F2 Führung
Menschen nicht verlassen Arbeitsplätze, sie lassen Bosse. - AnonymousCongratulations. Du bist der Chef. Das bedeutet, dass entweder Sie selbst die Firma, Sie beziehen sich auf jemanden, der Eigentümer der Firma, oder jemand dachte, Sie verfügten über die technischen Know-how, Erfahrung, oder könnte der Marktführer. Einer von ihnen gilt, oder Sie wissen etwas über moralische turpitude über den Chef. Allerdings haben Sie hier, hier sind Sie. Chancen hat man nicht wirklich bereit Ihnen für diesen Job. Sie studierte am College, Engineering, Marketing, Buchführung, Krankenpflege, oder eine andere Funktion. Vielleicht haben Sie sogar einen Kurs oder zwei mit der Verwaltung, aber jeder jeden zu lehren, Ihnen die Fähigkeiten dauert, bis der Chef? Wahrscheinlich nicht. Sie, wie Millionen andere, sind in dieser Position, aber nicht bereit sind, für alle die Aufgaben, die mit ihr. Wenn Sie nicht smart, ehrlich und hart arbeiten, ist in diesem Artikel wird nicht helfen. Wenn Sie sind, und Sie erfahren wollen, die erforderlichen Fähigkeiten als Leader F2, eines, das beide Unternehmen und fair, werden Sie in der Lage sein, einen Unterschied in Ihrem Leben und das Leben Ihrer direkten reports.As Baby Boomers Blick in Richtung Ruhestand, die Generation Xers freuen uns auf das Befüllen der Leitung Rollen, werden frei. Allerdings ist die nächste Generation von Staats-und Regierungschefs werden sich noch nie da gewesenen Herausforderungen im Kampf für Talent. Wie in der Vergangenheit passiert ist, werden die Menschen weiterhin zu verlassen Chefs, nicht Arbeitsplätze. Aber wenn die Menschen verlassen, wird es weniger Top-Performern zu besetzen Schlüsselpositionen. Der Wettbewerb um Talente wird eskalieren, und nur diejenigen Unternehmen, die gemietet Bosse, dass niemand will, verlassen können vie in den globalen Markt. Im Allgemeinen, Forschung zeigt, dass in eine gute Wirtschaft, ein unzufriedener Mitarbeiter Schraube wird das Unternehmen für eine 5 Prozent Lohnerhöhung, aber es wird mindestens eine Steigerung von 20 Prozent zu zwingen, ein zufriedener Mitarbeiter zu springen ship.Although scheint es allgemein anerkannt, dass Menschen wollen besser Chefs, die Aufgabe der der Bestimmung dessen, was das bedeutet, scheint entmutigend. Vielleicht eine der besten Möglichkeiten, um Antworten auf einige der Fragen, die Oberfläche ist weiterhin zu beschreiben, um einige der wichtigsten Möglichkeiten, Führer erhalten kann F2 Führung, so dass sie gewinnen und halten Sie die besten und hellsten in ihrer Branche. Eines scheint klar: Chefs müssen sich mit beiden Aufgaben Leistung und soziale Kompetenz, die Essenz der F2 Leader.Specifically, was braucht es, um ein guter Führer? Meiner Erfahrung nach dauert es eine Lust zu führen, die Intelligenz zu lernen schnell, das analytische Denken zu lösen unbekannte, komplexe Probleme, eine starke Maßnahmen Orientierung, Integrität und soziale Kompetenz. Kurzum, es ist eine ausgewogene die Leistung für die Aufgabe und die Menschen Fragen, F2 Leadership. Intelligenz und Leistung fahren sind beständig und schwer zu ändern zu entwickeln, aber die Menschen Fähigkeiten sind leichter zu lernen. Die gute Nachricht ist, oft Führung Entgleisung wird durch fehlerhafte zwischenmenschlichen Fähigkeiten, so Bosse, die über die anderen Merkmale kann die eine Reihe von Kompetenzen das ist wahrscheinlich zu den größten Einfluss auf ihren Erfolg. Unternehmen werden aber fair Führer, die andere ist das Vertrauen in den Mittelpunkt der Aufrechterhaltung wirksamen leadership.One der schwierigsten Aspekte der Entwicklung besserer soziale Kompetenz ist die heikle Balance Führer müssen zur Sorge für die Menschen und die Sorge für die Ergebnisse. Ohne eine starke Tendenz zum Handeln, Führer sind nicht erfolgreich. Effektive Führung Anforderungen Dominanz, die Ausübung der Kontrolle oder dem Einfluss. Es heißt, selbstsicher, dass Ideen, und bemüht, Einfluss auf die Art und Weise andere Ideen in die Tat umzusetzen. Beherrschende Führer nehmen, Führung, führen, Überzeugung und bewegen andere Menschen, um Ergebnisse zu erzielen. Statt Dinge geschehen lassen, sie machen happen.Without Ein wichtiges Anliegen für die Menschen, die sich die Ergebnisse jedoch, Bosse sind nicht wirksam werden. Balancing Dominanz-und Reaktionsfähigkeit erfordert ständige Rekalibrierung, eine Herausforderung, auch die erfahrenen Führer Gesicht. Hier sind einige Ideen, die Ihnen helfen, während die Ergebnisse immer noch, die auf andere: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Demand Ergebnisse durch Einbeziehung. Set harte Ziele und auf analytische approaches.