Leuteprobleme -- Verstehen der Duellparadigmen
Sie haben die letzten 12 Jahre Ihre technischen Fähigkeiten herauf die korporative Strichleiter reiten verbracht.
Jetzt der Profit -- Sie sind ein Manager.
Glückwünsche.
Sie erhalten die Perks: Grosser Titel. Grosser Gehaltsscheck. Grosses Büro.
Grosse Leuteprobleme!
Leuteprobleme, denken Sie? Ha, keine Ausgabe.
Sie sind in der Abteilung das beste. Sie kennen jedes Stück Ausrüstung. Sie kennen Geschäft.
Und, Sie sind motiviert. Sie arbeiten stark. Sie werden an der hervorragenden Leistung festgelegt. Leute problems?no Ausgabe.
Aber... frustriert der Verkaufsleiter Sie, weil sie "erhält nie alle Details." Und... reizt der administrative Assistent Sie, indem er am Telefon über persönliche Ausgaben spricht? Well?the Kundendienst people?they kostete Ihre Abteilung Lose Geld, weil sie gerade nicht Nr. sagen können? Hmmm, möglicherweise gibt es Ausgaben einiger Leute heraus dort.
Was Sie können hervorquellen sind ein Fall "Duellparadigmen" sehen -- ein Problem, das Ihre Mannschaft vergiften könnte.
Ihr Paradigma -- Ihre Veranschaulichung -- ist, wie Sie die Welt sehen. Klingt obvious?and es is?but sehr häufig, gute Leute sehen nicht das reale Problem, bis sie viele teure Fehler gemacht haben.
Gewissermaßen alle deuten wir Wörter und Tätigkeiten der Leute durch unser eigenes Paradigma. Aber die Leute fungieren auf ihrem Paradigma, nicht unsere. Das Problem kommt, wenn wir annehmen, sie unser paradigm?and haben, das sie annehmen, daß wir ihre haben.
Glücklicherweise gibt es Hoffnung. Obwohl die meisten uns unterschiedliche Paradigmen haben, es eine Weise geben, hinter den Unterschieden zu erhalten und stärkere Mannschaften zu errichten.
Leute neigen, sich alles zu nähern, das sie -- von, wie sie Probleme an der Arbeit lösen zu, wie sie ein Auto fahren -- gegründet auf ihrer Beschaffenheit Art. Ihre Beschaffenheit Art bildet die Grundlage für ihr Paradigma über, was "recht" oder mit Leuten, Verfahren, Situationen, usw. "falsch" ist.
Z.B. neigen technische Leute, eine sehr analytische, aufgabenorientierte Annäherung zum Leben zu haben. Wir sehen das Leben als Ansammlung Probleme, die wir lösen müssen oder als Störung, die wir organisieren müssen.
Andere gleichmäßig intelligente und fähige Leute sehen die Welt in persönlichen Verhältnissen und Spaß ausgedrückt. Erinnern Sie sich den an Verkaufsleiter? Sie fungiert nicht, wie sie tut, um dem technisch orientierten Manager einen Anschlag zu geben. Am wahrscheinlichsten, sieht sie gerade die Welt anders als. Sie hat ein anderes Paradigma.
Wir können erklären diese unterschiedlichen Paradigmen mit, was viele Leute als das SCHEIBE Modell des menschlichen Verhaltens wissen.
Vor Jahren, entwickelte Harvard Psychologe Dr. William Moulton Marston eine Theorie, die neigen, einen Self-concept zu entwickeln bevölkeren, der auf einem von vier Faktoren basiert? Herrschaft, Veranlassung, Festigkeit oder Befolgung. Diese Theorie bildet die Grundlage des SCHEIBE Modells. Durch die Jahre haben andere Psychologen und Verhaltensanalytiker eine Vielzahl der praktischen Werkzeuge entwickelt, um seine Theorie anzuwenden.
Einer meiner Mentoren, Dr. Robert Rohm (Beschaffenheit Einblicke, Inc..) hat sich, was ich glaube zu sein, die besten praktischen Anwendung Werkzeuge entwickelt, die auf dem SCHEIBE Modell basieren. Durch seine Arbeit, seine Publikationen und ein Netz der menschlichen Verhaltensberater hat er Millionen Leuten um die Welt geholfen.
Lassen Sie uns kurz das Modell erforschen.
Wenn Sie einen Papierstreifen handlich haben, zeichnen Sie einen Kreis auf ihm. Wenn nicht, stellen Sie einen Kreis in Ihrem Verstand dar. Dieser Kreis stellt die volle Strecke der Beschaffenheiten dar (temperaments, Paradigmen, usw..) von den Leuten in Ihrem Leben.
