Führung angesichts des Unfalles
Das Datum war Samstag, den 11. April 1970, der Zeit-13:13 CST. Das Ereignis zum stattzufinden war, eine von feinsten Stunden der NASAs zu sein; die Produkteinführung von Apollo 13. Apollo 13 sollte im Bereich Fra-Mauro landen. Jedoch zwang eine Explosion an Bord die Mannschaft, den Mond ohne Landung einzukreisen.
Die ersten zwei Tage lief die Mannschaft in ein paar kleine Überraschungen, aber im Allgemeinen Apollo 13 sah wie der glatteste Flug des Programms aus. Bei 46 Stunden sagten 43 Minuten Joe Kerwin, das im DienstCapCom, „das Raumfahrzeug ist im realen in guter Verfassung, insoweit wir werden betroffen.“
Bei 55 Stunden 46 Minuten, beendete die Mannschaft eine minuziöse Sendungsvertretung Fernsehapparat49, wie bequem sie im Weightlessness lebten und arbeiteten. Neun Minuten später, explodierte Sauerstoffbehälter Nr. 2 und auch veranlaßte den Behälter Nr.-1 auszufallen. Die Mitteilung kam in Form eines scharfen Knalles und einer Erschütterung. Zunächst zeigten die Warnlichter den Verlust von zwei von Kraftstoffzellen Apollo-13's drei an, die die Raumfahrzeughauptquelle von Elektrizität waren.
Dann verbrachten die Mannschaft an Bord des Raumschiffes und der gesamte DIE NASA-Personal die folgenden 5 Tage, 22 Stunden, 54 Minute, 41 Sekunden arbeitend, um die Dreimann Mannschaft zurück zu Erde zu erhalten.
Inmitten dieses Unfalles demonstrierte diese Mannschaft die NASA-der Angestellter einige Führunglektionen, die wir an unseren Organisationen (und an den Leben) heute anwenden können.
1. Sie müssen gedankenlos festgelegt werden - es ist gesagt worden, „Teamwork ist, was bildet die Traumarbeit.“ Eine Gruppe von Personenenfunktion als eine normalerweise erhält die Arbeit erledigt und kommt heraus auf die Oberseite. Diese Mannschaft die NASA-der Angestellter könnte nicht mehr verschieden sein. Nach der Überprüfung der Mannschaft sehen Sie, dass sie in jeder Weise aber in einer unterschiedlich sind. Sie waren im Alter, in der Ausbildung, in der Erfahrung und in der Tagesordnung unterschiedlich. Aber alle sie wurden am Erhalten dieses Raumschiffes zurück zu Erde im Einteiler und der lebendigen Mannschaftsrückseite festgelegt. Jedes Teammitglied demonstrierte Verpflichtung 100% zu seinem/Verantwortungsbereich. In einer Zeit des Unfalles oder der Krise haben Sie einfach nicht Zeit für die Ablenkungen, die sich in Form von den Teammitgliedern zeigen, die versuchen, ihre eigenen egoistischen Tagesordnungen zu erfüllen.
- Führunglektion: Lehnen Sie ab zu verlieren.
2. Zu tun Sie müssen bereit sein, was nie getan worden ist vor - CapCom, die Person, die für den Erfolg des Auftrags verantwortlich ist, musste seinen Personal halten, glaubend, das sie nicht jene Astronauten an Bord Apollo 13 verlieren würden. Seine Verpflichtung wurde einige verschiedene Male, wenn seine Spitzenführer, menschliche Natur lassend das bessere von ihnen erhalten, anfing, über die Vorteile des Erhaltens jenen Männern rückseitiges lebendiges zu sprechen geprüft. Sobald er schnell ein Ende zu diesem Gespräch setzte, wurden seine Führungfähigkeiten wieder mit Herausforderungen wie dem Mangel an Energie, Sauerstoff oder Wasser an Bord des Raumschiffes geprüft. Da Menschen es einfach ist, damit wir bequem erhalten und für „vereinbaren, was wir haben immer getan.“ Damit Ihre Organisation hinter allen anderen Sie muss bereit sein, außerhalb des Kastens zu denken übertrifft. Eine solche Organisation ist das Naturresource-Netz (NRN). Diese kleine Organisation nimmt die Nation durch den Sturm, der das kleine Hausgeschäft Konzept revolutioniert. Sie verwendete, um zu sein, dass, wenn Sie ein kleines Hausgeschäft einige Extradollar bilden wünschten, die Sie einen „Installationssatz“ erhalten und die Straße schlagen mussten, die irgendein Produkt an jeden Verwandten verkauft, Freund und Feind Sie finden konnten. Da die meisten Leute nicht genießen, entwickelt diese Art des Verkaufs von NRN eine Weise, Berufsmarketing-Agenturen Kunden für Sie erhalten zu lassen. Ihr Teil ist dann, diesen Kunden mit den Waren und den Dienstleistungen instandzuhalten, die sie benötigen und wünschen.
- Führunglektion: Denken außerhalb des Kastens.
3. Sie müssen bereit sein, Ihren Job und Organisation auf eine total neue Art zu betrachten. Die NASA musste Raumflug, spezifisch diesen Flug betrachten, auf eine total neue Art. Würde Sein nicht bereit im Tod jener drei Astronauten beendet haben. Es ist sicher, dass Ihre Organisation (sogar Ihr Leben) Herausforderungen dieses Jahr gegenüberstellt. Wie Sie ansehen, stellen diese Herausforderungen Ihren zukünftigen Erfolg fest. Während gleichzeitig, wie Sie ansehen, Ihre Organisation (die Werte, der Anblick und der Auftrag) seinen Erfolg feststellt.
- Führunglektion: Ihr Fokus muss flexibel sein, um Ihre bevorzugte Zukunft zu haben
Ausgabe des nächsten Monats von Abdrücken und von Denkmälern erforscht im Detail, was es bedeutet, eine verpflichtete Mannschaft, die ablehnt zu verlieren, eine Mannschaft zu haben, die ständig außerhalb des Kastens denkt, mit einem Fokus auf einer bevorzugten Zukunft.
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Über den Autor
Jeff Earlywine
www.jeffearlywine.com
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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