Ein leader?s entscheidendes Ziel? schließen Sie an, um sich zu engagieren!
Schließen Sie an und engagieren Sie sich! Ihre Leute Sind Ihre Energie.
Es wird viele Male besagt gewesen, daß zutreffende Führung durch eine Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen gemessen wird.
Führer müssen an motivierenden Leuten stark arbeiten, um die Maßnahmen zu ergreifen, die, Änderung zu fahren notwendig sind und Resultate schließlich zu erhöhen.
Obwohl die meisten Leute mit der Definition der Führung als die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen einverstandenSEIN würden, haben die meisten Leute noch Mühe, die Definition der Führung in die verklagbaren und meßbaren Schritte zu übersetzen.
Das größte Hindernis, das von vielen Führern gegenübergestellt wird, stellt einfach aus dar, wie man effektiv eine gesamte Mannschaft motiviert und beeinflußt, die von den einzigartigen Einzelpersonen enthalten wird.
Nicht jeder wird durch die gleiche Sache motiviert, noch ist jeder, das beeinflußt wird, um Maßnahmen zu ergreifen oder das Verhalten zu ändern, das auf den gleichen Faktoren basiert.
So was können Führer tun, um die GESAMTE Mannschaft zu motivieren und zu beeinflussen?
Die schwer bestimmbare Einwortantwort ist einfach - SCHLIESSEN Sie an!
Führer müssen die Zeit in jedem ihrer Mannschaftmitglieder investieren zu beginnen, eine Spitze zu kennen mehr über sie - um einen Anschluß zu errichten, der auf Vertrauen, Ehrlichkeit und Respekt basiert. (halten Sie im Verstand, muß dieser persönliche Anschluß professionell und angebracht immer bleiben. Genug gesagt auf dem.)
Diesen einen Schritt weiter unternehmend, müssen Führer Gelegenheiten verursachen, damit Mannschaftmitglieder außerdem anschließen.
Dieser persönliche und professionelle Anschluß zeichnet Sie und Ihre Mannschaft zusammen, um effektiv zu arbeiten, um Leistungsfähigkeiten zu verbessern und Produktion und Rentabilität zu erhöhen.
Um Ihnen zu helfen das entscheidende in einem Führer sich vorzustellen der erfolgreich an seine/ihr Mannschaftmitglieder anschließt, lassen Sie uns ein fiktives Beispiel betrachten. Irgendein "Trekies" heraus dort? Schlagen Sie nicht die Führung leicht, diese ist schnell.
Selbst wenn "Sterntrek" nicht ein Fernsehapparat Liebling von Ihrem ist, sind Vorteile Sie wissen vermutlich genug über die lange laufende Reihe, um dieses Beispiel zu schätzen.
Unabhängig davon welchen Sterntrekkapitän Sie sichtbar machen, sind alle terrific Beispiele der Führer (obwohl fiktiv) die einen einzigartigen Anschluß zu jedem Mitglied ihrer Mannschaft haben.
Er liegt auch zum Projektor auf der Hand, daß jedes Mannschaftmitglied eine standhafte Untertanentreue zur Mannschaft, die Mission und zu seinem oder Führer hat. (stellen Sie sich den Kapitän - jetzt vor im Stuhl des Kapitäns sich darzustellen!)
Stellen Sie einfach sich Ihre eigene Mannschaft vor, solch einen festen Anschluß, mit Ihnen und mit einander zu haben.
Stellen Sie Sie und Ihre Mannschaft die aufregenden und schwierigen zusammen gegenüberstellend Situationen, "erforschende merkwürdige neue Welten!" dar und "mutig, gehend, wohin niemand ist gegangen vorher!"
Möglicherweise bedeutet dieses das Nehmen Ihrer Mannschaft zur Position #1 in Ihrer Firma und/oder das Erreichen der neuen Leistungsgrade und/oder Produktion!
Die Aussicht des Führens einer Mannschaft, die angeschlossen so wohles ist, ist wirklich aufregend.
