Charakter - Fragen, warum sie in Führung
"Charakter ist viel einfacher gehalten als erholt." -Thomas Paine "Der beste Index für eine Person die Zeichen (a), wie er behandelt Menschen, die können nicht alle ihm gut, und (b), wie er behandelt Menschen, die können nicht kämpfen zurück. "Abigail van Buren" guten Charakter ist mehr zu loben als herausragende Talente. Die meisten Talente sind bis zu einem gewissen Grad ein Geschenk. Gute Zeichen, dagegen ist nicht an uns. Wir haben, um ihn zu bauen Stück Stück? von Gedanken-, Wahl, Mut und Entschlossenheit. "-John Luther Long____________________________________________Here ist ein einfacher Tipp für angehende Führungskräfte? Es ist weit besser, als Zeichen zu one.I einmal gehört Bob McEwen (ehemalige Kongressabgeordnete aus Ohio) definieren Charakter als die Kombination von Moral und Integrität. Nach seiner Definition, die Moral ist nicht die falsche Sache, während die Integrität, die Stärke zu tun, das Recht thing.Based auf diese Definition, Charakter ist nicht nur etwas, das Sie haben. Sie müssen arbeiten, um jeden Tag Charakter. Es ist etwas, das im Laufe der Zeit entwickelt, ist aber zerstört in einem moment.Why, als eine der führenden, ist Zeichen a big deal? Ohne auch unter Berücksichtigung der moralischen und rechtlichen Auswirkungen der Charakter hinfällig, nur auf die Auswirkungen auf Ihre Organisation. Wie John Maxwell sagt, "Alles steigt und fällt über die Führung. "Mit dieser Norm, werden Ihre persönlichen Charakter wird den Charakter Ihres Unternehmens. Denken Sie über folgende Tatsachen:? 58% der befragten Arbeitnehmer an, dass Mitarbeiter von Betrug würde zurückgehen, wenn die Führungskräfte (Firma Führer) waren besser Vorbilder (Oktober 2002, Ernst & Young, "The CPA Letter")? 80% der Befragten gaben an, dass sie beschließen, ein Unternehmen Waren oder Dienstleistungen, zum Teil auf ihre Wahrnehmung der Ethik (2003, Wirthlin weltweit)? Unethisches Verhalten führt zu sabotieren Verhalten am Arbeitsplatz, wie: o Im Rahmen der Erfüllung commitmentso Über vielversprechend zu gewinnen, einen Kunden oder die Unterstützung für eine Projecto Zeit und Energie Bewachung turfo Senkung Ziele Scheitern zu vermeiden, anstatt Streben nach excellenceo Padding den Haushalt zu suchen bettero Fudging Ergebnisse zu bleiben competitiveo ausblenden factso überspringt detailso Withholding Lob von otherso Zerspanersysteme Kreditkarten Verlagerung oder Pufferung blameo der Suche nach Sündenböcken (Case Western Reserve University, Online Ethics Center for Engineering and Science) Wie man sehen kann, aus den Ergebnissen der dieser Studien, die den Charakter des Führers wirkt sich nicht nur auf das Verhalten der Organisation, sondern die Ergebnisse auch. Ich weiß nicht, alle Details des Enron oder MCI WorldCom Skandale, aber ich weiß, dass der Fallout schaden den Unternehmen und ihren Mitarbeitern. Diese Beispiele sind extreme Fälle von Charakter Ausfälle, aber viele kleinere geschieht in der Wirtschaft und organisatorische Leben jedes day.As üblich, ich habe eine Geschichte zu erzählen, meine Nummer. Eine Zeit, die ich gemietet ein Mann für die Arbeit in einer Abteilung ist mir gelungen. Während der Einstellung Prozess, wurde mir klar, dass eine Frau in der Abteilung, in der gleichen Kapazität, war deutlich zu gering im Vergleich zu Industrie-Standards und der Anfangsgehalt des Mannes waren wir Einstellung. Ich ging sofort zu meinem Vorgesetzten und versucht eine Lösung zu verhandeln Plan. In Antwort auf meine Anfrage, um ihr Gehalt, fragte er, "Wie sie wissen, dass er wird, die mehr als ihr?" Diese Perspektive geschossiges mich. Es scheint, dass ihr Wissen über die Situation, sondern als eine Feststellung, ob es richtig war oder falsch ist, war die Entscheidung Faktor auf, ob sie behandelt werden sollten oder nicht. In dem Moment habe ich vergessen, eine Erklärung, ich hatte gehört, lange bevor: "Charakter ist das, was Sie tun, wenn man nicht gerade." Leider war ich nicht in der Lage, um meine Aufsicht auf, in diesem Fall. Diese Reaktion stark beschädigt mein Vertrauen und Respekt vor der Person und der Organisation. Ich verließ die Organisation aus anderen Gründen, aber im Nachhinein habe ich wahrscheinlich sollte früher verlassen haben. Wenn es um Charakter, Führer einfach nicht compromise.You können Mitarbeiter Ihres Unternehmens zum Ausgleich von Fertigkeiten und Kenntnissen Mängel. Sie müssen auf Stand-alone-Charakter. Lassen Sie sich nicht kurzfristiges Denken verführen Sie in kleine, feine Zugeständnisse zu Fragen von Charakter. Eine Führungsposition von hoher Moral und Integrität ausgezeichnet in alles, was Sie do.So, ermuntere ich Sie nicht vergessen, dieses einfach Spitze. . . Es ist weit besser, als Zeichen zu one.You können diesen Artikel für die elektronische Verteilung, wenn Sie alle Informationen mit Live-Kontakt Links zurück an den Autor. Mitteilung der Verwendung ist nicht erforderlich, aber Ich würde es zu schätzen wissen. Bitte wenden Sie sich an den Autor vor der Verwendung in gedruckten media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris ist ein Wiederherstellen Engineer. Er arbeitet als Verbindungen Handwerker und People-Process Integrator. Sein Hintergrund sind die Servicegebühren, wie ein US-Marine U-Boot-Offizier, funktionelle mit großen multi-nationalen Unternehmen, und der Geschäftsleitung in einem internationalen Chemiegeschäft. Als Inhaber des Grundsatzes Driven Consulting, er hilft Unternehmern, Managern und anderen organisatorischen Führer verbessern Team durch die Anwendung der Grundsätze der menschlichen behavior.Guy Co-Autor von "Das Verhalten Bucks System (tm)" zu helfen Eltern Stress reduzieren und Konflikte mit ihren Kindern durch die wirksame Anwendung der Behavioral Grundsätze in der Heimat. Erfahren Sie mehr über dieses Buch auf http://www.behaviorbucks.comLearn mehr über Guy auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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