In Führung, die auf die Ermittlung Träume, die zu großen Ergebnisse
Die Geschichte lehrt, dass, wenn die Menschen notwendig, um große Dinge tun, ein führender Anbieter zunächst zu sammeln und sie gemeinsam aus dem Herzen sprechen. Diese herzliche Rede war oft an der Definition und Stärkung der Traum von die Leitung und die Festlegung durch people.Drill Ziele und die Ziele und Wünsche und Bestrebungen der Menschen, die Sie führen, und Sie treffen die Grundlage der menschlichen Motivation, die dream.For Beispiel Martin Luther King nicht sagen, "Ich habe ein Ziel." Oder "Ich habe ein Ziel." Die Macht der Rede war, dass in der "I have a dream". Ein Traum umfasst unsere gehegten Sehnsüchte. Es verkörpert unsere Identität. Wir werden oft nicht das Gefühl, erfüllt als menschliche Wesen bis wir unsere dreams.If Führer nicht auf die Macht der Träume der Menschen, wenn Führungskräfte sind einfach, sich Ziele zu setzen (genauso wichtig wie die Ziele sind), verpassen sie die besten Möglichkeiten, um die Menschen glühender Maßnahmen zur Erreichung großer results.But was Menschen träumen? Wie können wir ihre Träume? Denn die Menschen in der Regel wird Ihnen nicht sagen, was sie träumen, bis sie vertrauen können. Sie vertrauen darauf, dass Sie nicht, bis sie das Gefühl Sie können ihnen helfen, ihre Träume zu erreichen. Austausch von Wissen und ihren Traum Zement kann eine tiefe, emotionale Bindung zwischen you.Here sind drei Dinge, die Sie tun können, um sich auf, was die Menschen träumen. Hilfreich sein. Hoffnung. Sein scarce.Be hilfreich. Folgen Sie den Leadership Imperative: Ich werde die Menschen in der Weise, dass sie nicht nur erreichen, die Ergebnisse, die wir MÜSSEN SIE ABER auch besser als Menschen und als LEADERS.The Beziehungen gepflegt von Der Imperativ eignen sich für die gemeinsame Nutzung von Traum und Traum motivation.Be Hoffnung: "Hoffnung", sagte Aristoteles, "ist ein Wach-Traum". Niemand will sich mit einem Führer, der glaubt, den Job nicht bekommen kann done.In das Gesicht der katastrophalen Umständen gibt es in der Regel zu finden hoffen und communicate.A große Führer wusste ich, dass Menschen, die konsequent hatte Weitere Ergebnisse schneller, weiter, hatte eine davon: "Sie können glauben, dass Sie nicht erfüllen können die Ziele für die ich Sie. Aber ich glaube, Sie und ich glaube, Sie und ich unterstützen Sie in jeder Hinsicht möglich, so können Sie. "Diese Hoffnung verzichten, hatte die Macht der einen Traum, und in den Beziehungen er, er war in der Lage zu erkennen und zu Anteil an ihren dreams.Be knapp: die Kunst der Pflege wird knapp. Mit anderen Worten, ihnen Raum zu bekommen results.Use diese Kunst wie ein Homöopath bereitet Medizin durch Verdünnung Drogen, würden in einer gesunden Person Symptome ähnlich denen der Full-Full-geblasen disease.The geblasen Krankheit ist in diesem Fall insgesamt Knappheit - das heißt der Führer ist nicht rund. Nicht für den Menschen kann eine führende Pathologie. Denn in dem historischen Beispiel, ein führender Anbieter hatte, um Menschen zusammen - Leader musste mit dem Führer people.Many sind ohne verlassen. Eine Sekretärin beschrieben sie selten gesehen Geschäftsführer wie folgt: "Er ist wie Elvis - Es gibt Gerüchte über Sichtungen von ihm. Das einzige Mal, wenn wir wissen, ist er rund ist, wenn wir riechen ist Rohr rauchen. "Aber nicht mit den Menschen, kann ein Fehler, wenn die Leute ärgern wird. Sie machen uns glauben, dass Sie versuchen, Mikro-Verwaltung oder sind Snooping um zu versuchen, die Waren auf them.The Kunst des knappen basiert auf dem ihnen den Raum zu tun gut. Der Trainer von Arkansas eine große Basketball-Team sagte: "Ich möchte nicht, dass zu behindern, indem sie Coaching. "Ebenso, nicht behindern den Menschen führen, indem Sie sie in einer führenden herrschsüchtigen way.People 's Träume sind Wege, um ihre inneren Herz und ihre glühenden Wünsche. Die meisten Führungskräfte nicht wissen, wie diese Wege gehen. Hilfreich sein, zu der Hoffnung, sein knapper wird Ihnen helfen, Ihre Fuß-talk, Leute Tolle Ergebnisse jedoch das Geschenk ihrer dreams.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint mit der auch das Urheberrecht, ein Feld-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson der jüngsten Bücher sind, Der LeaderSHIP TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren helfen, Führer der Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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