Vertrauen - die wichtigste Komponente in Führung
"Vertrauen ist die emotionale Bindung Leim, dass Anhänger und Führer zusammen." - Warren Bennis und Bert nanus "Wenn Sie glauben nicht an den Kurier, werden Sie nicht glauben, dass die Nachricht." - James Kouzes und Barry Posner Ich sehe alles die Zeit - Führungskräfte, die Schuld für die Pannen Anhänger in der Organisation. Ich höre oft Beschwerden wie diese: - "Wenn die Menschen nur das tun, was ich ihnen sagen." - "Sie können nicht nur gute Arbeitnehmer heute. "-" Warum nicht diese Menschen an Bord mit dem, was getan werden muss? "-" Warum beschweren sich die ganze Zeit? "Jede dieser Führung beklagt sich darüber, was falsch ist mit dem Anhänger. Jeder Sorge schließt Führungsverantwortung als Quelle oder Beitrag zum breakdown.I siehe Mitarbeiter, die nicht das tun, was getan werden muss, oder, im besten Fall, führen Sie auf ein absolutes Mindestmaß. Ich sehe, die Team-Mitglieder ziehen ihre Füße auf neue Verfahren oder Praktiken. Ich sehe die Arbeitnehmer, die gerade genug, um by.I diese Verhaltensweisen und ich frage mich - was ist das Problem? Wenn ich die Möglichkeit, darüber zu diskutieren, ich höre in der Regel auf wenigstens einen Teil der Komponente Vertrauen verletzt. Ich höre, dass Leute sagen, sie möchten auf eine höhere Ebene, aber sie nicht darauf vertrauen, dass sie erkannt werden oder belohnt. Ich höre die Menschen besorgt darüber, dass sie bestraft werden, wenn sie sprechen die Wahrheit und die wirklichen Probleme in der Organisation. Ich höre Leute, die geschlagen worden zu sein-up durch aktuelle oder frühere Führung. Alle Anzeichen einer Verletzung trust.Creating einem Klima des Vertrauens ist ein kniffliges Angelegenheit. Menschen tragen Vergangenheit mit ihnen weh tut. Manche Menschen erwarten mehr von ihren Führern, als sie sind bereit, sich. Spitzenreiter tun Dinge, die unbeabsichtigt oder Angst die Menschen verwirren. Einige Menschen wollen nicht, dass nur Vertrauen organisatorische Führung. Aber unabhängig von der Vergangenheit oder die aktuelle Situation, die Verantwortung für die Schaffung von Vertrauen liegt zunächst und vor allem mit dem Chef. Es ist nicht immer fair, und es ist nicht immer einfach. Aber es ist immer der Leiter der responsibility.Trust ist die Grundlage für jede erfolgreiche LEADER-Leistungen. Wenn die Leute kein Vertrauen in die Marktführer, werden sie nicht folgen sehr far.How tun Sie, der Anführer, die Frage der Vertrauen? ganze Bücher geschrieben worden, um Vertrauen, sondern für die Zwecke dieses Artikels, ich bleibe mit zwei schnellen tips.The zuerst aus dem Buch, The Leadership Challenge. In ihrer Untersuchung der Führung Verhalten, James Kouzes und Barry Posner die Frage, "Was tun Sie für eine glaubwürdige (dh? Vertrauenswürdige Person)?" Die Zahl eine Antwort? "Sie tun, was sie sagen, sie tun." Also, Vertrauen Gebäude-Tipp Nummer eins? tun, was Sie sagen, Sie wollen do.The zweite Idee kommt aus der Welt der Sozialpsychologie. Sozialwissenschaftler haben einen Schlüssel Behavioral Grundsatz, dass die Auswirkungen auf die Entwicklung des Vertrauens. Dieses Prinzip ist bekannt als der Grundsatz der Gegenseitigkeit. Der Grundsatz der Gegenseitigkeit, dass wir dazu neigen, fühlen sich verpflichtet, die Rückzahlung in Form von Sachleistungen, was jemand anderes hat es uns mit. Auf den Punkt gebracht, heißt es, dass, wenn Sie vertrauen können, müssen Sie zunächst Vertrauen. Vertrauensbildung Tipp Nummer zwei? Menschen zeigen, der Sie vertrauen, wenn Sie wollen, dass sie Vertrauen you.Trust Fragen fast immer wieder zurück an den Führer. Es ist möglich, dass man isoliert Vertrauen mit nur ein paar Leute. In diesem Fall kann es nur ihr persönliches Problem. Wenn Sie hören, oder wenn Sie jemand anders fragen die Fragen am Anfang dieser Seite - Blick. Sie haben möglicherweise ein systemisches Problem Vertrauen. Wenn dies der Fall ist, Ihr Team ist entweder ein Problem oder geht es darum, sich in Schwierigkeiten. Sorgfältig prüfen, was passiert oder passiert sein könnten, um Vertrauen und Schäden sofort Anwendung der beiden oben genannten Tipps, um den repair.You können diese Artikel für den elektronischen Vertrieb, wenn Sie alle Informationen mit Live-Kontakt Links zurück an den Autor. Anmeldung für die Benutzung ist nicht erforderlich, aber ich würde es zu schätzen wissen. Bitte wenden Sie sich an den Autor vor der Verwendung in gedruckten media.Copyright 2005, Guy HarrisGuy Harris ist eine Beziehung, Handwerker und Personen-Process Integrator. Sein Hintergrund beinhaltet, wie ein US-Service Marine U-Boot-Offizier, funktionelle mit großen multi-nationalen Unternehmen, und der Geschäftsleitung in einem internationalen Chemiegeschäft. Als Inhaber des Grundsatzes Driven Consulting, er hilft Unternehmern, Manager, Führungskräfte und andere organisatorische Verbesserung Team durch die Anwendung der Grundsätze der menschlichen behavior.Guy Co-Autor von "Das Verhalten Bucks System (tm)", um Eltern Stress reduzieren und Konflikte mit ihrer Kinder durch die wirksame Anwendung der Verhaltens-Grundsätze in der Heimat. Erfahren Sie mehr über dieses Buch auf http://www.behaviorbucks.comLearn mehr über Guy auf http://www.principledriven.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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