Das Wesentliche der Führung
Was wichtiger, ist Führung oder Teamwork? Führung- oder Übereinstimmungsmanagement? Heute hören wir häufig über Mannschaften, Mannschaftgebäude und Teamwork einerseits und Management einvernehmlich auf dem anderen. Obgleich Teamwork und Übereinstimmungsgebäude kritische Fähigkeiten in einem Führer sind, sind keine Ersatz für fähige Führung selbst. Stattdessen sind beide, wie allgemein heute geübt im Geschäft, eine Überreaktion zu den autokratischen Managementarten der Vergangenheit.
Was ist wirklich Führung? Meine Arbeitsdefinition der Führung ist: „, die fähige Aufsicht, die Anleitung und die Regierungsgewalt zur Verfügung stellend notwendig, eine Gruppe zu verweisen Leute in der erfolgreichen Erreichung eines geteilten Anblicks.“ Merken Sie, dass weder die Wörter team, noch Übereinstimmung in dieser Definition erwähnt werden. Dieses in keiner Weise vermindert den Wert dieser zwei Kriterien für den Führer, reflektiert es bloß die Wirklichkeit von, was Führung nicht ist und ist. Führung ist von Natur aus Tätigkeit und die orientierte Einzelperson. Führung ist nicht die Funktion eines Ausschusses oder sogar der Gruppe, obgleich die besten Organisationen groß von Haben einer Gruppe Führer profitieren. Es gibt ein populäres clichÃÆ'à † ’Âà ‚©: Führer wie Adler scharen sich nicht, Sie müssen sie einzeln finden. „Obgleich dieses fesselnd klingt, ist es nicht völlig zutreffend. Führer nicht „scharen sich,“, aber sie sind nicht „Einzelgänger“ auch nicht.
Um zu unserer Anfangsfragen… Führung zurückzugehen, sind Teamwork und Übereinstimmung höchst wichtig, ganz notwendig. Um wirkungsvolle Teamwork und produktive, reale Übereinstimmung (nicht gerade jeder Warteanhaltspunkte hinsichtlich was der Chef bevor er denkt ihre Meinung ausdrückt) zu haben, muss die Organisation eine feste Grundlage der fähigen Führung haben. Ich würde, „starke fähige Führung,“ hinzufügen, obgleich ich weiß, dass am Hören des „starken Wortes“, einige sofort den mit autoritärer oder tyrannisch Richtlinie übereinstimmen. Jedoch ob man eine Mannschaft der Pferde in einer Parade sieht, die einen schweren Zirkuslastwagen zieht oder eine Schnur der Schlittenhunde, die einen Hundeschlitten ziehen, beherrscht das Bleitier nicht die anderen, aber es liefert die wesentliche Funktion der Führung der Mannschaft. Schließlich muss jemand führen. In meinen dreißig Plusjahren der Geschäftserfahrung, habe ich an vielen, viele Führungsausschüsse (Mannschaften) teilgenommen, aber auf jeden Fall wurde die Wirksamkeit des Ausschusses direkt vom offensichtlichen oder tatsächlichen Führer festgestellt. Es gibt ein altes Axiom, das sehr zutreffend ist: „Die Geschwindigkeit des Führers stellt die Rate des Satzes!“ fest Keine Gruppe übertrifft seine Führung, mindestens nicht für lang an Leistung.
So wird wirkungsvolle und leistungsfähige Führung von den Einzelpersonen, merken die plural Form des Wortes, aber die nicht Einzelpersonen, die einzeln arbeiten zur Verfügung gestellt. Eher Einzelpersonen, die bei der Zusammenarbeit innerhalb einer Hierarchie zusammenarbeiten. Jetzt „Hierarchie“ ist ein anderes „schmutziges“ Wort im modernen organisatorischen Gedanken geworden. Jedoch ist die Wirklichkeit die ohne irgendeine Form der Hierarchie, haben wir entweder Chaos oder Stockung. Wegen der Reaktionärentlassung der Hierarchie durch viele Organisationen heute, eine lange unangenehme Erfahrung der Dekaden mit Unternehmensc$schwerhandedness, in vielen Vierteln abstammend keine Entscheidung, kann was auch immer gebildet werden, es sei denn jedes Teammitglied und Verwahrer in unqualifizierter Übereinstimmung ist.
Ist es irgendein Wunder, das wir solche Paralyse in der Unternehmenswelt sehen? Entscheidungen, die früher Tage oder Wochen erforderten, um die notwendigen Tatsachen zu erfassen und zu einer Schlussfolgerung zur Tätigkeit zu kommen, erfordern jetzt Monate oder sogar Jahre, da die zu erzielen Mannschaftwartezeiten durch alle Parteien „einkaufen“, sogar wohin die Tatsachen auf eine offensichtliche und sofortige Zusammenfassung zeigen.
