Der Tao der Führung
Es kann keinen Zweifel geben, den der alte Autor des Tao Te Ching, Lao-Tzu, ein Mann der einzigartigen Klugheit war, deren Schreiben fortfahren, Leute der verschiedenen Hintergründe und der Glauben zu beeinflussen.
Viele Führer dann und erhalten jetzt oben im egoistischen Ehrgeiz eingewickelt. Sie würden gut tun, um zu hören zu, was Lao-Tzu bezüglich der Führung sagen musste.
Es gibt einige englische Übersetzungen vom vorhandenen on-line Tao Te Ching. Die folgenden Vorwähleren sind von einer Übersetzung durch C. Ganson.
Führer arbeiten bescheiden
Führer sollten Energie oder Status nicht suchen; Leute nicht dann sehnen sich Energie oder Status. Wenn knappe Waren nicht in hohem Grade bewertet werden, haben Leute keine Notwendigkeit, sie zu stehlen. Wenn es nichts gibt, das, Neigung zu wecken vorhanden ist, bleiben Leute zufrieden und erfüllt.
Die wirklich klugen führen, indem sie Bescheidenheit und Aufgeschlossenheit einflößen, indem sie für angemessene Lebensunterhalt zur Verfügung stellen, indem sie persönlichen Ehrgeiz entmutigen, indem sie die Knochenstruktur der Leute verstärken.
Die klugen vermeiden Übel und radikale Verbesserung; so versperren die dummen sie nicht. Sie arbeiten serenely, mit innerer Ruhe.
In meiner Miteinbeziehung, beim Kundschaften, habe ich zweifellos bescheidene Führung beobachtet. Obgleich einige von uns vor, Leuten aufzustehen genießen und gelegentliche Anerkennung für unsere Bemühungen zu empfangen, gibt es viele mehr Leute, die einfach es vorziehen, im Hintergrund zu bleiben. Ohne solche Leute würden die meisten Pfadfindermaßeinheiten nicht überleben.
Leider ist Humbleness möglicherweise ein wenig weniger Common in der Geschäftswelt. Unternehmensmanager sollten Nachricht definitiv nehmen.
Auch ich denke, dass es guter Rat ist, damit Führer radikale Verbesserung vermeiden. Dieses ist in einer Organisation besonders zutreffend, in der die Führung neigt, ziemlich schnell zu ändern. Dieses ist zweifellos in den Pfadfindern zutreffend, in denen die Führung neigt, zu ändern, wann immer ein neuer Satz Jungen in Pfadfinder graduieren und ihre Eltern an auch umziehen.
Wenn neue Führer übernehmen, ist es verlockend radikale Veränderungen vornehmen zu wünschen, um zu versuchen, letzte Probleme zu korrigieren. Jedoch kann dieses unerwartete Spannung mit anderen Führern verursachen, die den Anblick der neuen Leute möglicherweise nicht teilen können.
Ich habe diese Situation gesehen, in außerdem kundschaften und in meiner Unternehmenserfahrung. Ein neuer Manager, der sofort anfängt, die Änderungen vorzunehmen ein raport vorher herstellend mit seinem/Angestellte, sammelt nicht viel Respekt an.
Der beste Führer
Die besten Führer, die Leute beachten nicht. Das folgende Beste, die Leuteehre und Lob. Das folgende, die Leutefurcht; und das folgende, der Leutehaß.
Wenn Sie keinen Glauben haben, haben Leute keinen Glauben in Ihnen, und Sie müssen auf Eide zurückgreifen.
Wenn die besten Arbeit des Führers erledigt wird, sagen die Leute: „Wir taten sie selbst!“
Gute Führer versuchen nicht, sie alle selbst zu tun. Sie beauftragen. Leider ist es häufig schwierig, genügende Leute, die bereit, sind auf Verantwortlichkeiten einer Führungsposition zu nehmen, besonders in den freiwilligen Organisationen zu erhalten.
Jedoch ist es viel einfacher, Leute zu veranlassen damit einverstanden zu sein, bei den kleinen Sachen zu helfen. Es gibt viele Leute, die bereit sind zu helfen, aber gerade wünscht nicht eine langfristige Verpflichtung. Amtliche Führer sollten den Beitrag nicht übersehen, den solche Leute bilden können.
Außerdem versuchen gute Führer nicht, die ganze Gutschrift zu nehmen. Stellen Sie vor sich, wenn ein Pfadfinderführer der ganzer Gutschrift für alles ihre Pfadfinder nahm, oder Pfadfinderinnen taten. Es würde undenkbar sein! Obgleich wir sie entlang in ihre Tätigkeiten und in Ausführungen führen und unterstützen können, wünschen wir sie immer stolz proklamieren, dass „wir taten es selbst!“
So warum scheinen einige Manager die ganze Gutschrift in der Geschäftswelt nehmen zu wünschen? Angestellte, die eine starke Richtung der Vollendung haben, sind zweifellos glücklicher und produktiver. Infolgedessen kommt die Organisation vorwärts und also wird der Manager.
Der Autor, Greg Bonney, ist der Inhaber der Bonney Informationen und des elektronischen Geschäftsverkehrs und Gründer von Scoutcamping.com (http://www.scoutcamping.com).
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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