Was Bildet Einen Guten Führer? Fragen Sie Uncle Sam
Was die Hauptgeneräle, denen die Kriegbemühungen im Irak, im Common mit Hauptleitern zu haben und Unternehmer führen, die Geschäft rückseitiges Haus leiten? Wenn es zur Führung kommt, ist die Antwort vermutlich viel mehr, als Sie denken.
In einer neuen Studie, die durch die Armee-Krieg-Hochschule geleitet wurde, wurden Untergebene der Hauptgeneräle, die führen, die Kriegbemühungen im Irak gebeten, die Leistung ihrer Vorgesetzten zu veranschlagen.
Die Übersicht deckte auf, daß die besten Führer: Halten Sie kühlen Unterdruck Erklärt offenbar die Missionen, legt Standards und Prioritäten fest Sehen Sie die grosse Abbildung; stellt Kontext und Perspektive zur Verfügung Treffen Sie die haltbaren, stichhaltigen Entscheidungen rechtzeitig Passen Sie sich schnell neuen Situationen an; kann schlechte Nachrichten anfassen Geben Sie nützliches Rückgespräch; stellt einen hohen ethischen Ton ein Seien Sie positiv und anregen und realistisch optimistisch
Entsprechend pensioniertem Gen. Walter Ulmer, Mitverfasser der Studie, "die Studie zeigte, daß, selbst wenn taktische und technische Kompetenzen ausgezeichnet sind, Zwischenpersonalfähigkeiten sind kritisch."
Was ist das? Leutefähigkeiten sind kritisch, wenn sie einen Krieg kämpfen? General Patton muß in sein Vierstern Grab spinnen.
Entsprechend Ulmer deckte die Übersicht auf, daß es einfacher ist, technische Fähigkeiten als zu unterrichten, Leuten beizubringen, wie man Vertrauen gewinnt und Mannschaften errichtet. Das heißt, sind ausgebildete tacticians wichtig, aber der Wert eines zutreffenden Führers kann gut gemessen werden durch, wie er seine Truppen führt, motiviert und behandelt.
Die Studie weiteren gezeigt, daß viele Verhalten diese Generäle Ausstellung befestigen, wurden durch Beispiel erlernt. Ihre ehemaligen Vorgesetzten zeigten Leutefähigkeiten an und ob beabsichtigt oder nicht, jene Fähigkeiten unterrichtet ihren Untergebenen. Dies heißt, daß gute Führer gute Führer produzierten. Ich bin sicher, daß das flipside gerecht ist, wie zutreffend. Schlechte Führer produzieren häufig das folgende Erzeugung der schlechten Führer. Wir sehen es im täglichen Geschäft. Der neue Hautausschlag der korporativen Skandale nicht gerade bezog die schlechten Kerle an der Oberseite mit ein. Sie bezogen häufig unterstellte Hauptleiter mit ein, die dem Beispiel des Führers folgten und seine not-so achtbaren Pläne durchführten.
Nicht überraschend, sind die gleichen Merkmale, die in den Generälen führen die Bemühung im Irak gefunden werden, die gleichen Merkmale, die in vielen erfolgreichen Hauptleitern und in Unternehmern gefunden werden.
Hält kühlen Unterdruck
Gegenteil zu was viele glauben, seiend ein Unternehmer ist nicht immer ein Weg im Park. Es gibt den konstanten Druck, der von vielen Frontseiten kommt. Druck, einen Verkauf, zur Treffenlohn- und Gehaltsliste, die Türen halten zu lassen öffnet sich, um die Angestellten in der Linie zu halten und an und an. Die besten Unternehmer erlernen, unter Druck vorwärtszukommen. Druck wird ein motivator, nicht ein Verleumder.
Erklärt offenbar Missionen, legt die Standards und die Prioritäten fest
Erfolgreiche Unternehmer verstehen, daß die Organisation glatteres laufen läßt, besser, schneller, wenn jeder auf der gleichen Seite ist. Ein guter Führer stellt seine Untergebenen, die zur Hand Mission zu verstehen sicher. Er überprüft, ob jeder die Erwartungen, die Ziele und die Zielsetzungen versteht. Er teilt seinen Anblick und breitet den Plan des Angriffs aus.
Sieht die grosse Abbildung; stellt Kontext und Perspektive zur Verfügung
Viele Hauptleiter und Unternehmer können nicht über dem Rand ihres Schreibtisches hinaus sehen. Große Führer sehen nicht nur die grosse Abbildung, sie sicherstellen, daß ihre Mannschaft sie, außerdem sieht. Sie teilen ihren Anblick und Perspektive für den Güterfernverkehr, nicht gerade die Schlacht, die heute unternommen wird.
Trifft die haltbaren, stichhaltigen Entscheidungen rechtzeitig
Ein Merkmal des erfolgreichen Unternehmers ist die Fähigkeit, Entscheidungen stichhaltig und schnell zu treffen. Sie müssen Ihre Wahlen wiegen und eine Richtung mit minimaler Betrachtung Zeit wählen. Procrastination hat keinen Platz in der Schlacht oder im Geschäft. Procrastinating Unternehmer werden schnell jemand anderes procrastinating Angestellte.
Paßt sich schnell neuen Situationen an; kann schlechte Nachrichten anfassen
Im Geschäft sind einige Tage Diamanten und einige Tage sind Kohle. Erfolgreiche Unternehmer werden vorbereitet, den Tag zu beschäftigen, egal was sie holt. Sie haften nicht ihre Köpfe im Sand und warten, daß die schlechten Nachrichten weggehen.
Gibt nützliches Rückgespräch; stellt einen hohen ethischen Ton ein
Ein guter Führer hört mehr, als er spricht. Er nimmt Eingang von der Mannschaft und trifft die Entscheidungen, die auf diesem Eingang und seiner eigenen Sachkenntnis basieren. Er stellt das Beispiel ein, daß er seine Mannschaft erwartet zu folgen.
Ist positiv und regt und realistisch optimistisch an
Ein guter Führer läßt nie seine Mannschaft ihn sehen zu schwitzen. Er überträgt nicht seine Negativität, weil er weiß, daß Negativität ansteckend ist und wird schneller als die Pest verbreiten. Ein guter Führer regt seine Mannschaft an, keine Angelegenheit durchzuführen die Vorteile. Er ist die positive Kraft, die jeder motiviert, um zu gewinnen hält.
Jeder Unternehmer sollte eine Lektion von diesen Generälen nehmen, wie jeder leitende Angestellte sollte. Ich bin sicher, daß er unten auf die Zeit schneiden würde, die viele von ihnen jetzt im Stockade verbringen.
Ist hier zu Ihrem Erfolg!
Tim Knox
Tim dient als der Präsident und der CEO von drei erfolgreichen Technologiefirmen und ist der Gründer von DropshipWholesale.net, eine on-line-Organisation, die dem Erfolg der on-line-- und eBay Unternehmer eingeweiht wird.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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