Die drei Gesichter der Führung
Dieser Artikel wurde veröffentlicht in der November 2003 Ausgabe von Hamilton, Ontario, die BIZ-Magazin unter dem Titel "Leadership's Triple Crown" LMWhat dauert es, bis die Leiter der ein kleines Unternehmen, eine Leiter, oder sogar eine Konzernvorstände? Die effektive Direktor ist nicht eine Person, sondern drei: ein Visionär, ein Manager und ein Mentor / Coach. Eine Führungspersönlichkeit muss in der Lage sein, in allen drei Rollen und müssen die richtige Perspektive ihrer relativen Bedeutung für ihn, in seiner Position, in dieser Zeit und in seiner Karriere. Eine hohe Ordnung, weiter kompliziert durch die Rollen nie statisch, Verlagerung der Umstand mit, die Konjunktur-, Organisations-und mit den individuellen Präferenzen und abilities.The Leader als VisionaryThe Visionär ist derjenige, der Griffe oder die Schaffung von inspirierenden gezielte Maßnahmen. Dieser Führer ist der Mann oder Frau, mit der plan.The Senior Manager, Geschäftsführer, Präsident, General Manager oder Eigentümer hat eine grundlegende Verantwortung, "Erstellen Sie die Vision." Die Definition der Illusion, die als ein Unternehmen, wir sind, was wir tun und warum, wo wir sind, wo wir und wie wir es von hier aus. Nach dieser Vision ist - und das ist keine leichte Aufgabe - der Führer müssen artikulieren sie im Hinblick auf die ermöglichen, auch zwingen, andere zu kaufen und selbst zu widmen. Mit anderen Worten, stimmen zu folgen. Zitat Autor John C. Maxwell: "Wenn Sie glauben, Sie sind ein führendes Unternehmen, haben aber keine Nachfolger, Sie führt nicht, du bist einfach nur für einen Spaziergang." Der Visionär, aber ist nicht nur ein Träumer. Der Plan muss in die Tat umsetzen. Der Führer ist derjenige, der Entwurf muss eine klare, spezifische und wirksame Strategie, um die Vision zum Leben zu erwecken. Dieser "Plan" ist nicht nur eine einfache Timeline. Man kann nicht sagen, Sie beabsichtigen, auf dem Land Mond im nächsten Jahr ohne Berücksichtigung, wie die Rakete zu bauen, die für Anreisevarianten. Die Vision wird nicht ohne eine vernünftige Schätzung der erforderlichen Ressourcen, einschließlich der Hauptstadt, Anlagen, Ausrüstungen, Personen und Talente für eine erfolgreiche Umsetzung. Der Bestimmung dessen, was benötigt wird, wie man sie erwerben, und wo am besten einsetzen Vermögen ist von grundlegender Bedeutung für die eine Vision Realität. Jede Karte enthält Meilensteine entlang der Straßen-und eine Methode zur Verfolgung der Ergebnisse, so dass alle Beteiligten zu jeder Zeit weiß, welche Fortschritte gemacht werden. Sie würde von Gas auf der Autobahn ohne Kraftstoff Gage. Erwarten Sie nicht, Ihre Mitarbeiter auf eine Reise ohne eine Vorstellung davon, wie weit sie gehen müssen und welche Mittel sie haben, um there.A führend in der Lage zu sein, nicht nur ein Visionär, sondern zu vermitteln, dass die Nachricht so kraftvoll genug Arbeitnehmer wollen sich für dieses Ziel hat einen direkten Einfluss auf die Unternehmens-Bottom-Line. Das deutlichste Beispiel ich weiß, das ist zwei bekannten Hamilton, Ontario Unternehmen nur durch die Straßen von einander, sondern in Richtung Meilen voneinander entfernt, konzentrieren, und Rentabilität. Ich spreche natürlich über Kanada, die beiden größten Stahlhersteller Dofasco und Stelco.Dofasco, mit einer klaren Vision und einer Geschichte der starke Führung, sieht großen Renditen auch