harris ist der Haupt-Verhältnis-Offizier mit dem Grundregel gefahrenen Beraten. Er hilft Unternehmern, Geschäftsführern und anderen organisatorischen Führern, Vertrauen zu errichten, Konflikt zu verringern und Mannschaftleistung zu verbessern. Erlernen Sie mehr an http://www.principledriven.com
Kerl Co-schrieb "das Verhalten-Dollar-System TM", um Eltern zu helfen, Druck zu verringern und mit ihren Kindern zu widersprechen. Erlernen Sie mehr über dieses Buch an http://www.behaviorbucks.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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