Partnerschaft: Wählen Sie es verlieren oder es
Charlotte beschließt, Gutes zu tun. Charlotte ist eine hoch motivierte Arbeitnehmer. Etwas störend ist ihr in letzter Zeit, etwas über die Struktur des Work-Flow, der durch Redundanz, Fehlallokation von Ressourcen, kostspielige Fehler, und die Produktivität verringert. Auf sie hat ihr eigenes eine sorgfältige Untersuchung der Situation und ist davon überzeugt, dass sie auf etwas, sie verbringt ihre Abende schriftlich einen ausführlichen Bericht mit ihren Anmerkungen, die sichtbaren Kosten für das System, Nachweis der Misswirtschaft (sie ist ein bisschen ätzend hier), ihre Vision, wie die Arbeit fließen sollte strukturiert werden, zusammen mit den Schritten der Ansicht, sie würden die Dinge rund um und sichern den Erfolg. In Ende, das ist ein ausführlicher Bericht, sorgfältig geschehen, fünfundzwanzig Single-Seiten, mit Tabellen und Grafiken. Charlotte ist stolz auf ihre Arbeit, die Tatsache, dass sie tat dies auf ihre eigene Initiative und auf ihre eigene Zeit, und Sie ist wirklich begeistert, einen positiven Beitrag für die Organisation. Charlotte beendet ihren Bericht und sendet sie an das Unternehmen Präsident. Und dann wartet. Und sie wartet. Sicherlich wird es ein Telefon Gespräch führen, ein Treffen, einige Anerkennung ihres Beitrags, einen Bonus, vielleicht sogar eine Förderung nicht in Frage. Etwas. Aber nichts kommt. Eine Woche vergeht. Zwei Wochen. Noch nichts. Hope nimmt ab, und eine Bitterkeit beginnt, sich in. Diese Führungskräfte, sie denkt, sie gehen aus, um diese Programme auf Partnerschaft oder Führung oder Ermächtigung, sie lernen, die richtigen Worte, aber es am Ende nicht alles bedeuten. Es ist mehr von der gleichen alten Arroganz des Top-Managements. Sie wirklich egal. Und dies markiert das Ende von Charlotte als hoch motivierte Arbeitnehmer. Sie ist wütend, sie hat ihre Bewertungen (alle negativ) des Präsidenten, sie ist Gefühl sehr Gerechten - ich das Richtige getan haben und was hat es mich? - Und sie verloren hat Interesse an der Verfolgung ihrer Produktivität Projekt. Was ist der Sinn? sie fordert. Das ist das letzte Mal, gehe ich von meinem Weg zu diesem Unternehmen, in die Side ShowWhat passiert hier? Ist das nur ein Fall von einem guten Herzen der Arbeitnehmer werden in noch einmal durch schwielig, Management-und Kleinschreibung? Vielleicht. Und vielleicht gibt es etwas anderes geht, eine Side Show aus systemischer Blindheit. Und hier ist, wie die Side Show passiert. "Stuff Happens" in der Organisation Leben sind wir ständig sich "Stoff" von anderen Menschen. "Stuff" gibt es in vielen Formen, aber in der Regel "Stoff" ist etwas anderes als das, was wir erwarten. "Bestellung" kann eine böse Antwort kommt, dass bei uns von der blauen, oder es könnte eine Wischiwaschi-Bestimmung, Reaktion, als wir erwartet hatten, etwas Unternehmen und einfach, oder könnte es Widerstand, als wir erwartet hatten, Vereinbarung oder, wie im Fall von Charlotte, "Stoff" kann nichts, keine Reaktion, wenn wir gebraucht oder erwartet etwas. (Physiker könnten auf diese als minus "stuff".) Einige "Stoff" ist positiv - wurde der Vorschlag angenommen, das Budget wurde genehmigt, aber ein Großteil der "Stoff", der unser Weg ist schädlich (wir einfach nicht mögen), oder es ist ein Geheimnis (Warum tun sie, was sie tun?) und einige "Sachen" ist schädlich und ein Geheimnis. Und es ist eine allzu menschliche Antwort, die wir machen, um "Stoff", dass die schädlich und / oder ein Rätsel. Nicht alle von uns, nicht jedes Mal, aber mit großer Regelmäßigkeit Wir .