in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten für die Eisen-und Stahlindustrie als Ganzes. Die Geschichte ist völlig anders ein paar Blocks entfernt. Auf Stelco, scheint es eine Konzentration auf die Ziegel, Mörtel, und Maschinen, wie die Unternehmen Wesentlichen ohne ein wirkliches Gefühl der, wo das Unternehmen geht und warum. Das Fehlen des sichtbaren Vision und das Gefühl der Corporate Schicksal Rassen Apathie in der Belegschaft und führt zu keinerlei Gefühl von Stolz auf die Leistung oder ihre Arbeit. Es ist nur ein Ort, zu verdienen Lebens-und weg von so bald wie möglich. In einer letzten Sitzung mit einem Vice President Mir wurde gesagt, dass in einer Mühle, "Schraubenschlüssel Zeit" (die Zeit, die Wartung Menschen tatsächlich kostenlos zu bestimmten Stellen) war auf 90 Minuten pro Schicht im Vergleich zu den Industrie-Durchschnitt von 4 Stunden, und niemand kann einen Weg zur Verbesserung der it.While das Fehlen von Visionen und schlechte Stimmung sind nicht die einzigen Faktoren in der Gesellschaft zurück, ist es schwer zu argumentieren mit ihrem Mangel an Erfolg. Stelco erneut einen Nettoverlust von $ 82 Millionen im zweiten Quartal 2003, weitere schlechte Nachrichten nach einer ersten Quartal Nettoverlust von $ 44 million.Stelco ist nun versucht, um die hemorrhaging mit einer Veränderung in der Führung. Jim Alfano trat als Präsident und CEO im Juli, ersetzt auf Interimsbasis mit Fred Telmer, Stelco der Präsident des Verwaltungsrates. Während Telmer Leiter des Übergangs Team, wird die Suche auf eine neuen CEO. "Hat Vision" sollte am Anfang der Qualifikation checklist.Results auf den Schultern der visionären, keine wirksame Führer allein. Die Senior-Leiter kann nur ein erster "Entwurf" der das Unternehmen und Fleisch muss es durch Team-Eingang. Aber es sei denn, der Marktführer hat eine klare Vision davon, wo er vor sich geht, der Entwurf ist wahrscheinlich, dass nach wie vor nur. Er ist Führer der Polieren process.As die Vision verbreitet ist tiefer in die Organisation, die innere Führung - zum Beispiel, das mittlere Management, Abteilungsleiter - sind mit einem bereits definierten Ziel, sondern der Prozess der Artikulation, die Vision und der die Leitung der Rest des Prozesses durch seine Maß an Verantwortung ist ähnlich wie der Blick von oben. Nachdem alle, die Führung gibt es auf allen Ebenen in einem Unternehmen. Auch wenn der Plan erreicht den "Shop Boden ", jeder Mitarbeiter kann lernen, selbst Verantwortung für die Richtung, in die persönliche Verantwortung für seine Handlungen, die Ergebnisse und die Konzentration auf die Corporate goal.The Leader-Managers als Manager von Definition, verwaltet. Mit anderen Worten, der Plan-Manager muss die Prozesse, die Regeln, Verantwortlichkeiten zuweisen, direkte Tätigkeit, die eine Ausbildung anbieten, die Anstrengungen, die Kosten, Fortschritte messen und darüber Bericht zu erstatten Ergebnisse. Der "Führer als Manager" ist das mit den "hard skills" - die Planung und Organisation, die Zahl Knirschen, der Industrie, Anlagen und Prozess-Wissen. Dies ist die Grundlage der Führung, auf die wahren Führer ihre Soft-Skill-development.The Schlüssel für eine erfolgreiche Manager-Führer ist die Fähigkeit zur Behebung. Das ist, nach Lösungen für Probleme und wirksame Entscheidungen, die sie aus wiederholt. Der Manager sollte nicht nur darum, aus Feuer, er sollte sie zu verhindern. Das Verhältnis der