Führungentwicklung und Herausspringen der Luftschiffe
Ein deutsches Melodrama des leisen Filmes stellt eine Luftschiffbombardierung London während des Ersten Weltkrieges bildlich dar. Der Lit oben durch Scheinwerfer und durch Kämpfer schwer bombardiert, das verkrüppelte Luftschiff verliert Höhe, während der Kapitän ungestüm entbehrliches Zahnrad abwirft, um Gewicht zu erleichtern. Schließlich ist das einzige Gewicht, das gelassen wird, menschlich. So bestellt der Kapitän Mitglieder der Mannschaft über Bord. Eine grässliche Szene breitet wie die Flieger eins nach dem anderen ohne Fallschirme aus, steigert zur Luke, begrüßt den Kapitän und der erste Gehilfe, dann Sprung zu ihren Todesfällen. Erleichtert, geht das Luftschiff sicher nach Deutschland zurück.
Diese Szene ist nicht ein Relikt. Sie geschieht in den Korporationen häufig derzeit, offenbar nicht als Tatsache aber Metapher. Firmen, Schuß oben in den Querfeuern der in zunehmendem Maße freier Märkte, müssen ihre Lasten erleichtern, um Wachstumtragvermögen des Einkommens zu erhalten. Die Kapitäne werfen alle aber die unentbehrlichen Angestellten ab. Allgemein ist eine der ersten heraus bestellt zu werden Funktionen, die Trainingsfunktion -- insbesondere Führungtraining oder Führungentwicklung.
Viele Firmaköpfe sehen solches Training wie entbehrlich als die Luftschiffmannschaft im Melodrama an.
Noch ist Führung nicht zu Geschäftserfolg entbehrlich. Sie ist absolut unentbehrlich. Gute Führer sind zum langfristigen Erfolg der Firmen als gute Produkte weit wichtiger. Alle Organisationen, die gute Führer erhalten, halten und schließlich entwickeln nicht können, versenken. Dieses ist nicht ein Geheimnis. Die meisten Führer wissen dieses.
Ist hier das Geheimnis: Die Tatsache, dass Führungentwicklung angesehen wird, wie entbehrlich, ist nicht die Herstellung des Kapitäns. Sie ist die Herstellung der Mannschaft. Die Schuld liegt mit den Leuten verantwortlich für die Führungentwicklung. Sie einfach haben nicht Führungentwicklung auf unentbehrliche Arten für Resultate definiert. Sure haben sie solche Entwicklung für Trainingsresultate aber nicht für die Resultate, die wirklich zählen, Geschäftsresultate definiert.
Und bei der Ausbildung Leute auf Training sich konzentrieren, nicht resultiert Geschäftsresultate, sie werden gesetzt immer an der Frontseite, wenn die überflüssigen auszurichten, um zu springen erklärt werden.
Was Führung aber Resultate ist -- nicht ausbildenresultate, Geschäftsresultate. Wenn Führer nicht ihre Geschäftsresultate erhalten, sind sie nicht führend. Resultate können in vielerlei Hinsicht definiert werden, Produktivität, betriebliche Leistungsfähigkeiten, Verkaufswachstum, Kostenaufstellung, etc., aber Führungentwicklung hat keinen realen Wert, es sei denn sie den Führern erhält jene Resultate hilft.
Sind hier zwei einfache Möglichkeiten, Ihre Rolle in Position zu bringen, um Ihren Wert auf Ihre Firma vornehmlich zu erhöhen.
1. Definieren Sie Resultate.
Vergessen Sie über Trainingsresultate. Vergessen Sie über Ausbildungsziele. Sie sind entbehrliches Zahnrad. Werfen Sie sie über Bord. Was sind die Geschäftsresultate der Führer, die Sie sich entwickeln? Wenn Sie Leute in der Herstellung beschäftigen, dann helfen Fokus auf Haben Ihrer Entwicklungsprogramme, betriebliche Leistungsfähigkeiten zu verbessern. Wenn Sie Verkaufsleute in jenen Programmen haben, erhöhte Fokus auf ihrem Erhalten Absatzerfolge innerhalb einer bestimmten Zeit, nachdem sie Ihr Programm beenden. Wer auch immer hat sich für Ihre Programme, anfechten sie, um die Werkzeuge zu benutzen angemeldet, die Sie sie geben, um Resultate und Zeitdauer kurz zu erhalten.
