Eine dauerhafte Führunglektion: wie ein Führunggespräch durch George Washington die Revolution speicherte
Eine dauerhafte Führung-Lektion: Wie ein Führung-Gespräch durch George Washington die Revolution (und unsere Vogel-Nation) von der Katastrophe speicherte.
Führunglektionen kommen in viele Aufmachungen. Eine unvergessliche Lektion kommt von George Washington und von seinem Beitrag zum wichtigsten Sieg des revolutionären Krieges.
Dieser Sieg trat weder bei Saratoga oder bei Yorktown aber in einer Maschinenbordbuchhütte 1783 mit einigen tief empfunden Wörtern auf, die buchstäblich die Welt änderten. Und es ist nicht gerade ein Geschichtsunterricht, es ist eine Führunglektion -- für alle Führer.
Um zu verwirklichen was in dieser Hütte und in seinem historischen Wert stattfanden, müssen wir verstehen was ein Führung-Gespräch ist und was an diesem Moment 1783 für Amerika auf dem Spiel stand?
Hinsichtlich des Führung-Gespräches: Es gibt einen großen Unterschied zwischen Reden/Darstellungen einerseits und Führung spricht auf der anderen. Während eine Rede oder eine Darstellung Informationen mitteilt, tun Führung-Gespräche etwas mehr: Sie stellt einen tiefen, menschlichen, emotionalen Anschluss mit dem Publikum her.
Das Führung-Gespräch ist viel wirkungsvollere Mittel der Führungkommunikation. Wenn Washington einem Führung-Gespräch in der Maschinenbordbuchhütte mit diesem zusammengebaute Offiziere nicht gegeben hatte, die auf der Kante des Aufruhrs waren, würde die Revolution nach rechts dann und dort beendet haben; und die Geschichte von Amerika würde weit unterschiedlich gewesen sein.
Hinsichtlich, was an diesem Moment in der Geschichte auf dem Spiel stand: Dieses trat eineinhalb Jahre nach dem Kampf von Yorktown auf. Populäres Missverständnis hat das revolutionäre Kriegende an diesem Kampf. Jedoch in Wirklichkeit fuhr der Krieg fort, an zu schleppen; und wie er tat, wurde die kontinentale Armee in zunehmendem Maße rebellisch. Die meisten Truppen waren nicht in mindestens zwei Jahren gezahlt worden. Ihre viel versprechenden Pensionen waren nicht bevorstehend. Populäres Gefühl in der Armee erfasste, um den kontinentalen Kongreß zu besiegen und eine Militärregierung anzubringen.
Auf den ides von März 1783, trafen sich die Dutzende Offiziere, jede Firma in der Armee vertretend, in einer Maschinenbordbuchhütte, um über das Ergreifen dieser Maßnahmen abzustimmen als George Washington plötzlich und unerwartet innen gegangen. Er gab eine Rede den rebellischen Kurs kündigend, den sie eingeschaltet waren. Aber es war nicht die Rede, die den Tag beförderte; es war das Führung-Gespräch am Ende der Rede. Zeugt Report, dass Washingtons Rede viele Offiziere nicht überzeugt ließ, und als er fertig war, gab es viel verärgertes Murmeln unter ihnen. Um seinen Kasten zu polstern, zog der General einen Buchstaben aus, den er vor kurzem von einem Mitglied des kontinentalen Kongresses empfing. Während er anfing zu lesen, gab seine übliche überzeugte Luft zur Unschlüssigkeit nach.
Dann unerwartet zog er einen Schauspielkasten von seiner Tasche heraus. Wenige Offiziere hatten ihn überhaupt gesehen, Schauspiele an zu setzen. Normalerweise ein streng formaler Mann, sagte er in einer Stimme, die mit Entschuldigung erwichen wurde: „Herren, ermöglichen Sie mich, meine Schauspiele an zu setzen, denn ich bin nicht nur grau aber im Service meines Landes fast blind gewachsen.
Die tiefe, menschliche, emotionale Energie dieses Momentes kann kaum beschrieben werden. Sie elektrifizierte die Offiziere. War hier ihr Kommandant, der nie eine zeitweilige Entlassung während seiner acht Jahre des Befehls genommen hatte, die Stürme des musketry Feuers, die durch sein Trauen und Intelligenz die Armee im Takt gehalten hatte in, was die meisten des Weltgedankens eine verlorene Ursache war-, waren hier George Washington gegenübergestellt hatten, der bescheiden seine Offiziere bittet, mit ihm in all-auch-menschlichen Ausfallen zu tragen. Es war ein erstaunenDrehpunkt.
Als Major. Samuel, den Shaw, der anwesend war, in sein Journal, „dort schrieb, war etwas, der so natürlich, also in diesem Anklang als übertragen ihm überlegen der studierten Beredsamkeit unberührt ist. Sie zwang seine Weise zum Herzen, und Sie konnten Empfindlichkeit sehen, jedes Auge zu befeuchten.“
Nachdem Washington die Hütte verließ, fahren die Offiziere, die einmütig „gewählt werden fort, unshaken Vertrauen in der Gerechtigkeit des Kongresses und ihres Landes zu haben….“ Das Resultat war, dass die kontinentale Armee ohne Vorfall auflöste, nachdem der Krieg formal einige Monate später beendete und dadurch in Bewegung die ruhigen Ereignisse einstellte, die der zu die Kreation der Konstitution führte.
Ohne Washingtons Intervention kann Amerika eine Art Bananenrepublik, an der Gnade von Tausenden der bewaffneten und verärgerten Soldaten und ihrer Offiziere sehr gut geworden sein. Und es war nicht seine Rede, die es tat, es war ein Führung-Gespräch.
Washingtons Gespräch ist eine Lektion für alle Führer: Die beste Weise, eine Idee mitzuteilen ist, es in einem Menschen zusammenzurollen. Wenn Sie ihr nicht glauben können, können Sie sie nicht führen, und sie tun sie nicht.
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Der Autor von 23 Büchern, neue Bücher Brent-Filsons sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN, GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE ZU GEBEN. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahre hat Führern der Spitzenfirmen weltweit erhalten kühne Resultate geholfen. Melden Sie sich für seinen freien Führung E-zine an und erhalten Sie ein freies Weißbuch: „49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate,“ bei http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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