Krise zu verhindern reaktive Problemlösung ist der wichtigste Indikator für die effektive manager-Führer. Wenn der Marktführer immer läuft rund mit einem Eimer Wasser, früher oder später von jemandem getragen werden, um herauszufinden, wenn er immer das Inverkehrbringen, die gleiche Art von Feuer. Entweder er nicht über die nötige Planung, Organisation, Einfluss und Resourcing Fähigkeiten für die Verwaltung oder er hat es versäumt, auf seine harte Geschick Grundlage, um seine Führung auf der nächsten Ebene Wachstum. Wenn der Führer bringt nichts mehr auf die Rolle als die Fähigkeit, Probleme lösen, die Unternehmen nicht über ein Feuerwehrmann, ist möglicherweise eine Brandstifter - jemand, der bewusst oder unbewusst schafft die Voraussetzungen, die seine Fähigkeiten. Wenn der Betrieb läuft von einem Inferno auf die nächste, wenn Hat jemand die Zeit, um das Geschäft? Das Unternehmen leidet. Egal, wie süchtig die Eile, dass die "Go-To" Person sein kann, kann niemand auf hoher Oktanzahl für immer. Der Leiter, seine Leistung, wie auch seine Qualität des Lebens außerhalb der Arbeit, alle verschlechtert. Was die Brandstifter getan hat, sie wird ihn von wesentlicher Bedeutung wird schließlich brennen ihn aus einem career.Time für die Führungs-Rolle ist ein Kontinuum. Die mehr Junior-Führer, die mehr Zeit - so viel wie 80 Prozent ausgegeben - ist für die Management-Funktionen. Die Führungskräfte widmet weniger als 20 Prozent seiner Zeit für die "Verwaltung". Während der Geschäftsführer muss immer zahlen Aufmerksamkeit und sich bewusst sein, was vor sich geht, Management-Aufgaben sind ein wirksames Instrument der Entwicklung untergeordnet und gehören zu den ersten, die eine führende Rolle delegated.If kann nicht delegieren, er schafft eine Entwicklungs-und Nachfolgeplanung Engpass. Im Grunde ist er die Begrenzung seiner eigenen Potenzial für die Förderung von Talenten nicht den Anbau zu übernehmen. Er wird gesperrt (am besten) in seiner aktuellen Position oder (schlechter) verschoben, um noch mehr Management-schwere (und damit, unter dem die Führung Kontinuum) Zuständigkeiten. Fortschritt erfordert die Soft Skills der Führung. Vision und Mut sind absolut notwendig für die Übertragung sowie die Fähigkeit zu vertrauen andere und, um der Art und Weise, so dass Menschen, um ihre eigenen mistakes.As Marktführer wächst, muss er nicht nur seine Management-Aufgaben, sondern auch als Übergang von der "hands on" und "Hände weg". Niemand, vor allem die höher auf der Corporate Nahrungskette, gerne werden micromanaged. Die Fähigkeit, affektiv den Grad der eigenen Beteiligung und die erforderlichen Maß-Tracking in der delegierten Aufgaben ist die wichtigste Fähigkeit Sprung zwischen dem Führer als Geschäftsführer und der Leiter als Mentor / coach.Steve Thompson von Brantford, Ontario-based Stellarc Präzisionssportarten Bar ist eine Exekutive Bewältigung dieser schwierigen Balanceakt Delegation in seinem Führungsstil. Thompson war nicht wirklich sicher, wo seine Fähigkeiten Entwicklung, er hatte nur ein ungutes Gefühl, dass er viel Zeit "Spinning Räder sein." So kam er zur Führung für die Unterstützung. Als er begann zu erkennen, wie viel von einer "hands on"-Manager er war, er entschlossen, die unmittelbaren Veränderungen. Er reorganisiert Büros hinzugefügt Verantwortung für alle von seinem Abteilungs-Manager und die persönliche Produktivität, Führung und Zeitmanagement