Wirkungsvolle Führer sind (#3) mitteilsam
HÖREN SIE, SCHREIBEN SIE UND ARTIKULIEREN SIE EFFEKTIV: Führungspositionen erfordern wirkungsvolle Kommunikationsfähigkeiten. Grundlegendes Vertrauen in der Kunst des Informationsteilens ist für wirkungsvolle Führung absolut notwendig. Obgleich, alle diese Fähigkeiten zu erarbeiten ideal ist, ist es nicht immer notwendig. Kreative Führer können Mannschaften entwickeln, um sie in den Bereichen der Schwäche zu stützen. Eine der Stärken eines Führers ist die Kapazität, jene Verständigungsbereiche zu erkennen, in denen er oder sie am schwächsten sind und sie dann zu ergänzen. Wenn zum Beispiel, der Bereich hört, konnte ein Führer um eine schriftliche Zusammenfassung für Anschluss bitten. Wenn der Bereich schreibt, konnten sie das Aufschreiben ihrer Ideen beauftragen. Kein wirkungsvoller Führer kann die Fähigkeit jedoch beauftragen zu artikulieren. Mündliche Kommunikation muss ein wirkungsvolles Teil Repertoire eines Führers sein.
ENTWICKELN SIE IHRE EIGENE ART: Keine persönliche Art ist besser als andere. Sie können so wirkungsvoll nur sein, wie Sie bequem sind, tuend, was Sie tun. Eine der schwierigsten Situationen zum zu überwinden ist Unbeständigkeit zwischen Gedanken und Gefühlen. Leute müssen ihre Führer respektieren und glauben, dass sie in der Steuerung der Situation sind. Versuch, „Verwaltungs zu fungieren“, wenn Ihre Art geselliger ist und zurückhaltend nur zu eine Fehlannahme Ihrer Fähigkeit, einen Job zu behandeln führt.
ARBEIT MIT NICHT VORBEI: Benutzen Sie Positiv Verstärkung-keine Angelegenheit, was die Anfangsqualität sein kann -- zu Gefühle der Miteinbeziehung verursachen. Entsprechend Ken Blanchard, sind Autor des eines minuziösen Managers, dort drei Arten Rückgespräch für Leistung. „Seemöwekrippen“ sind Manager, die innen schnell fliegen, bilden viele Geräusche und Dump auf jeder. Infolgedessen geht Produktivität unten. „Zap geschweige denn Manager“ sind Manager, die selten ausgenommen gesehen werden, wenn ein Angestellter falsches etwas tut und dann ZAP! sie erhalten sie. Da der Zapmanager nie Leistung verstärkt, geht Produktivität auch unten. Schließlich „positive Respektmanager“ stellen positives Rückgespräch so häufig, wie sie können zur Verfügung und verbringen die Zeit, die nach Arbeit sucht, die gut erledigt worden ist. Dieses streicht nicht Kritik durch, solange der Manager erkennt, dass Kritik in vielerlei Hinsicht dargestellt werden kann. Konstruktive, unterstützende Kritik erzielt den maximalen gewünschten Effekt.
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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