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Lernen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Stärken, ihre Schwächen, und ihre Motoren, und dann mit jeder Person einen eindeutigen individual.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  pflegen als "zentriert" mentality.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Nachweis betreffen und Reaktionsfähigkeit. Nicht nur versucht, wenden Sie sich bitte direkt Berichten für die Zeit, mit ihnen ihre Anliegen zu entdecken und dann Gleichgewicht diese mit den Bedürfnissen der organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Put Meinungsverschiedenheiten und Probleme auf dem Tisch, sobald Sie sie wahrnehmen. Warten Sie nicht, bis Sie sind wütend oder bis zu einer Krise braut, darüber zu sprechen things.Sustaining eine Widmung zu sehr guten Ergebnissen und einem Engagement für die Ihre Mitarbeiter werden ein großer Schritt in Richtung Aufbau von Vertrauen, ein wesentlicher Bestandteil der starke Führung. Obwohl die persönlichen Integrität ist unerlässlich für den Aufbau einer vertrauensvollen, vertrauenswürdigen Organisation, es reicht nicht aus. Entwicklung von Verhaltensweisen, die darauf hindeuten, dass die Integrität ist es ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Wie soziale Kompetenz, die Verhaltensweisen können gelehrt und gelernt, auch wenn die Integrität, auf denen sie beruht, ist nicht leicht changed.Building Vertrauen innerhalb einer Organisation ist eine komplizierte und empfindliche Prozess, der unerschütterliche Aufmerksamkeit auf den Teil der Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation. Hier sind einige Maßnahmen kann jeder Chef sofort: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  konsequente Nachrichten senden. Einer der schnellsten bewegen Zerstörer des Vertrauens, Nachrichten unvereinbar, kann auftreten, auf allen Ebenen der Organisation. Chefs sind oft hilflos zu tun, über die strategische und organisatorische Vertrauen in ihre Unternehmen, aber sie kann dafür sorgen, dass sie sind nicht schuldig Senden gemischt oder inkonsistenten Nachrichten. Ein Element von Vertrauen ist Berechenbarkeit. Direkt Berichte wissen wollen, können sie das Vertrauen ihrer Vorgesetzten zu tun, was sie sagen, sie wird. Zum Beispiel, der Chef, erzählt ihr, direkte Berichte, wie viel sie Werte und dann nicht halten geplanten Termine mit ihnen, nimmt Anrufe oder andere Störungen, wenn sie treffen, oder zeigt sich spät für die Sitzungen, ist die Botschaft laut und deutlich, dass sie sind nicht wichtig für sie. Mitarbeiter, die diese Art der Chef werden kann, sich auf, den Schwerpunkt auf Gerüchte und Politik, und ihre resumÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © s.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Halten und Normen. Wenn Chefs spielen Favoriten und lassen ein paar PET-Interpreten zu beugen die Regeln, andere Hinweis. Betrachten der Chef, der nicht wie Konfrontation. Er dreht die Augen vor der Tatsache, dass ein wenige sind nicht die Einhaltung der Vorschriften über die Gesellschaft flex Zeit, sich in die und aus, mit der Arbeit Zeit für den Arzt Termine, etc. Wenn es eine Regel, alle sollten dazu verpflichtet werden, ihn aufrechtzuerhalten. Wenn es nicht wichtig genug, dass ein Unternehmen über die Politik, nicht die Mühe mit ihm. Die heißen Ofen Form der Führung gilt hier. Nein Frage berührt, die den Herd, es ist heiß, und die Person berührt wird es verbrannt, unabhängig von der Person, die Position in der Organisation oder die Gunst der Chef fühlt sich für die Person, die berührt it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Haben Sie keine Politik etwas, es sei denn, Sie sind bereit, Feuer Ihre wertvollsten Mitarbeiter für die Verletzung ist. Mit anderen Worten, wenn es wichtig ist, genug, um eine Regel darüber, es ist wichtig genug, dass das Unternehmen der Stern wird befeuert von Verstößen gegen it.