Darüber hinaus Behörde: debunking den Top-3-Führung Mythen
Haben Sie bemerkt, dass in der Wirtschaft die Menschen erkennen, dass wir schnell outgrowing das Denken und Sprache, in der Hierarchie, sondern wir auch kämpfen, um eine neue, gemeinsame Zukunft? Der Herausforderung für alle ist es, herauszufinden, wie sie in diesem neuen Paradigma-der einen, dass unsere eigenen Anstrengungen zur shape.As Ich arbeite mit Top-Führungskräfte in Organisationen und dann unabhängig voneinander, die Mitarbeiter führen, Ich bin oft überrascht von der Kluft, die zwischen den beiden in den frühen Phasen der Veränderung. Regel, was die Führer versuchen, bieten Mitarbeitern ist ganz anders als das, was das ist bei ihnen eingegangen sind. Während ein erhebliche Zahl von Führungskräften beginnt mit Optimismus über ihre Bemühungen um die sich alle die größte Weisheit, die Mitarbeiter können sich nur langsam zu erkennen und Vertrauen in die Absicht von Initiativen zur Stärkung der them.Many Mitarbeiter einfach nicht glauben, dass ihre Erkenntnisse und Entscheidungen wirklich zu bewerten, so dass sie weiterhin zu halten. Einige könnten nicht bereit sein, oder fühlen sich unvorbereitet, um der Verantwortung für das, was die Gruppe erstellt. In ihre Zögerlichkeit sie tatsächlich gegen die Änderungen zu übernehmen und machen es schwierig, sie in kreative und Entscheidungsfindung roles.When Mitglieder einer Gruppe frustriert in die Schaffung einer neuen arbeiten, um es einfach, zu wissen, was sie am besten das Verhalten der Chef-Untergebener ist. Die Behörde kann mit formalen wieder gezwungen sehen, sich zu viel Platz (mit Worten und Befehlen Aktionen), und Anhänger zu wenig Platz (durch ihre Stimmen zum Schweigen oder sprechen nur in flüstert untereinander). Wenn dies der Fall ist, Führer einmal mehr das Gefühl alle das Gewicht der Verantwortung auf ihren Schultern, aber auch die Erschöpfung, die mit ständigen Personal-Widerstand einen Widerstand können sie nicht mehr understand.What für die Spannung und die unterschiedlichen Auffassungen, die zwischen zwei Gruppen, die müssen sich bei jedem anderen, um Erfolg? Leider sind viele Mythen und "alten Wahrheiten" über die Führung Verweilen und halten uns gefangen in der Schlinge der Hierarchie. Auf jeder Ebene einer Organisation dieser Überzeugungen untergraben eines Unternehmens Größe und Potenzial unnötigen Stress und Unzufriedenheit. Diese Mythen müssen ferreted und darüber gesprochen, um für die Unternehmen erfolgreich, und mühelos, eine kooperative und wirksame Kultur .** 3 MYTHEN von LeaderSHIP ** 1. Führungskräfte müssen formale AUTHORITY.What passiert, wenn Menschen in der gesamten Organisation Führer glauben müssen formale Autorität? Die Leute sehen Führung als eine Position, nicht als eine Aktion oder ein Verhalten für jedermann zugänglich. Er fordert die Behörde mit formalen Wert auf eine eigene Meinung über andere, und es hält die Menschen, die nicht von Schrittmotoren auf der Platte und die gemeinsame Nutzung in der Verantwortung für den Erfolg der Organisation. Es teilt sich die Macht der Machtlosen und schafft die Tendenz für die Menschen in diesen beiden Lagern zu lob Schuldzuweisungen hin und her über den Zaun trennt, dass sie. Jede Gruppe hat die anderen, die für die Dynamik zwischen ihnen, und für die erforderlichen change.2. LEADERS müssen alle ANSWERS.Do Führer müssen alle Antworten? Menschen neigen dazu Antwort diese Frage ein klares "Nein", sondern im täglichen Geschäft der Mythos schleicht subtil in ihren Schaden. Viele Führer heimlich Hafen Gefühle der Unzulänglichkeit und Inkompetenz, wie sie versuchen, sich mit wenig Know-how und die Behörde über alle Aspekte der komplexen Unternehmen. In der gleichen Zeit, Front Arbeitnehmer für die Fehler ihrer Führer nicht ihre eigene Marke des Genies, und folglich, Spott oder gegen ihre Bemühungen. Der Arbeitnehmer kann fast arrogant warten nach einem Führer der Plan zu scheitern, und übernehmen keine Verantwortung für Fehler, wenn sie occur.3. Führungskräfte sollten wissen, wie man bei der Verwirklichung ihrer