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Verwalten von Monstern in den Sitzungen - Teil 6, festgefahrenen Diskussionen

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Obwohl eine Sitzung ist ein Fahrzeug für die Überwindung von Differenzen, kann brechen, wenn die Teilnehmer sich in einem Sumpf disagreement.Approach 1: Von einem subcommitteeAsk von Freiwilligen aus den gegensätzlichen Standpunkte zu einem Unterausschuss um das Problem zu beheben. Dies ist eine nützliche Vorgehensweise, denn: 1) Das Problem kann eine umfassende Forschung, die am besten ist, die außerhalb der Sitzung, 2) Die Menschen, die den Stillstand verursacht werden, die für die Lösung, oder 3) Die Bemühungen zur Lösung des Problems wird ein Test für seine Priorität. Das ist, wenn niemand will, die Zeit eine Lösung zu finden, dann vielleicht die Frage (oder zumindest die Kontroverse) ist unimportant.Ask für eine Unterausschuss mit den Worten: "Es scheint zu sein Anliegen zu diesem Thema. Vielmehr als die Verwendung aller in der Sitzung, Ich möchte, dass ein Unterausschuss zur Lösung dieses Berichts und an uns zurück. Wer wird es?"-Ansatz 2: Fragen für eine analysisIf eine Minderheit behindert Auflösung, sie bitten, das Problem zu analysieren und Vorschläge für Alternativen. Sie können sagen: "Sie scheinen, um dieses Problem anders. Könnten Sie uns helfen zu verstehen, Ihre Position durch die Vorbereitung eine Analyse des Problems mit praktikable Alternativen? "Wie bei einem Unterausschuss, wird dieser Ansatz entweder Aufdeckung wesentliche Erwägungen oder Verpflichtung testen. In jedem Fall, es bewegt sich aus der Sackgasse der Sitzung, so Sie können proceed.Use diese Techniken, um effektive Meetings, indem sie Ihre Arbeit wieder auf track.This ist die sechste von sieben Teil Artikel über Managing Monsters in Meetings .- - - - - - --IAF Certified Professional Moderator und Autor Steve Kaye arbeitet mit Führer, die halten wollen wirksame Sitzung. Seine innovative Workshops informiert und inspiriert die Menschen bundesweit. Seine Erleichterung Ergebnisse produziert, die die Menschen unterstützen. Melden Sie sich für seinen kostenlosen Newsletter an http://www.stevekaye.com. Call 714 -528-1300 oder besuchen Sie seine Website für mehr als 100 Seiten wertvolle Anregungen.

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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