Sein anderes fokussierte
Im Wall Street Journal schrieb Franklin Lavin, VEREINIGTE STAATEN Ambassabor nach Singapur die Journalspalte des Managers über einige der Sachen, die, er vom späten Präsidenten Reagan beim Arbeiten auf seinem Personal erlernte.
******** MERKEN BITTE ************
Wenn Sie an das Bewegen an von diesem Artikel wegen Ihrer Gefühle über die Politik des Präsidenten Reagan denken, bitte nicht. Die Lektion, die ich im BegriffBIN, um zu teilen, ist nicht über Politik oder Parteilichkeit oder irgendwelche jener Sachen.
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Es ist über das Interessieren.
Über auf anderen fokussiert werden.
Es ist eine Lektion für alle Führer.
Lavin teilt eine Geschichte über ein Aussehen, das der Präsident an einer Alabama Schule für behinderte Kinder bildete. Der Fall ging gut Super, bis eins der Kinder mit einer strengen Redebehinderung eine Frage des Präsidenten stellte. Niemand in den Publikum konnten verstehen und der Raum wurde angespannt. Der Präsident fragte ihn, daß die Frage und die Energie im Raum zu wiederholen weiter befeuchtet wurde. Wieder verstanden niemand.
Ist hier, wie Lavin was zunächst geschah, "den eingefrorenen Lehrern erklärt. Was gewesen sein sollte, machte ein positiver Tag zu einen Unfall... Reagan zur Rettung. ' ich bin traurig, ' er mit einem Lächeln sagte, ' aber Ihnen wissen Sie, daß ich dieses Hörgerät in meinem Ohr habe. Jedes einmal innen eine Weile versagt die verflixte Sache gerade heraus auf mir. Und sie ist absolut gegangen gerechtes. Traurig, Sie durch dieses, aber mich wieder hindurchzuführen werden ein meiner Belegschaft bitten, zu Ihnen darüber hinauszugehen, also können Sie ihnen direkt erklären, was Ihre Frage ist. Dann kann er sie zurück zu mir führen.' "
Dieses ist, was interessierend, leichte Leute. Dieses ist, was Führer. Wenn sie jemand sehen zu verletzen, versuchen sie zu helfen. Sie helfen nicht, "durch es zu erhalten" oder Leute zurück zu Arbeit zu erhalten. Sie helfen und Obacht und hören, weil es die rechte Sache ist, zum zu tun. Sie stellen dar, daß sie durch ihre Tätigkeiten sich interessieren.
Wenn Sie wie ich sind, da Sie dieses Sie Gedanke lesen, ", wie würde ich angefaßt haben den?" und "würde ich gewesen sein so erfolgreich wie Präsident Reagan?" Sie sind gute Fragen.
Die bessere Frage zwar, ist was kann ich heute tun, auf anderen mehr fokussiert zu werden und hilft ihnen folglich zu folgen?
Kevin Eikenberry ist ein Führungexperte und der mögliche hauptsächlichoffizier der Kevin Eikenberry Gruppe (http://KevinEikenberry.com), eine erlernenberatene Firma. Um einen freien Sonderbericht über Führung zu empfangen die einschließt gehen Betriebsmittel, Ideen und Rat zu http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp oder benennen uns (317) an 387-1424 oder an 888.LEARNER.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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