Vor mehr als Zwanzig Jahren, arbeitete ich als Direktor für eine Korporation im Energiegeschäft. Wir funktionierten mit einem CEO und sieben waagerecht ausgerichteten Positionen des Direktors, ganz gefüllt von den starken Einzelpersonen. Es war nicht selten für unsere Managementsitzungen, ziemlich laut zu werden, da jene starken Pers5onlichkeiten heftig ihre gleichmäßig starken Ansichten verfochten. Ende dieser stürmischen Lernabschnitte hatten wir häufig eine natürliche Übereinstimmung erreicht, aber bei Gelegenheit, waren wir geteilt als, als wir angefangen hatten. In diesen Fällen würde unser CEO eine Executiventscheidung, normalerweise nach rechts dann treffen und dort, gegründet nach den Tatsachen, da er sie stark gehört hatte, debattierte.
Nicht jeder war mit dem Resultat solcher Executiverlässe glücklich, aber wir waren nie über die Tatsache unglücklich, dass er eine Entscheidung getroffen hatte und wichtiger, wir ganz hinter seiner Entscheidung erhielten, die Arbeit zu erhalten so schnell und effektiv erledigt, wie möglich. Unsere Form der erreichenden Übereinstimmung in jenen Fällen war einfach: voll und geöffnete Diskussion, manchmal gepfeffert mit erhitztem Argument; eine Befehlsentscheidung; Annahme durch alle! Solange die Ausgaben und die Entscheidungen nicht moralische oder ethische Vollständigkeit kompromittieren, bleibt dieses die leistungsfähigste Weise für Organisationen, besonders Geschäfte, Ausgaben voranzubringen.
Es ist wichtig, anzugeben, dass nicht alle Entscheidungen, die auf diese Art erreicht wurden, recht waren. Einige über dem Kurs der Zeit waren völlig falsch, wie eine gleiche Anzahl von den Entscheidungen tat, die wir durch Übereinstimmung des gesamten Führungsteams erreichten. Gegenteil zum populären Glauben, Übereinstimmung ist nicht eine Garantie der optimalen Beschlussfassung.
Dieses bedeutet keineswegs, dass gute Führer auftreten in einem Vakuum oder als eine „Majorität von einer.“ Tatsächlich gerade ist das Entgegengesetzte zutreffend. Der Grund, den unser Führungsteam bei der Energiefirma zusammen war so arbeitete gut, dass der CEO, obgleich ausgestattet mit abschließender Beschlußfassungsbefugnis war, nicht ein Autokrat, aber eher ein Übereinstimmungserbauer. Wirkungsvolle Führer verstehen den Wert der Zusammenarbeit und sie aktiv und ununterbrochen Suchvorgang, um Alleen der Zusammenarbeit innerhalb ihrer Organisationen zu entwickeln. Eine durch die der Methoden in hohem Grade - wirkungsvolle und erfolgreiche Führer regen an und fördern Zusammenarbeit ist durch kooperative Netze des Gebäudes, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation, aber besonders innerhalb eigenen Führungsteams des Führers.
Führung erfordert auch Anblick, wie ich in der Definition früh gesagt habe, und Anblick basiert nach konkurrenzfähiger, vorausschauender Strategienentwicklung. Jedoch ist dieses auch ein Problem innerhalb unserer organisatorischen Kulturen heute, besonders in Amerika. Ein neues surveyi von 2.700 CEOs in neun Ländern deckt, dass amerikanische CEOs 22% ihrer Zeit auf strategischen Ausgaben verbringen, 17% auf Feuerbekämpfungkrisen auf, und 10% auf Arbeit, die sie zulassen, könnte beauftragt werden. Demgegenüber werden ihre Gegenstücke um die Welt deutlich mehr auf die strategischen Ausgaben ihre Geschäfte konfrontierend gerichtet.
Heute mehr als überhaupt vor, benötigen unsere Organisationen Führer, die hinsichtlich der Methoden und der Techniken flexibel sind, aber Stalwart hinsichtlich der Ethik, der Entschiedenheit und des Anblicks. Solche geschickte Führung ergibt eine kooperative organisatorische Kultur, die der Reihe nach Teamwork und Übereinstimmung fördert.
Copyright 2005 durch John Di Frances
John Di Frances ist international - anerkannter organisatorischer Vermächtnisexperte und Fachmannsprecher. www.difrances.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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