Wir haben den Wert des Anschlußes und des Gebäudes eine verbundene Mannschaft besprochen. Zunächst sehen wir, daß Anschluß die Schlüsselbestandteilführer muß wirksam einsetzen, um das Niveau der Angestelltverpflichtung anzuheben ist.
Ein Angestellter, der in hohem Grade an ihrer Arbeit teilnimmt, läßt gewöhnlich Kreise um Angestellte laufen, die einfach bearbeiten, indem sie oben darstellen und "die Bewegungen" durchlaufen.
Wenn ein Angestellter engagiert wird, bedeutet es, daß er glaubt, daß er eine persönliche Stange im Resultat - ein ehrlicher Wunsch, zu etwas beizutragen hat, das als selbst grösser ist, etwas sogar wichtiger als Kapitalgewinn.
Der engagierte Angestellte hat das Gefühl, das an ihre Arbeit gebunden wird. Möglicherweise kommt dieses Gefühl aus eine Richtung der Loyalität und des Anschlußes zu ihrem Führer oder zu anderen Mannschaftmitgliedern heraus.
Obere Führer verstehen, daß, um an ihre Mannschaft anzuschließen, sie die Energie des Gefühls wirksam einsetzen müssen. Nur indem Sie an die Einzelperson anschließen, machen Sie einen Führer herstellen eine leistungsfähige Mannschaft ein, die aus den engagierten besteht Angestellten, die persönlich festgelegt werden, und emotionally/physically.
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Nun da wir die Konzepte des Anschlußes und der Verpflichtung verstehen, lassen Sie uns erhalten Besonderen und teilen einige Beispiele von, wie ein Führer den Anschluß erzielen kann, der Angestelltverpflichtung anspornt:
Führer müssen herauf Frontseite wissen, wohin sie ihre Mannschaft nehmen. Sie müssen "an glauben" und "sehen Sie einen freien Anblick der Zukunft".
Damit Sie, um zu wissen, wann Sie Ihren Anblick erzielt haben, der Anblick meßbar sein müssen.
Sind hier einige Beispiele eines Anblicks mit meßbaren Resultaten:
Zeigen des meisten Verbesserung Viertels über Viertel.
Ausgeglichene Leistung erzielen - Ihre Mannschaft wird in den oberen 3 verzeichnet, die in jeder Schlüsselkategorie ordnen.
Das jährliche Ziel des Reineinkommens oder die Gewinnung des Marktanteils über einem Schlüsselkonkurrenten erreichen!
Führer müssen ihren Anblick in einer Weise mitteilen, die andere "glauben" anspornt. In Verbindung stehende Änderung kann schwierig sein. Das Mitteilen eines freien Aktionsplans, den jeder verstehen kann, vermindert Angst.
Ändern Sie verursacht immer Gelegenheit. Die Angst der Änderung zu Aufregung für Gelegenheit zu machen sollte das Ziel des Führers sein, wenn es den neuen Anblick mitteilt. Sind hier einige Beispiele:
Zusammenbruchanblick in einzelne Ziele also in Mannschaftmitglieder verstehen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten.
Halten Sie eine alle Mannschaftauswurfsitzung ab, um gesamten Anblick und Aktionsplan vorzustellen. Addieren Sie Spaß und Aufregung. Nehmen Sie Fragen vorweg und seien vorbereitet Sie, alle mögliche wahrgenommenen Sperren zu überwinden.
Führen Sie die Spurhaltung und regelmäßigen Fortschritt ein, die die Unterhaltmannschaft berichten, die auf das Erzielen jedes Schrittes gerichtet wird, der bis zum entscheidenden Ziel führt.
Führer müssen Mannschaftmitglieder stützen, fördern, anspornen und motivieren, den Anblick zu verwirklichen. Motivieren Sie Mannschaftmitglieder, indem Sie jeder eine Gelegenheit für persönlichen Gewinn, über und über ihrer regelmäßigen Bezahlung hinaus geben. Z.B.:
Stellen Sie ein spezielles anspornendes Programm vor. (dieses muß nicht eine Menge Geld kosten.) Gründen Sie Preise auf einem Prozentsatz des Reinertrags zur Organisation - nicht gerade eine Fähigkeit der Person, ein einzelnes Ziel zu erzielen.