Jetzt teilen Sie den Kreis zur Hälfte horizontal. Die Hälfte stellt die abgehenden oder schnell-geschrittenen Einzelpersonen dar. Die untere Hälfte stellt die reservierten oder langsam-geschrittenen Leute dar. Abgehende Leute neigen, schneller schneller umzuziehen, Gespräch, sind ausdrucksvoller und sprechen lauter als aufgehobene Leute. Auch nicht Art ist recht oder -- gerechtes unterschiedliches falsch.
Teilen Sie jetzt den Kreis zur Hälfte vertikal. Die linke Hälfte stellt aufgabenorientierte Leute dar. Die rechte Hälfte stellt personenorientierte Leute dar. Aufgabenorientierte Leute neigen, auf das Tun von von Sachen zu konzentrieren, während personenorientierte Leute neigen, auf das Einwirken auf oder das Interessieren für die Leute zu konzentrieren. Wieder ist auch nicht Art recht oder -- gerechtes unterschiedliches falsch.
Wenn Sie diese Veranschaulichungen kombinieren, erhalten Sie einen Kreis mit vier Quadranten. Die vier Quadranten stellen die vier grundlegenden Beschaffenheit Arten dar. Alle wir sind eine Mischung, zu einem grösserem oder zu wenigem Grad, aller vier Verhaltenstendenzen. Jedoch neigen wir, überwiegende Merkmale von ein oder zwei Quadranten zu haben, die unsere Primär-Antriebe und Notwendigkeiten reflektieren.
"D" Art Einzelpersonen sind abgehend und aufgabenorientiert. Sie sind dominierend sorgfältig, entschlossen, entscheidend, und. Sie benötigen Wahl, fordern heraus und steuern.
"I" Art Einzelpersonen sind abgehend und personenorientiert. Sie sind das Anspornen und interessieren, interessierten, für Leute und zu beeinflussen. Sie benötigen Popularität, Zustimmung und Anerkennung.
"S" Art Einzelpersonen sind reserviert und personenorientiert. Sie sind unterstützend beständig, unveränderlich, und shy. Sie benötigen Anerkennung, Bestätigung und Sicherheit.
"C" Art Einzelpersonen sind reserviert und aufgabenorientiert. Sie sind, die nachdenkliche, und vorsichtige Berechnung vorsichtig. Sie benötigen Qualitätsantworten, Wert und hervorragende Leistung.
Entwickeln Sie die Fähigkeit, hinter Verhalten zu schauen, um auf die Notwendigkeiten und die Antriebe der Einzelpersonen zu konzentrieren, die Sie auf einwirken; und Sie verringern Konflikt, verbessern Kommunikation und errichten grösseres Vertrauen.
Z.B. bin ich meistens reserviert und aufgabenorientiert (Hoch-C oder vorsichtig). Als, arbeitend mit einer abgehenden, aufgabenorientierten (Hohen-D oder dominierenden) Person, könnte ich spezifisches Verhalten (Grundliniefokus, direkte und plötzliche Unterhaltungsart, und Tätigkeit-orientiertes Denken) betrachten und sie unhöflich nennen "." Oder, ich kann erkennen, daß sie Probleme lösen und durch eine Notwendigkeit an den Wahlen und steuern mögen gefahren werden. Nehmen der zweiten Perspektive; Ich bewerte jetzt ihren Fokus auf Resultaten, erhalte hinter meiner Vorstellung von ihnen und verstehe, daß anstatt sie beschriften Sie. Sobald ich sie verstehe, arbeite ich mit ihnen effektiv, weil ich nicht unsere "Duellparadigmen" steuere das Verhältnis lasse.
Manager, Unternehmer, Verkäufe Repräsentant oder Elternteil; es wirklich macht nicht aus. Sehend Leute für wem sie sind und das Bewerten ihres Beitrags zur Mannschaft die Grundlage für das Aufbauen eines Verhältnisses bildet, das Resultate erhält, hat Raum für Spaß, stützt einzelnes jedes und produziert hochwertige Arbeit.
Kerl Harris ist ein Verhältnis-Schlosser und ein Leute-Prozeß Integrator. Sein Hintergrund schließt Service wie ein US Marine-Unterwasseroffizier, ein Funktionsmanagement mit hauptsächlichmultinationalen Konzernen und ein älteres Management in einem internationalen chemischen Geschäft ein. Als der Inhaber des Grundregel gefahrenen Beratens, hilft er Unternehmern, Geschäftsführern, und andere organisatorische Führer verbessern Mannschaftleistung, indem sie die Grundregeln des menschlichen Verhaltens anwenden.
Kerl Co-schrieb "die Verhalten-Dollars System(tm)", um Eltern zu helfen, Druck zu verringern und mit ihren Kindern zu widersprechen, indem er effektiv Verhaltensgrundregeln im Haus anwendete. Erlernen Sie mehr über dieses Buch an http://www.behaviorbucks.com
Erlernen Sie mehr über Kerl an http://www.principledriven.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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