Die Führungstrategie: unmined comstock Ader von Resultaten
Während des zweiten Weltkrieges hatte Winston Churchill eine gestaltete Beschreibung auf seinem Schreibtisch, den besagt, "sie nicht genug ist zum zu sagen, daß wir unser bestes tun. Wir müssen folgen, mit, zu tun, was ist notwendig."
Die Welt verlangt Resultate. Gute Absichten und Versprechungen sind kein Gebrauch zu ihm. Und eine der besten Weisen, damit jeder möglicher Führer Resultate soll eine Strategie einsetzen erhält, die ein Plan, eine Methode oder eine Reihe Klagen auf das Erhalten eines Ziels oder des spezifischen Resultates ist. Sie macht nicht aus, welchen Job Sie haben, oder wievielen Leuten Sie führen, wenn Sie nicht zu den Griffen mit den Herausforderungen des Entwickelns und der Durchführung von von Strategien kommen, das Sie Ihre Fähigkeiten begrenzen, Resultate zu erhalten.
In einer Richtung sind Strategien versprechende Anmerkungen, die Zahlung, die nach Nachfrage fällig ist. Ein Grund für ihr Werden weniger als angemessener Tender ist sie werden zurückgezogen nicht durch eine Führung-Strategie.
Führung-Strategie -- haben Sie von sie gehört? Ich wettete, daß Sie nicht haben. Für eine Sache wird es nicht an den Wirtschaftsschulen unterrichtet. Und für andere, glätten Sie im unwahrscheinlichen Fall, daß Sie von es gehört haben und wissen Sie was es ist, Sie vermutlich können nicht es geschehen lassen.
In diesem Artikel, zeige ich Ihnen, was eine Führung-Strategie ist und Weisen, ihn einzuleiten. Es kann als Ihre Standardgeschäftsstrategie weite wichtigere sein.
Während eine Geschäftsstrategie sucht, die Funktionen einer Organisation um zentrales zu ordnen, organisieren organisierende Konzepte, eine Führungstrategie andererseits zu erreichen die Suchvorgänge, und verweisen die heartfelt Verpflichtung der Leute, die die Geschäftsstrategie durchführen müssen.
Die Geschäftsstrategie ist das Segel, die Führung-Strategie die Drossel. Ohne eine Führung-Strategie kentern die meisten Geschäftsstrategien.
Um zu verstehen was eine Führung-Strategie ist, lassen Sie uns Ihre letzten Führungtätigkeiten betrachten.
Teilen Sie ein einzelnes Blatt Papier in zwei Spalten, die A u. B beschriftet werden. An der Oberseite der Spalte schreiben A "Geschäft (oder organisatorisches) Strategien". Auf Spalte B schreiben Sie, "Führung-Strategien," -- das heißt, das welche Strategien verwendet wurden, um heartfelt Verpflichtungen der Leute zu erreichen, um die Geschäftsstrategien durchzuführen?
Denken Sie an die Strategien, die Ihre Organisation sich während der letzten Jahre entwickelt hat. Sie konnten Produktstrategien, Wartungsstrategien, Wachstumstrategien, Verkäufe Strategien, Marketing-Strategien sein. Sie müssen nicht es, gerechtes Geben im Detail erklären jede Strategie ein Umbau und den Umbau notieren.
Brachten die Auflistungen in Spalte A die Auflistungen in Spalte B zusammen? Gab es irgendwelche Auflistungen an allen in Spalte B? Dieser Abstand zwischen was in Spalte A waren und was in Spalte B war, ist ein Mörderabstand. Es bedeutet, daß die Geschäftsstrategien nicht von Leadership Strategies vergrößert worden sind. Und wenn das geschieht, leiden Resultate.
Ich interessiere mich nicht, wenn Sie drei Leute führen, drei hundert oder drei tausend und mehr. Ich interessiere mich nicht, wenn Sie in den Verkäufen sind, Sie bin ein Betriebsinspektor, ein Marketing-Manager oder ein GURREN, ein CFO oder ein CEO. Sie werden eine Führung-Strategie benötigen.
