Leadership für tiefe Ergebnisse: Ohne sie sind Sie Ihre Führungsrolle und Ihr Leben? (Teil eins)
Ich habe alle politischen Führer in Frage habe ich mit in den letzten zwei Jahrzehnten zu erreichen "Mehr Ergebnisse schneller ständig." Sie können sich auf den Weg gebracht, um eine solche Ergebnisse nicht durch die härter und länger, aber durch Verlangsamung und mit Führung Gespräche über eine tägliche basis.However, auch ich ihnen sagen, dass sich auf die Ergebnisse-schneller-weiter-Track ist nicht das Ende, sondern ein Anfang. Sie müssen dann beginnen, sich nicht nur auf die Menge und Schnelligkeit der Ergebnisse, sondern die Art der Ergebnisse, die sie zu achieve.There sind rund zwei Arten von Ergebnissen, Standard-Ergebnisse und tiefe Ergebnisse. Die meisten Führer verstehen Standard Ergebnisse aber nicht in den Griff bekommen mit tiefer Ergebnisse. In der Tat, diese Führer durch ihre gesamte Karriere immer den ehemaligen, aber sie haben keine Ahnung über die letzteren. Natürlich, Standard-Ergebnisse erforderlich sind. Aber auf lange Sicht, sind sie weit weniger wichtig als tiefe results.We wissen, was Standard-Ergebnisse sind. Sie sind die Ergebnisse müssen wir in unserer Arbeit, wie: Geschwindigkeit, Produktivität, Effizienz Operationen, Vertrieb schließt, Sales Leads, Verkäufe an neue Kunden, Versagen, Gesundheit und Sicherheit Fortschritt, Qualität, Ausbildung, Qualität, Logistik Effizienz-, Marketing-Ziele, neue Einnahmen-, Vertriebs-Erosion, Preis Kalibrierungen, Kostensenkungen, Demand Flow und Technologien, Bestandsaufnahme macht, Zykluszeit Kürzungen, Materialien und Teile-Management, Standard etc.Whereas erreichen Ergebnisse ermöglicht es uns, eine bessere Arbeit und eine bessere Karriere, tiefe Ergebnisse unterschiedlich sind. Deep Ergebnisse werden über eine bessere Führung. Natürlich gibt es eine bessere Führer haben eine positive Wirkung auf Ihren Job und Ihre Karriere. Aber es ist etwas anderes an: Als Marktführer besser heißt, ein besserer Mensch. Wer sind wir als Marktführer und wer wir sind als eine Person ist, sollte die gleiche Sache. Wenn sie es nicht sind, verringern wir auch unsere führende Position und die Person, die wir are.Look es auf diese Weise: Standard Ergebnisse Über "tun"; tiefen Ergebnisse werden über "Sein". Unsere wichtigsten Leistungen als Führer sind nicht nur das, was wir erreichen, aber wir werden in diesem achieving.For Beispiel, wenn wir uns nicht Standard in unserer Arbeit, wir nicht in diesem Job oder zumindest in diesem speziellen Aspekt der job.But im Bereich der tiefen Ergebnisse solcher Ausfall könnte zum Erfolg führen, wenn in diesem Scheitern, finden wir einen besseren Weg zu führen, einen besseren Weg zu better.Here sind einige Beispiele, wie tief Ergebnisse unterscheiden sich von Standard-Ergebnisse .-- Deep Ergebnisse entstehen über längere Zeit .-- Deep Ergebnisse umfassen breiteren Kreisen außerhalb Ihrer Arbeit, in der Regel Auswirkungen auf Ihre Familie, Freunde, und Verwandte .-- Deep Ergebnisse sind oft nicht konventionell erfolgreiche Ergebnisse. Sie können sich unter dem Deckmantel des Scheiterns .-- Deep Ergebnisse nicht quantifiziert werden können. Sie sind in der Regel einer Qualität von Lebens-oder .-- Deep Ergebnisse sind oft nicht unmittelbar ersichtlich. In der Regel werden Sie darüber informiert werden, nachdem sie angezeigt, und manchmal lange, nachdem sie erscheinen .-- Deep Ergebnisse werden in Ihrem inneren Lebens und die Wahlmöglichkeiten Sie über die Dinge, die Sie steuern, Ihre Meinungen, Hoffnungen und Wünsche .-- Deep Ergebnisse Form, und sind geprägt durch, character.How nicht einmal über das tiefe Ergebnisse? Es gibt viele Wege, diesen Berg. Aber ein Weg ist steil und direkt und klar. In Teil Zwei, ich werde Ihnen zeigen, dass Pfad und Beispiele der tief in action.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: dies Artikel können veröffentlicht werden, in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht, veröffentlichen wird geschätzt, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 METHODEN FÜR DIE GROSSEN LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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