Frauen in der Führung - wie man gefördert erhält
Es ist häufig viel härter für Frauen, gefördert als Männer zu erhalten. Das am meisten Common, das von den erfolgreichen Frauen charakteristisch ist, ist, dass sie ihre hervorragende Leistung in einer männlichen vorherrsch Umwelt ausdrücken können. Wie tun sie es?
Die meisten uns werden zu wegen unserer hervorragenden Leistung gefördert, die durch ein oder zwei Gelegenheiten ausgedrückt wird. Diese basierten normalerweise auf „harten Ausgaben“, die erheblich zum Geschäft in irgendeinem kritischem Zeitraum beitrugen.
In unserer Förderung war die Annahme, der wir ausarbeiten könnten, wie man unsere hervorragende Leistung allgemeinhin ausdrückt. Für die meisten uns ist dieses nicht so direkt gewesen. Wir haben Schwierigkeit gehabt, unsere Mitteilung am richtigen Zeitpunkt zu erhalten den richtigen Leuten.
Die „kritischen Zeiträume“ des Geschäfts kümmerten im Allgemeinen sich um entweder den weichen Ausgaben - die Leute gründeten Prioritäten, oder die harten Ausgaben-d projektiert zur Hand, und wir kümmerten uns um dem anderen.
Nun da Zeitraum ehemalig beträgt und unsere Führung wird auf einer anderen Grundlage festgesetzt. Wir werden erwartet, auf den weichen und harten Prioritäten des Geschäfts mit gleicher Kompetenz zu führen.
Die Börse versteht vertraut außerordentliche Leistung, um die gefahrene Führung zu sein. Nicht alle Aktien beherrschen die gleichen Prämien, Führung und Kommunikation des Firmaanblicks wird in seinem Aktienpreis reflektiert. Wenn Firmamanagement ändert, reflektieren Aktienpreise die Massenvorstellung dieses Führungswechsels.
Es hat lang intensives Interesse an den Kompetenzen gegeben, die durchweg hervorragende Leistung liefern! Unser Wissen von, welcher Ursachen die Unterschiede drastisch erhöht hat. Jedoch ist unsere Fähigkeit, das Wissen breit zuzuteilen, um mehr Leuten zu ermöglichen, diese Resultate zu erzielen, ungefähr gleich geblieben. Es gibt irgendeine Annahme, die wir haben über, wie Leute hoch qualifizierte Führungfähigkeiten erlernen, die nicht zutreffend ist.
Es gibt drei persönliche Disziplinen, die von uns erfordert werden, um Resultate kompetent zu liefern. Alle drei sind Allgemeingut, gleichwohl nur zwei weit unterrichtet werden, außen gemessen und unvoreingenommen festgesetzt. Das andere wird Einzel- unterrichtet und wird objektiv und subjektiv gemessen.
Erstens körperliche Disziplin - die Bereitwilligkeit, schwer zu arbeiten. Die meisten Kopfarbeiter verstehen vertraut dieses. Sie bearbeiten Überstunden, bemühen fortwährend, sich mehr in jeden Tag zu passen und Qualitätsbeschlußfassung zu erzielen. Körperliche Disziplin kann bereitwillig außen festgesetzt werden, ist es, was wir die Breite oder den Bereich der Arbeit nennen konnten; wievielen Ausgaben wir gleichzeitig handhaben und unseren Beitrag zum Anblick nicht aus den Augen verlieren können.
Zweitens Geistesdisziplin - in der Lage sein, die Ausgabe oder die Sitzung zu beschäftigen zur Hand, und sie einmal zu behandeln. Dieses erfordert uns, andere Ausgaben an der Tür zu lassen. Manchmal ist dieses einfach und manchmal ist es nicht. Geistesdisziplin ist die Produktivität unserer Führung; wieviele stichhaltigen Entscheidungen wir treffen, die durchweg den Anblick stützen.
Beide diese Ausgaben können quantitativ gemessen werden, um Leistung festzusetzen. Die Maße sind unparteiisch und erlauben beträchtliche Flexibilität des Führungsstils. Beide Disziplinen werden gut verstanden und wir können sie in anderen bereitwillig entwickeln.
Drittens benötigen wir emotionale Disziplin. Die Fähigkeit, Einzelpersonen, Mannschaften oder einer Gemeinschaft zu ermöglichen, zu beizutragen oder mit unseren Entscheidungen einzuwilligen.
Dieses erfordert uns:
* Treten Sie neben unseren eigenen emotionalen Reaktionen und also werden Sie zu den Pers5onlichkeiten und zu den Problemen unabhängig, die mit den Resultaten verbunden sind.
* Verstehen Sie die emotionale Art unserer Mannschaft, Gemeinschaft oder Korporation, um Kommunikation der Bedeutung zu jeder von ihnen zu ermöglichen und,
* Durch dieses seien Sie in der Lage, sich sie im Anblick auf eine sinnvolle und gleich bleibende Art für Anlieferung der Resultate zu engagieren.
Dieses ist kompliziertes Verhalten, mit weniger Standardsprache. Es hat einen leistungsfähigen Eingang zum Resultatsabhängen, was getankt wird - engagierend, lösend oder Zaunsitzen!
Frauen müssen folglich in der Lage sein definieren ihre emotionale Intelligenz, ihren Beitrag auszudrücken.
Emotionale Intelligenz ist Fähigkeit, die oben genannten drei Kompetenzen am richtigen Zeitpunkt, der rechte Platz und zu den richtigen Leuten auszudrücken. Dieser Ausdruck wird durch verständnisvolle Momente geliefert.
Führung wird durch unsere Fähigkeit, Einblick in den kritischen Momenten von Projekten und von persönlichen Interaktionen zu beherrschen gemessen.
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Rosemary Johnston ist ein Berufsunternehmens- und persönlicher Trainer. Arbeiten mit Hauptleitern von einigen von Australiens größten und erfolgreichsten Firmen für über 15 Jahre.
Rosemarys neues Buch, „, wie man Ihren Führungsstil und Fähigkeiten“ ist jetzt vorhanden, an ihrer Web site herunterzuladen entwickelt. Gelesen über etwas von dem Erfolg Rosemary hat die Anleitung der Führer in den australischen Chip-Firmen gehabt. http://www.leadershipfirst.com.au
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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