Und wenn Sie Sie Notwendigkeit keine Art Strategie denken, denken Sie wieder. Was Job Sie das strategische Denken des Nehmens tun. Tatsächlich gibt das Erhalten in der Gewohnheit des Betrachtens was auch immer Sie in den strategischen Bezeichnungen tun, Ihnen einen großen Vorteil in Ihrer Karrierezuführung.
Die Wurzeln des Wortes "Strategie" gekommen von zwei deutschen Wörtern, von der ersten Bedeutung eine gelagerte oder Verbreitung heraus Armee und zweite Wortbedeutung ", zum dann zu fahren." Das heißt, gibt eine Strategie Richtung, Organisation und Kraft zu einer anders zerstreuten Organisation.
Die meisten führenden Vertreter der Wirtschaftn sind gute sich entwickelnde Geschäftsstrategien. Sie werden wie an den Wirtschaftsschulen unterrichtet. Aber ich wette, daß 9.999 aus 10.000 Führern heraus nicht wissen was eine Führung-Strategie ist, geschweige denn, wie es innen mit einer Geschäftsstrategie paßt.
Führung-Strategien werden nicht an den Wirtschaftsschulen unterrichtet, weil solche Strategien ihre Bedeutung nicht in den abstrakten Formulierungen oder Fallstudien aber finden in, was nicht unterrichtet werden kann, daß aber sein muß erfahren, Prozeß- und Verhältnis.
Und wenn Sie nicht an eine Führung-Strategie vor gedacht haben, fangen Sie an, an sie jetzt zu denken, weil sie Ihre Karriere in vielen Weisen aufladen kann. Die meisten Führer entwickeln ihre Strategien in den Bunkern, ohne in Erwägung die außerhalb des Bunkers zu ziehen, die ihn einführen müssen. Unwittingly akzeptieren sie den "Irrtum der automatischen Reziprozität" - die Überzeugung, daß ihre Hingabe zur Ursache automatisch von den Leuten ausgetauscht wird, die sie führen. Es ist ein Irrtum, weil Reziprozität nicht automatisch ist. Es kann nicht bestellt werden. Es muß kultiviert werden und erworben werden.
Hier sind dann fünf Schritte zum Entwickeln einer Führung-Strategie.
(1) verstehen Ihre Geschäftsstrategie. Es gibt viele Bücher und Kurse auf sich entwickelnden Geschäftsstrategien. Ich möchte nicht re-invent dieses Rad. Genügen Sie zu sagen, daß Sie diese Strategie offenbar entwickeln sollten.
(2) kennzeichnen das dream(s) Ihrer Ursache Führer.
Warum sage ich "Träume"? Weit von Sein Flaum, Träume sind das Material, dem stark, gemessene Resultate von gebildet werden.
Betrachten Sie es auf diese Weise: Führung ist Motiv, oder sie stolpert in die Dunkelheit. Die besten Führer bestellen nicht Leute, eine Arbeit zu erledigen, die besten Führer motivieren Leute, um die Arbeit erledigen zu wünschen.
Die Mühe ist die beträchtliche Mehrheit einen Führern forschen nicht in die tiefen Aspekte des menschlichen Beweggrundes und also sind nicht imstande, Leute effektiv zu motivieren.
Bohren Sie unten durch Ziele und Ziele und Aspirationen und Ehrgeiz und Sie schlagen das Grundgestein des Beweggrundes, den Traum. Viele Führer können ihn in Betracht ziehen nicht.
Träume sind nicht Ziele und Ziele. Ziele sind die Resultate, in Richtung zu denen Bemühungen verwiesen werden. Die Realisierung eines Traums konnte Ziele enthalten, die Tretensteine auf der Weise zu den erreichenden Träumen sein können. Aber die Erreichung eines Ziels nicht notwendigerweise ergibt die Erreichung eines Traums.
Zum Beispiel Martin Luther sagte König nicht, "ich habe ein Ziel." Oder "ich habe ein Ziel." Die Energie dieser Rede war in "ich haben einen Traum".