training.His neuen Schwerpunkt auf die seine Manager die Verantwortung und Autorität, um Dinge tun - und nicht selbst tun - hat ihm Zeit und Freiheit, sich auf neue Visionen und neue Wege für die Unternehmen als auch auf einige wichtige persönliche Ziele. In den letzten drei Jahren hat er mehr als das Doppelte der Größe der Anlage, einen Millionen-Dollar-state of the art bar Verarbeitung Linie gebracht und in einer neuen, dynamischen Betriebsleiter alle gleichzeitig seine eigene Arbeit Woche etwa fünfzig Stunden von einem zermürbend siebzig Stunden schedule.The Leader als Mentor / CoachSome 80 Prozent der Menschen sagen, sie sind nicht ", die" bei der Arbeit. Sie mag nicht, Respekt oder Versorgung über ihr Unternehmen, ihre Führungskräfte, ihre Kollegen oder Kunden. Was ist wirklich unheimlich über dieses Szenario ist, dass die überwiegende Zahl dieser Mitarbeiter haben keine unmittelbaren Pläne zur Änderung von Arbeitsplätzen. Sie glaube nicht, dass die Dinge besser woanders. Gibt es ein Maß für die persönliche Verantwortung für diese Situation? Definitiv. Aber deren Aufgabe ist es, letztendlich, zur Änderung der Situation? Der Leiter als Mentor / coach.Of die drei grundlegenden Aufgaben der Exekutive, das ist es, dass die meisten auf das anhaltende Wachstum des Menschen und der Organisation. Es ist auch das Gesicht der Führung, die die höchste Ebene der "soft skills". Der Mentor / Trainer müssen das Selbstvertrauen nicht zu sehen, wächst das Potenzial der anderen persönlich bedroht. Der Mentor konzentriert sich auf die Ergebnisse nach außen -- nicht auf den aktiven Maßnahmen, auf die Stärken und was können - nicht über die Schwächen und was ist impossible.The Mentor unterhält sich auf das Ziel, die Vision, und die "Suche nach dem Gral", die Laufwerke normalen Menschen zu außergewöhnliche Performance. Es wurde gesagt, jeder hat es in ihm oder ihr zu einem Superstar in einigen Bereichen, in einigen Rolle. Der Mentor hilft eine Person definieren, seine Stärken zu bauen sie auf, zu stärken, zu finden, oder erstellen Sie eine Rolle, wo diese Stärken können genutzt werden, um deren volles Potential. Mit der richtigen Betreuung, eine Person, die Schwächen - und wir alle haben sie - keine Frage. Menschen fahren ihre Karriere auf einem Straße, nutzt ihren Superstar qualities.The Mentor-Marktführer wächst Einzelpersonen, Abteilungen und die gesamte Organisation, indem sie auf SMART - spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert, und rechtzeitig -- Ziele. SMART-Ziele auf jeder Ebene muss die Unterstützung und die Vision. Durch das, dass die Verbindung zwischen der individuellen Leistung und wie sie unmittelbare Auswirkungen auf die Bottom-Line, die Mentor-Leiter ist sich der Arbeitnehmer, die ihm oder ihr ein Teil des Plans, nicht ein Opfer ist. Einflussnahme auf andere durch Konsensbildung und Buy-in-Strategien ist ein entscheidender Mentor-Führer skill.Effective Mentoring / Coaching-Fähigkeiten sind an der Wurzel einer markanten Turn-around Geschichte auf Hamiltons maroden National Steel Car. Das Unternehmen, gegründet 1912, entwickelt und fertigt Eisenbahn-Güterverkehr Ausrüstung. Aber die Firma war auf einem holprigen Weg ein paar Jahre zurück, bis sie brachte Dan Elliott, der ehemalige Präsident von Wabco Freight Car Produkte in Stoney Creek, als Chief Operating Officer, um das Ruder. Der bisherige Eigentümer / Management zu haben