Zum Beispiel zu Beginn Ihrer Programme, fragen Teilnehmer, „welche Resultate Sie müssen erhalten? Und was die wichtigsten Herausforderungen sind, Sie haben, wenn sie erhalten sie?“
Holen Sie ihnen die Werkzeuge dann, um ihnen zu helfen, jene Resultate zu erhalten. Was sie erlernen, ist wertlos, es sei denn es gebunden wird an, was in ihren Jobs und in Karrieren am wertvollsten ist. Es ist schlechter, als wertlos, es ein absolutes Hindernis seit dem ist, dem das Lernen verlangt, dass sie ihre Zeit weg von der Verfolgung ihrer realen Jobzielsetzungen verbringen.
2. Messen Sie jene Resultate.
Es gibt keinen Wert im Geschäft ohne Maße. Trainer, die diese Wahrheit ignorieren, werden in die Linie bevor die geöffnete Luke eingesetzt, wenn die Firma anfängt, unten zu gehen. Jene Trainer zeigen gewöhnlich ihren Wert, indem sie die Kostengünstigkeit ihrer Programme demonstrieren.
Kosteneffektiv, Quatsch! Ich weiß nicht von irgendeiner Organisation, wo „kosteneffektiv“ schließlich bedeutet nicht „billig.“ Kostengünstigkeit ist die schlechteste Weise, FührungEntwicklungsprogramme in Position zu bringen. Kosteneffektive Programme sind die wenigen wertvollen Programme von allen. Sobald wir anfangen, zu definieren unsere Programme durch, wie billig sie sind, zeigen wir, dass wir nicht Führung oder Entwicklung verstehen -- und verbilligen Sie so unseren Wert zur Firma.
Bilden Sie Führungprogramme nicht billig. Bilden Sie sie teuer! -- teuer zur Firma, wenn jene Programme nicht eingeleitet werden. Wir können ihren zutreffenden Wert nur zeigen, indem wir die harten, gemessenen, Geschäft-fokussierten Resultate demonstrieren, die Teilnehmer erzielen, nachdem sie die Programme genommen haben.
Am Ende Ihrer Lernabschnitte, lassen Sie Teilnehmer einen „Wert empfangenen“ Brief schreiben, in dem sie das harte gemessen resultieren einzeln aufführen, dass sie beabsichtigen, zu erhalten, wenn sie Ihre Führungwerkzeuge benutzen.
Anschluss 35 Tage später, zum haben sie zu versichern jene Resultate erhalten oder sind, sie zu erhalten.
Wenn Teilnehmer an einen Führungkurs nicht ein R.O.I., das mindestens fünf bis 10mal größer als die Investition sie ist, bildeten in diesem Kurs empfangen, geben Sie ihnen ihr Geld zurück. Und warum nicht? Wenn sie große Zunahmen ihres harten nicht erhalten können, gemessene Resultate, ist es die Störung des Kurses. Es hat ihnen nicht geholfen, als Führer sich zu entwickeln. Ohne Resultate hat Führung keine Bedeutung.
Führungentwicklung ist zu wichtig, indem man ihn erniedrigt zu werden erfüllen Ausbildungsziele hat. Erhöhen Sie seinen Wert indem Sie ihn erfüllen Unternehmensziele haben. Auf diese Art ändern wir das Drehbuch auf unserem metaphorischen Luftschiff. Anstatt, die Mannschaft heraus zu bestellen, sagt der Kapitän, „wir können nicht uns leisten, dieses Mannschaftsmitglied zu verlieren. Aufenthalt hier! Erster Gehilfe, Sprung!“
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚2004 © Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten.
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Über den Autor
Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit Tausenden Führern weltweit während der letzten 20 Jahre ihnen helfend erzielen beträchtliche Zunahmen stark, gemessene Resultate gearbeitet. Melden Sie sich für seinen freien Führung Ezine an und erhalten Sie einen freien Führer, „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei www.actionleadership.com zu machen
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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