Die Menschen die Dinge zu verwalten ...
Master fünf zentralen Facetten der High Performance LeadershipMany Menschen in Führungspositionen Kampf mit Verständnis, was ein großer Führer. Während Milliarden von Dollar ausgegeben werden, jährlich über die Entwicklung von Führungsqualitäten, Qualität ist immer noch in Führung kurz supply.Organizations haben auf die Nachfrage nach Hochleistungs-Führung mit Myriaden der allgemeinen und beruflichen Bildung Programme und Ressourcen, die zu sein scheinen reichlich, ... Amazon.com hat über 9.000 Referenzen auf Führung ... doch die meisten organisierten Versuche der Entwicklung von High Performance-Führer nicht zu ihrer aims.So, was funktioniert? In Zusammenarbeit mit führenden wir isoliert fünf wichtigsten Eigenschaften, die erfolgreiche Führung demonstrieren. Diese funktionieren sehr gut in allen Einstellungen, die es staatlichen Stellen, Non-Profit-oder Profit-kommerziellen. Diese fünf wichtigsten Facetten von Hochleistungs-Führung sind universal.They sind leicht zu merken mit dem Akronym FACET. Hier sind sie ... Blickpunkt - Authentizität - Courage - Empathy - TimingFocusEffective Führer bleiben konzentrierte sich auf die Ergebnisse sie schaffen wollen, und werden nicht zu verheiratet mit den Methoden, sie zu erreichen. Sie stellen diese "Ergebnisse Focus" für ihre Organisation durch die Betonung der Mission, Vision, Werte und strategische Ziele der Organisation und gleichzeitig Gebäude die Fähigkeit der Organisationen, um sie zu erreichen. Dieser Aufbau von Kapazitäten, betont die Notwendigkeit, flexibel zu sein, kreativ und innovativ und vermeiden, versteinerten durch die Annahme von bürokratischen Strukturen, Politik und processes.AuthenticityLeaders, die verbindlich Anhänger ziehen, auch Führungskräfte, die als zu hoch gefahren und schwer zu arbeiten. Einfach ausgedrückt, sie werden als immer selbst? Und Anhänger daher wissen, was Sie von ihnen erwarten und kann sich auf sie, kommen dick oder dünn. Authentizität ist die Leiter mit der Währung zu erhalten "Buy-in" von den wichtigsten Beteiligten, denn es baut und unterhält vertrauen. Authentizität ist das Fundament, auf die sich die anderen Facetten sind built.CourageThe Herausforderungen von heute sind immens, und erfordert viel Mut es zu überwinden gilt. Spitzenreiter sind ständig herausgefordert durch andere, sei es ihr eigenes Team, Kunden, der Öffentlichkeit oder anderen Beteiligten. Ständigen Unternehmen angesichts der Kritik, die noch den Mut zuzugeben, wenn sie falsch sind, sind Kennzeichen der mutigen Führer. Zum Beispiel, indem eine Organisation von innen zum Kundenorientierung erfordert Mut, wenn die Menschen Lippenbekenntnisse auf die neue Richtung ... Es bedeutet, fordern die Menschen auf ihre bluff.EmpathyEffective Führungskräfte wissen, wie man Reinhören empathetically? somit legitimiert anderen Eingang. Auf diese Weise fördern sie die Konsensbildung und Aufbau starker Teams. Sie Trainer andere, das Gleiche zu tun, und so eine Kultur der Integration. Sie neigen zu Hörer, die großen Nutzen aus den Ideen der anderen, und die Anerkennung für diese Ideen, aber sie nicht stecken bleiben in den Dialog zu kompliziert. Während sie lernen, dass Organisationen einen hohen Wert auf den Dialog und Feedback, wenn sie wissen, Maßnahmen zu ergreifen, wenn der "Fisch oder schneiden Köder", das bringt uns auf die letzte Facette ... TimingThe eine Facette, die sich um alles oder nichts führend ist, zu wissen, wann kritische Entscheidungen und, wenn es nicht zu. Alle anderen Aspekte sind als unterwürfig um