* um eine Geschichte, erklärt die "Sachen". Unser großes Gehirn nicht tolerieren Geheimnis, so dass wir Geschichten, die erklären, das Geheimnis. Und in der Regel sehen wir nicht, wie diese Geschichten, wir sehen sie als die Wahrheit in den Geschichten .* wir erstellen, bewerten wir die anderen, wir sehen sie als bösartige, unempfindlich, oder inkompetent .* Und in diesen Geschichten, die wir sehen uns als die Gerechten Helden, Märtyrer oder Opfer. (Wer will, auf solche Geschichten?) * Wir reagieren auf die anderen, wir verrückt, wir selbst, oder wir widerrufen .* Wir verlieren auf das konzentrieren, was unsere guten Absichten wurden (das ist das letzte Mal, gehe ich von meiner Art und Weise für dieses Unternehmen, sagt Charlotte.) * Und all dies scheint sehr persönlich, dh, diese Maßnahmen sind, oder Unterlassungen, die auf me.This ist eine Side-Show der Organisation Leben - emotionale, dramatische, Guten und Bösen, tragischen Ende. Die Side-Show, mit all seiner Dramatik, die uns weg von der Ring-Center, in dem die Organisation wichtige Maßnahme sein muss. Wenn wir an der Seite anzeigen, werden diese Gefühle und alle Maßnahmen scheinen echte und solide. Aber in Wirklichkeit sind sie nicht. Sie stammen aus unserer Blindheit zu System Leben. Wir sehen "stuff", und wir reagieren auf "Bestellung". Was wir nicht sehen, ist der Kontext, aus dem "Stoff" entsteht. Und so lange wir bleiben blind zu den inhaltlichen, wir werden bestimmt auch weiterhin, die in Side Show nach Side Show nach Side Show. Und unsere und andere "Energie wird entwässert, und wir sind in eine wir-sie-Szenario. Vieles scheint, dass Personal ist nicht persönlich, es ist die systemische, und nur, wenn wir sehen, und unter Berücksichtigung der systemischen Art der "Stoff", können wir um die Seite anzeigen und Funktion aus der Center Ring.Seeing Die "Welten" Von Tops, middles, Boden, und CustomersWe alle leben in einer einzigen Organisationseinheit "Welt", doch, dass man "Welt" gibt es viele verschiedene "Welten" mit seinen einzigartigen Eigenschaften .* Tops in einer Welt leben, der Komplexität und Verantwortung - eine Menge von Fragen zu behandeln, interne Probleme, externe Fragen, schwierige Fragen, komplexen Fragen, Fragen Sie dachten, wurden berücksichtigt, aber jetzt kommen wieder die Dinge, die nicht existieren (zB Maßnahmen), die geschaffen werden. Tops und sind verantwortlich für das gesamte System. Also, wenn wir die Interaktion Tops mit, wir sind nicht nur sich von Mensch zu Mensch, wir haben es mit jemandem zu kämpfen, um zu überleben in einer Welt, der Komplexität und Verantwortung. [Charlotte, beachten Sie: Wie können Sie Ihre gut gemeinten, sorgfältige, ausführlichen Bericht, erlebt werden von jemandem zu kämpfen, um zu überleben in einer Welt, der Komplexität und Verantwortung?] * Bottoms leben in einer Welt der Gefährdung - höher-ups sind immer Dinge, die ihnen: Ändern Gesundheit Pflege Pläne, Sanierung, Stilllegung Operationen, immer neue Initiative. Sie sind immer dabei "Stoff" zu uns. Also, wenn wir die Interaktion mit Popos müssen wir uns fragen: Wie wird diese neue Initiative, scheint so zu uns zu werden, mit denen Menschen in dieser Welt der Anfälligkeit? Eine gute