VISIONS.Although den ersten Blick ist es sinnvoll, dass Führungskräfte sollten wissen, wie sie gehen, um ihre Visionen, die Geschwindigkeit des Wandels in der heutigen Welt ist es ratsam, eine Neubewertung der "Richtigkeit" der von der Organisation Richtung nach jedem Schritt, und die regelmäßigen "natürlich Korrekturen." Ebenso wichtig, wie die Dinge immer komplexer, und die Leute legen Wert auf einen Beitrag in sinnvolle Möglichkeiten zur Verfügung ein gemeinsame Vision ist es wichtig, konsequent die Weisheit, die es überall in der organization.Sadly, Bemühungen zur Schaffung dieser agilen, reaktionsfähiger und integrativer Arbeitsplatz kann missverstanden werden von vielen Mitarbeitern wenn sie nicht die Chance, wirklich verstehen, warum und wie die Dinge entfalten, wie sie tun. Anstatt sich selbst als Co-Schöpfer der Organisation den Erfolg, viele Futtermittel auf die Idee, dass die Verwaltung bereits hat alle Antworten und "Betrieb auf sie" in einigen wichtigen und schädlichen Arten, oder die Führung ist für Laien nicht in vollem Umfang den Kurs-Charts, bevor eine neue Initiative .** 10 einfache KONVERSATION VORSPEISEN ** auf höchstem Vision Wir glauben, dass die Führung ist heute weniger darum, die richtigen Antworten und mehr darum, die richtigen Fragen stellen. Das nächste Mal sehen Sie eine Chance für einen konstruktiven Dialog in der Organisation, der Ansicht, stellt eine der folgenden Fragen, um das Gespräch begonnen. Fügen Sie alle können in den Prozess einzubeziehen. (In großen Organisationen ist es hilfreich, um Host-Gruppen, die sich aus den beiden Teilnehmer, die haben und nicht über formale Autorität, und um jede Gruppe klein genug für einen echten Dialog zu treten.) 1. Welche Geschichten erzählt über die Führung in unserer Organisation? Welche Perspektiven gibt es? 2. Wie kann stellen wir sicher, dass jeder fühlt sich wie ein wertvoller Beitrag zu unserem gemeinsamen Erfolg? 3. Wie können wir die Menschen einladen, zu handeln, auf ihr Recht und ihre Verantwortung für eine Teilnahme Mitglied der Organisation? 4. Was wird locken die Menschen, ihre eigenen Kenntnisse und Erfahrungen? 5. Wie kann Führung Ausstellung von jeder Person in unserer Organisation? 6. Was wird es dauern, zu schaffen, bei denen die Menschen fragen, für Ihre Ideen und bieten Sie ihnen? 7. Wie können wir sicherstellen, dass Informationen und Ideen fließen frei? 8. Was ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen in der Lage sind, werden so nah wie möglich an vorderster Front wie möglich? 9. Was können Führungskräfte tun, um Herausforderung, die Mythen und laden alle aus der umfassenden Beteiligung? 10. Was können Mitarbeiter tun, um die Mythen und laden alle aus der umfassenden Beteiligung? ** FAZIT ** Da unsere Organisationen Erhöhung Größe und Komplexität, "Lebensqualität" Themen Aufmerksamkeit gewinnen, und unsere Unternehmen weiterhin an der Gestaltung der Welt, in der immer mehr Möglichkeiten, erfolgreiche Unternehmen müssen sich aktiv dafür einsetzen, jedes Mitglied ihres Teams in beiden formalen und informellen ways.So Was können Sie tun, um über die Mythen der Führung hier? Beginn von der Erkenntnis, dass, wenn Sie darauf warten, dass jemand anderes den ersten Schritt keine Maßnahmen ergriffen werden. Mit oder ohne formale Autorität, finden Sie Ihre Stimme und verwenden Sie es auch. Fragen Sie provokative Fragen, die einladen, offene Diskussion und den Austausch von Ideen. Risiko bei der Gesprächs-und schultern die Verantwortung für das, was wir schaffen, together.SUSAN J. Schütz BEGRÜNDET HÖCHSTEN VISION im Jahr 1999. Höchste Vision Dienstleistungen? Executive Coaching, Entwicklung von Führungsqualitäten, und Team-Building - die ihre tiefe Überzeugung, dass Fachleute kann sein, ihre "unten" zu schaffen und gleichzeitig Leben lebenswert und Unternehmen, die zum Wohle der all.For ein kostenloses Abonnement zu VantagePoint, Höchster Vision kostenlos E-zine für Wegbereitern in der Lebens-und
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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