scheint eher autokratischen mit wenig Verantwortung obliegt auch die leitenden Manager - gar nicht im Einklang mit Dan's Art zu denken - und das Unternehmen rutschte von seiner Position als einer von Nordamerika zu den führenden Automobilherstellern Schiene. Beschäftigung hatten sank von fast 3000 auf nur noch 300 Arbeiter und die wirtschaftlichen Aussichten des Unternehmens sah grim.With Senior Management-Team von rund einem Dutzend Vizepräsidenten, viele von ihnen in ihrem Anfang bis Mitte der dreißiger Jahre, Elliott begann den Prozess der Wiederherstellung der Lebensfähigkeit des Unternehmens. Die Mischung aus Jugend und Erfahrung würde nur gelingen, wenn alle glaubten an die Zukunft und proaktiv tätig, um die Vision Wirklichkeit wird. Um das zu erreichen dieser, Elliott übernahm die Aufgabe der Betreuung seiner VPs bei der Festlegung der einzelnen Abteilungen und die SMART-Ziele und die Überwachung progress.The neuen Schwerpunkt auf die Vision, mit der jeder wissen, wo sie wollen und verpflichten sich, wie es geschehen ist, ist wie ein Zauber. Nicht der Prozess hat eine völlig glatte eins. Das langfristige Kunden fanden es schwierig, auf den ersten zu akzeptieren und glauben an die neuen Aufgaben die ihnen aber jetzt, etwas mehr als ein Jahr in der Übergangsphase, die VPs sind emuliert Elliott's Stil und ihre Menschen, die wiederum sind emuliert them.Elliot unterstützt seine VPs auf einer täglichen Basis, Mentoring und Coaching einzeln und gemeinsam, wobei sie wissen, er glaubt an sie, vertraut ihrer Entscheidungsfindung Fähigkeiten und bereit ist, zu sichern. Das Ergebnis, so weit - National Steel Auto ist wieder seine Top-Industrie Lage, Mitarbeiter sind zurück bis 1500 rund um die Marke und das Unternehmen, trotz der Gesamtmarkt Einbrüche, macht stetige Fortschritte bei der echten Rentabilität. Vision, Mentoring und Delegation der Führungskräfte Zuständigkeiten sind hier kombiniert, um eine große difference.Three führenden Oneto wirklich großartig, ein führender Anbieter müssen bequem und effektiv tragen alle drei "Gesichter". Starke Manager möglicherweise nicht über ein klares Bild von , wo sie sind Spitze, Träumer können nicht die Arbeit und Mentoren finden es schwierig, andere wachsen, wenn sie nicht an erster Stelle sicher in ihrer eigenen harten und weichen Kompetenzen. Definition der grundlegenden Fähigkeiten erforderlich ist, ist der erste Schritt bei der Entwicklung das Potenzial Führung. Der Führer muss dann bereit zu erkennen, seine Grenzen und Schwächen und werden für die ständige Weiterbildung und Entwicklung. Diese Art von ehrliche Selbsteinschätzung, die Bereitschaft, auf Stärken und Entwicklungs-Bereichen ist von grundlegender Bedeutung auf dem Weg an die Spitze. Diese Reise kann über eine Karriere, sondern den Pay-off ist ein erfolgreicher, wachsender Wohlstand und Organisation mit Ihnen an der helm.Len McNally ist Präsident und Gründer (1996) von The Leadership Center, für die Entwicklung von Führungsqualitäten, Team-Building-Management und Change-Management durch die Exekutive und Corporate Coaching - von der obersten Etage auf die Werkstatt. Mit mehr als dreißig Jahre Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Business Development Len seit vielen Jahren ein begeisterter Student der Psychologie, Verhalten und
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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