Idee? Oder sie machen es uns wieder? * Middles leben in einer Welt reißen, hin und her gerissen zwischen oben und unten, zwischen Kunden, Lieferanten, Kollegen. Häufig in den Nahen middles Welt nicht haben wollen, was andere von ihnen. Tops wollen, sondern middles das nicht tun Produktion; Popos wollen das große Bild, sondern middles haben nicht die große Bild; Kunden wollen Qualität, aber middles nicht tun Qualität. So können wir das haben, was wir denken, ist eine einfache Anfrage von Mittelerde, aber in den Nahen, die nicht, was wir verlangen, ist es möglicherweise nicht scheinen einfach alle. Wenn wir blind in den Nahen Welt, wir dazu neigen, sie als schwach. Als Reaktion auf unsere "einfachen" Anfragen, warum können sie uns nicht einfach Antworten statt Ich werde sehen, was ich tun kann .* Kunden leben in einer Welt der Vernachlässigung -- Produkte und Dienstleistungen, die nicht zu ihnen kommen, wie schnell oder auf die Qualität oder der Preis, den sie wollen. Alles andere als Kunden-Produkt, egal wie gut gemeint, ist wahrscheinlich zu erleben durch den Kunden, da mehr Vernachlässigung! Lassen Sie mich die das oben nur ein bisschen. Ich habe die Behandlung dieser "Welten" als festen Positionen, wie wenn es Tops, middles, Boden, und Kunden, und Sie werden das eine oder das andere. In der Tat, die meisten von uns in organisatorischen Lebens sind in allen diesen Positionen in unterschiedlichen Zeiten, zu Zeiten zu kämpfen, um zu überleben in der Welt der Komplexität und der Verantwortung, zu anderen Zeiten Schwachstelle, zu anderen Zeiten zerreißen, und in noch anderen mal neglect.Guidelines für den Aufenthalt in der Ring-Center * Haben Empathie für andere, die Chancen sind sie, wie Sie, kämpfen, um zu überleben in ihre "Welten". * Anstatt Geschichten, man neugierig auf andere Menschen Welten, versuchen zu verstehen, der Zusammenhang mit der "Stoff" aus dem Weg .* Bleiben Sie auf Ihren guten Absicht, nicht gezogen werden durch die "Sachen". (Einfach zu sagen, schwer zu tun.) * Strategische, die anderen Welten Rechnung zu tragen. [Wie könnte Charlotte haben sie Verständnis für die Komplexität der Welt nach oben, um sich ein besseres Gehör für ihren Bericht?] * Die transformative Begriff ist: Wenn wir uns in der Side-Show, Was wir wollen, ist für andere Menschen, um unseren Zustand, wenn das, was tun müssen, ist einfach der Zustand der anderen, damit es möglich ist, zu erleichtern, für sie zu tun, was wir brauchen sie zu tun. Ein zentrales Element unserer Strategie muss sich auf die Verringerung der Komplexität der Tops, die Verringerung der Gefährdung von Boden, die Verringerung der Tearing auf middles, und die Verringerung der Vernachlässigung der Customers.ConclusionThe Side Show ist teuer, sie zerstört potentiell produktiven Partnerschaften und konzentriert sich Energie in unproduktive Richtungen. Die Side-Show ist vorhersehbar, aber es ist nicht unvermeidlich. Der Aufenthalt in der Ring-Center können wir zur Schaffung und Erhaltung befriedigend und produktiven Partnerschaften und sie konzentrieren sich Energie in produktive Richtungen gelenkt werden. Die Ring-Center ist nicht vorhersehbar, aber es ist eine menschliche Möglichkeit. Es geht um eine Wahl, die einzigartig ist, dass Mensch und trennt uns von allen anderen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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