Karriererat für führende Vertreter der Wirtschaftn: Bevollmächtigen andere
Viele mögliche Führer in der Geschäft Sabotage selbst und ihre Organisationen aus Furcht vor dem Bevollmächtigen andere heraus. In der 21. Jahrhundert-Führung: Dialoge mit 100 oberen Führern, Lynne McFarland, Larry Senn und John Childress erklären, "die Ermächtigungführung-Modellverschiebungen weg ' von der Position Energie ', wo allen Leuten Führungrollen gegeben werden, also thy Dose beitragen zu ihrer vollsten Kapazität." John Maxwell bestätigt dieses in seiner Arbeit über Führung, die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung. Er gibt, "nur bevollmächtigte Leute kann ihr Potential erreichen," an und daß Sperren innerhalb der Organisation verursacht werden, wenn Ermächtigung nicht anwesend ist. Maxwell beobachtete, daß die allgemeinsten Sperren zur Ermächtigung eines Führers von anderen sind:
1. Wunsch nach Arbeitsplatzsicherheit
Dieses ist möglicherweise der führende Feind der Ermächtigung. Eine Person mit dieser Ausgabe bittet, ", warum wenn ich, anderen unter mir helfen Sie, wenn sie gerade steigen, um meinen Platz zu nehmen und mich schließlich zu verlegen?" Tatsächlich wenn man die Fähigkeit hat, führen Sie andere, und sich entbehrlich zu bilden "," dann eine wird wirklich "Indispensable" in der Organisation. Maxwell nennt dieses das "Paradox der Ermächtigung."
2. Widerstand zur Änderung
In diesen Zeiten ist der Stempel des Geschäfts und das Leben Änderung. Entsprechend Maxwell unterstellt Ermächtigung, daß andere wachsen und ändern. Dieses ist wesentlich, und muß ausgesucht werden und umfaßt werden, anstelle anstelle gemieden worden und von vermieden.
3. Mangel an Selbst-Wert
Einige Leute leiten Selbst-Wert, Achtung und Entwicklungsfähigkeit von der Arbeit oder von der Position ab. Wenn entweder von diesen bedroht wird, dann ist der Wert oder von der Achtung auch abhängig von Frage. In der Wirklichkeit erkennen zutreffende Führer den Wert der Änderung und stellen fest, daß zugehörig wert nicht mit Titel oder Arbeit zusammenhängt.
Maxwell fördern Anmerkungen, daß zwei Hauptattribute allen großen und zutreffenden Führern folgen. Das erste von diesen ist die Fähigkeit, zu führen, indem es herauf andere anhebt. Um dies effektiv zu tun, darf man nicht übermäßig betroffen werden mit wem Gutschrift für Vollendungen erhält. Das andere Attribut ist die Fähigkeit, Berechtigung zu gewinnen, indem es weg sie gibt. Dieses ist ein anderes Paradox der Führung durch Ermächtigung.
Das Geben von von weg Führung und von von Berechtigung erfordert wählende qualifizierte Leute. Dieses ist eine bebaute Fähigkeit. Bitten Sie: wo fehlt Ermächtigung? Suchen Sie nach Gelegenheiten, Qualitätseinzelpersonen vorzuwählen, die die Geschenke der Berechtigung und der Führung anfassen können. Für jedes mögliches Projekt ist dieses ein Weg zum Erfolg.
Eric Johnson ist ein regelmäßiges Mitwirkendes zum Wert-Ansichtrundschreiben des Investors. Um zu erlernen wie man Herrn Johnson erreicht oder zur Wert-Ansicht des Investors, besuchen Sie http://www.valueview.net unterzeichnet
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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