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  erwarten Kompetenz, qualitativ hochwertige Leistung und menschenwürdige Verhalten von allen. Ob die Person, ist ein Genie, technische Experten, Top-Verkäufer, Regenmacher, oder Unternehmen curmudgeon die gleichen Standards gelten sollen, aber oft nicht. Bosses eher verlassen allein Menschen, die arbeiten an einem Ende der das Kontinuum oder der anderen Seite. Allzu oft Top-Performern weg mit flüchtigen Verhalten und zu Wutanfällen, die erschreckenden Verhalten in jeder Organisation. Auf der anderen Seite, die schwierige Mitarbeiter kann auch weg mit Verhalten nicht akzeptabel, weil der Chef nicht will, dass die Konfrontation ist wahrscheinlicher, wenn er Fragen mit direkter Bericht. Einmal mehr, andere Hinweis, und sie ärgern sich über die Gesellschaft tolerieren problematisch employees.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Geben ehrlich, ausgewogen Feedback. Wie oft habe ich hatte Gespräche mit frustriert Personalleiter, weil offensichtlich eine Person zu entlassen, aber die Leistung Bewertungen sind glühende? Eine berechtigte Frage einen Anwalt möchte in einer unrechtmäßigen Kündigung Anhörung werden könnten: "Wenn dieser Mitarbeiter war schon schlimm genug, um Feuer, wie erklären Sie sich diese Werte auf seinem Letzte Prüfung? "Zusätzlich zu Kopfschmerzen verursachen für das Unternehmen, diese Art von Feedback unehrlich nicht um die direkte Bericht der Entwicklung von Kompetenzen, oder Maßnahmen ergreifen, um eine bessere Leistung. Gleiches gilt, wenn alle die gleichen Bonus und wirft, was ist der Anreiz für andere zu arbeiten hart dafür zu sorgen stellaren Leistung? Es kann von innen kommen, aber nur für eine Weile. Menschen dazu neigen, gegen unfaire Behandlung, dass sie nicht Kontrolle. Der Chef, der sich in mangelhaft Feedback lädt andere wiegen in der Abstimmung mit den Füßen, als sie zu Fuß die door.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Trust andere. Eines der Phänomene der menschlichen Verhalten, oft unbemerkt, dass vertrauenswürdige Leute sind auch Menschen in der Regel vertrauen. Wie das Sprichwort sagt, ein Mann sieht nur hinter einer Tür, wenn er hinter sich mehrere. Wenn ein Chef nicht vertrauen können seiner direkten Berichte, einer von zwei Dinge falsch ist. Entweder er nicht bereit ist, zu vertrauen, weil der seine eigenen Zweifel, oder die direkte Bericht hat ihm Grund nicht vertrauen her.ConclusionUnderstanding Sie mehr darüber, wie sich der Chef will, dass niemand zu verlassen beginnt mit einem Verständnis dessen, was ein Chef ist. Dann muss jede Person, fragen die schwierige Frage, "Muss ich wirklich wollen, werden der Chef?" Schließlich ist die Person, die Schritte bis zum Platte muss wissen, wie zu tun, was man braucht, um erfolgreich zu sein. Erst nachdem eine Person dieser Grundlage kann er oder sie beginnen die gewaltigen Aufgabe des Lernens, was getan werden muss, um zu gewinnen. Genauer gesagt, diese Reise wird einige Fähigkeiten in Bezug auf die Pflege von sich selbst, einige Fähigkeiten jedes einzelnen zu führen, und begreifen, was es braucht, um ein Gruppe von Menschen, die entweder ein Team von direkten Berichten oder eine gesamte Organisation. Die Grundsätze die gleichen sind, auch wenn sie nicht einfach zu der Praxis auf allen Ebenen zu erreichen F2 Leadership. Aber was lohnt sich die Dinge sind einfach? Wie Tom Hank Charakter, sagte in einer Liga für sich, "Wenn es einfach, jeden könnte es tun. "Dr. Linda Henman lehrt Staats-und Regierungschefs der Chef will, dass niemand zu verlassen. Sie erreichen Sie unter Linda@henmanperformancegroup.com.Dr. Linda Henman spricht aus Erfahrung. Seit mehr als 25 Jahren, sie hat dazu beigetragen, militärischen Organisationen, kleine Unternehmen und Fortune 500-Unternehmen, was wiederum etwa, indem Sie die richtigen Leute am richtigen Ort das richtige tun thing.Linda hält einen Bachelor of Science in den Bereichen Kommunikation, zwei Grad Master of Arts in zwischenmenschlichen Kommunikation und Organisation, Entwicklung, und einen Ph.D. in organisatorischen Systemen. Durch die Kombination ihrer Erfahrung als Organisations-Psychologe mit ihrer Ausbildung in
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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