das Timing der kritischen Entscheidungen Recht. Es ist ein muss vor allem darin, authentische, mutige und einfühlsame, aber das Timing falsch auf kritische Entscheidungen und alles andere steht zu ausgeschlossen. Große Führer bewegen mit entsprechenden Geschwindigkeit. Sie glaube nicht, dass alles getan werden muss, sofort ... sie wissen, wie man Prioritäten, und wie man ihr Team zu priorisieren. Wie gut sie sich in einer zeitlich folgen-Aktionen durch, um sicherzustellen, dass sich verpflichtet, es in eine gut koordinierte und rechtzeitige Weise. Sie verwenden Zeit als ally.Is, dass alle es dauert, bis ein großer Führer? Diese Facetten von Hochleistungs-Führung sind nicht erschöpfend. So wie man Blick auf die Facetten eines Diamanten, bei näherer Beobachtung andere Facetten zu beobachten. Jede Person, anstreben können, ein großer Führer, indem sie mit diesen Facetten. Wenn Sie sich in eine führende Rolle, und zwar unabhängig von Ihrer Position in Ihrer Organisation, starten, indem Sie die folgenden zentralen Fragen: Key QuestionsHow sich bin ich? Wie viel kann ich meine Zeit verbringen die Kommunikation und inspirierende Menschen über unsere Mission, Vision, Werte und strategische Ziele? Wie viel Schwerpunkt erstelle ich in meiner Organisation? Wie verheiratet bin ich / mein Organisation, Methoden, die ihre Nützlichkeit überlebt? Bin ich als verbindlich? Sie sehen und hören die echten mich? Muss ich eine Maske tragen bei der Arbeit, und entfernen Sie es, wenn ich jeden Abend verlassen? Wie mutig bin ich, wenn mein Werte, Visionen und Ziele werden in Frage gestellt? Muss ich standhaft zu bleiben und nur meine Position ändern, wenn ich weiß, dass ich mich irre? Muss ich meinem Team identifizieren, was sie brauchen, um STOP tun, was sie brauchen, zu tun und was sie zu tun, um unseren Fokus? Wie empathischen bin ich? Zu viel / zu wenig? Erstelle ich genug Möglichkeiten für die offene und ehrliche Dialog? Muss ich immer, dass ich und mein Team uns in Konsens Gebäude oder falschen Konsens zu erreichen? Gibt es ein Gefühl der Integration unter den Mitgliedern von meinem Team und in unserer Organisation, sowie mit anderen Beteiligten, einschließlich der Kunden? Muss ich machen, und führen Sie Entscheidungen in einer angemessenen Frist? Muss ich wissen, wann die "Fisch-oder geschnitten Köder?" - Kann ich die Nachfrage gut koordinierte und rechtzeitige Durchführung der Strategie von anderen? Kann ich mit der Zeit als ein Verbündeter? Was Sie tun können, um eine hohe Leistung Führung Kultur ... diese Fragen in eine offene Art und Weise eröffnen sich viele Möglichkeiten für Sie, Ihre Organisation oder Ihren Kunden ..., wenn Sie den Mut haben, als ein Führer zu tun it.Building und Aufrechterhaltung eines hohen Leistung Führung Kultur braucht Zeit, Geduld und eine klare Fokussierung auf die wesentlichen Merkmale, die nur wenige Führungskräfte können natürlich und authentisch. Hören, was die Menschen erwarten von Ihnen als eine der führenden und dann reagiert empathically, in einer zeitgemäßen Weise wird Sie dramatisch auf die Beherrschung dieser fünf wichtigsten Facetten der High Performance leadership.Above alle, müssen Sie ACTION.About Die AuthorBrian Ward ist ein Principal in Affinity Consulting. Er arbeitet mit hohen und mittleren Management und ihre Teams um die Leistung zu verbessern. Seine Website ist auf http://www.affinitymc.com, wo können Sie sich für den kostenlosen monatlichen Newsletter-Strategie
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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