Träume sind nicht Aspirationen und Ehrgeiz. Aspirationen und Ehrgeiz ist starke Wünsche, etwas zu erzielen. König sagte nicht, daß er eine Aspiration oder einen Ehrgeiz hatte, die "....one Tag diese Nation oben steigt und aus der zutreffenden Bedeutung seines Kredos lebt: ' wir halten diese Wahrheiten, um selbstverständlich zu sein, dieses alle Männer sind verursachtes Gleichgestelltes.' " Er sagte, daß er einen Traum hatte.
Wenn Sie ein Führer sind, der mit Aspirationen der Leute sprechen und Ehrgeiz, sprechen Sie mit etwas, das sie motiviert, ja; aber Sie nicht notwendigerweise klopfen in den Heartwood ihres Beweggrundes.
Schließlich konnte man streben oder ehrgeizig sein, einen Traum zu erzielen. Aber irgendjemandes Aspiration und Ehrgeiz können an Sachen wenig Wertes als ein Traum auch angeschlossen werden.
Ein Traum umfaßt unsere geschätzten Sehnsüchte. Er stellt unsere Identität dar. Wir häufig fühlen nicht als Menschen erfüllt, bis wir unsere Träume verwirklichen.
Wenn Führer Träume der Leute vermeiden, wenn Führer einfach die Ziele einstellen (so wichtig, wie Ziele sind), vermissen sie das beste von Gelegenheiten, jenen Leuten zu helfen, leidenschaftliche Maßnahmen zu ergreifen, um große Resultate zu erzielen.
Ich unterrichte Führer, ihre Organisationen in den Reich von "mehr Resultate schneller erzielen erhalten zu lassen, fortwährend." Um so zu tun, müssen Sie die Mühe zuerst nehmen um die Träume der Leute zu verstehen, die Sie führen.
(3) verursachen einen geteilten Traum. Wenn nennen Ihr Anblick von, dem Sie die Organisation gehen wünschen und ihren Traum von, dem sie gehen möchten, geteilt werden, Sie ihn einen geteilten Traum. Ausserdem können Sie nicht zum folgenden Schritt gehen, es sei denn Sie einen geteilten Traum entwickelt haben.
Betrachten Sie ihn auf diese Weise: Die kritische Ausgabe der Führung-Strategie ist nicht der Beweggrund der Führer. Als Führer müssen Sie motiviert sein. Wenn Sie nicht motiviert sind, sollten Sie nicht führen. Die kritische Ausgabe ist: Können Sie Ihren Beweggrund auf die Leute bringen, also sind sie so motiviert, wie Sie sind?
(übrigens, ist der geteilte Traum nicht "win/win". Da Sie sehen, ist es viel tieferes und reicheres Verhältnis als das Selbst-Begrenzungs"win/win"; für verschiedenes "win/win", ist der geteilte Traum ein on-going Verhältnis-Prozeß, von dem vorteilhafte Erwartungen und Lösungen des Flusses gegenseitig.)
(4) machen den geteilten Traum zu eine Führung-Strategie. Die Führung-Strategie ist der geteilte Traum, der in einem Aktionsplan gezeigt wird.
Im Aktionsplan grenzen Sie Meilensteine ab, die Sie zum geteilten Traum nehmen. Der erste Meilenstein kann ein komplettes sein, rigorose Kennzeichnung der Notwendigkeiten der Ursache Führer und wie jene Notwendigkeiten in die Geschäftsstrategie schwalben. (erinnern Sie sich, Sie kann diesen Prozeß mit jeder möglicher Zahl der Ursache Führer verwenden. Gerechte Skala es bis zur Zahl, die Sie. benötigen)
Churchill hatte sie Recht, "... wir muß folgen, mit, zu tun, was ist notwendig."
Und eine der besten Weisen, damit jeder möglicher Führer Leute veranläßt, zu folgen, mit, zu tun was, ist notwendig, soll eine Geschäftsstrategie mit einer Führung-Strategie kombinieren.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der oberen Firmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Unterzeichnen Sie oben für seinen freien Führung E-zine und erhalten Sie ein freies weißes Papier: "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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