Bieten Sie Zwischenzeitspreise an, um Mitwirkende zu befestigen, sobald die Mannschaft Mittelstufenziele erzielt.
Bilden Sie einen Punkt vom Feiern der kleinen Gewinne, die schließlich zu den GROSSEN GEWINN führen! Verwenden Sie Geschenkbescheinigungen, Lotteriekarten, Anerkennung Preise, usw. - preisen Sie und erkennen Sie Einzelperson und Mannschaftvollendungen entlang der Weise.
Eine Mannschaft ist nur so stark wie seine schwächste Verbindung. Führer müssen Mannschaftmitglieder verantwortlich halten für ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Dieses ist zu jenen Angestellten nur angemessen, die eine große Arbeit erledigen.
Halten Sie verantwortlich jedes mögliches Mannschaftmitglied, das nicht seinen/ihr angemessenen Anteil tut. Um große Sachen zu erzielen, müssen Sie große Sachen von Ihren Leuten erwarten. Betrachten Sie diese Beispiele:
SEIEN Sie in Ihren Ratschlägen GLEICHBLEIBEND. Halten Sie sich verantwortlich! UNTERRICHTETEN Sie? TRAINIERTEN Sie? Nur können Sie dann ERWARTEN!
SEIEN Sie in Ihren Ratschlägen GLEICHBLEIBEND.
1. Handlung = mündliche Warnung (stellen Sie Klarheit von Rollen und von Verantwortlichkeiten sicher)
2. Handlung = schriftliche Warnung (erhalten Sie Unterzeichnung für Unterlagen)
3. Handlung = abschließende Nachricht (Angestellter muß verstehen, daß Sie ihre Wahl entweder zu verbessern sofort oder zur Bewegung an zu einer lohnenderen Gelegenheit. stützen)
4. Handlung = Endpunkt
und schließlich, SEIEN Sie in Ihren Ratschlägen GLEICHBLEIBEND.
Bei der Verpackung herauf dieses Gespräch können wir ein letztes Mal reiterieren - wenn Sie gefolgt haben, mit, eine Mannschaft herzustellen, die angeschlossen wird, können Sie auf jedem von ihnen zählen einen höheren Grad der persönlichen Verpflichtung in Richtung zum Treffen der Ziele vor ihnen habend.
Noch, wundernd, wenn diese Anschlußsache wirklich die ist, die von einem Konzept leistungsfähig ist? Denken Sie an die folgenden Beispiele der Führer, die an Leute auf einer ausgedehnten Skala und an die Arten der Resultate angeschlossen haben, die vom Erzielen solch eines leistungsfähigen Anschlußes kamen.
Präsident Reagan - so, der effektiv mit den Leuten einer fremden Nation und um die Welt angeschlossen wird, indem Sie effektiv die Wörter "Herrn mitteilen, Gorbechev, reißen Sie diese Wand!" herunter
Boris Yeltsin - gewonnene Unterstützung von den Leuten alle über der Kugel, während er auf einem Behälter und ziemlich buchstäblich stand, hinunter das Gesicht des Kommunismus anstarrte.
Der abschließende Punkt hier ist, daß Sie NICHT brauchen, ein Weltführer zu sein, zwecks ein großer Führer zu sein-.
Durch die Energie des Anschlußes können Sie einen höheren Grad der Angestelltverpflichtung, der Ihnen und ermöglicht Ihrer Mannschaft anspornen, um neue Leistungsgrade und Produktion zu erzielen.
Genießen Sie die Reise!
Über Den Autor
Richard Gorham ist der Gründer und der Präsident von Leadership-Tools.com. Seine Web site wird dem Zur Verfügung stellen der freien Werkzeuge und der Betriebsmittel für heutige strebende Führer eingeweiht. Leadership-Tools.com bietet Werkzeuge in den Bereichen der Unternehmensplanung, der Führung-Entwicklung, des Kundendiensts, des Verkäufe Managements und des Mannschaft-Gebäudes an.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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