Eine gewinnende Wahl für Führung!
"die einzige Weise, alles in diesem Leben zu genießen, soll es zuerst erwerben."
- Ingwer Rodgers
Ein schlechter Apfel kann das Bündel verderben! Als Führer können wir nicht "schlechte Äpfel" unsere Bemühungen in Richtung zum Erzielen unserer Ziele unterbrechen lassen.
Führer können Glaubwürdigkeit mit ihrer Mannschaft schnell verlieren, wenn wir Punkte sofort ansprechen nicht können, die in der Weise der Mission der Mannschaften erhalten.
So wie sprechen wir am besten einen Punkt mit einem Angestellten an, den wir wahrnehmen, um zu sein ein "schlechter Apfel"?
Zuerst Selbst-setzen wir unsere eigenen Tätigkeiten fest. Die drei Schlüsselführungbereiche, daß wir verantwortlich durchweg uns halten müssen:
- unterrichten Sie
- Trainer
- erwarten Sie
Unterrichten Sie - haben Sie, als der Führer, die Zeit gedauert, Ihre Erwartungen offenbar mitzuteilen? Haben Sie den Angestellten unterrichtet?
Trainer - haben Sie ein-auf-ein Training zur Verfügung gestellt und das Trainieren, um den Angestellten sicherzustellen ist zum Entsprechen Ihrer Erwartungen fähig?
Erwarten Sie - haben Sie den Angestellten gezeugt, der die Aufgabe tut, oder, das Verhalten ausstellend, erwarten Sie, damit Sie wissen, daß sie verstehen? Sind Sie in Ihren Erwartungen gleichbleibend gewesen, damit Sie wissen, daß der Angestellte nicht mißverstanden haben könnte?
Sie annehmend, haben die oben genannten Kriterien getroffen, dann das Gespräch mit dem beleidigenden Angestellten kann recht direkt sein.
Wir sagten nie, daß es im BegriffWAR, einfach zu sein, aber wenn Sie Ihre Arbeit als der Führer erledigt haben, die des Angestellten Notwendigkeiten einfach, seine/ihr Wahlen zu verstehen.
Ein wirkungsvoller Führer versteht den Wert von schnell und ziemlich fungieren mit Problemangestellten.
Um Gerechtigkeit sicherzustellen, müssen Führer ihre persönlichen Gefühle von der professionellen zur Hand Ausgabe entfernen. Führer müssen sich vorbereiten, damit die gesamte Diskussion auf zwei Bereiche konzentrierte:
- Leistung
- Verhalten
Aufenthalt konzentrierte nur auf Leistung und Verhalten, als, arbeitend durch Angestelltausgaben. Vertrauen Sie, daß dieser Rat und ich garantiere, daß Ihr menschliche Betriebsmittel-Repräsentant und/oder jeder zukünftige zugelassene Repräsentant, Sie für ihn lieben!
Ja, gibt es immer eine Gefahr und Möglichkeit zugelassenen Konsequenz-IE jemand, das Sie für falschen Endpunkt klagt. Ernstes Material, Recht?
Noch können Sie überzeugt sein! Jemand wegen wiederholt, können des spezifischen Verhaltens und/oder der Leistung Ausgaben beendend, von einer Jury 12-person angemessen verstanden werden. Während, das Feuern jemand, weil "Sie gerade nicht him/her" mochten, ernsten Zweifel über die Glaubwürdigkeit des Managers aufwerfen kann.
So ein letztes Mal? immer konzentrierten die Unterhaltanmerkungen (mündlich und geschrieben) nur auf Leistung und/oder Verhalten.
Lassen Sie uns ein spezifisches Beispiel betrachten.
Wie ein großer Führer eine GEWINNENDE WAHL einem schlechten Apfel darstellen kann:
- teilen Sie offenbar Ihre Erwartungen in Leistung und Verhalten ausgedrückt mit.
- teilen Sie die Belohnungen des Treffens Ihrer Erwartungen IE Arbeitsplatzsicherheit, zukünftigen Gelegenheit, Respektes und Glaubwürdigkeit mit
- teilen Sie die Konsequenzen des Treffens nicht von von Erwartungen IE mit, das nach einer anderen Rolle sucht, in der he/she mehr Erfüllung findet.
- gestehen Sie dem Angestellten die Gelegenheit zu, seinen/ihr eigenen Weg zu wählen (eine Straße führt zu Belohnungen, die andere Straße führt zu neue Abenteuer - vermutlich, arbeitend für jemand anderes)
- versichern Sie dem Angestellten, daß Sie den Angestellten in jeder WAHL er stützen, oder sie bildet - aber schließlich, gehört die Wahl und die Verantwortlichkeit dem Angestellten.
- bestätigen Sie, daß der Angestellte Ihre Erwartungen versteht und daß Sie Ihr Teil tun, indem Sie ihn stützen und ihn verantwortlich halten.
Sobald Sie diese Diskussion gehabt und den Angestellten auf eine "abschließende Nachricht" gesetzt haben, haben Sie wirklich den Angestellten bevollmächtigt, um seins/ihr eigenes Schicksal zu verursachen.
Die Tätigkeiten des Angestellten, in Leistung und Verhalten ausgedrückt, signalisieren bald zu Ihnen seiner oder "Wahl".
Stellen Sie sicher, daß Sie den Angestellten in "stützen", welchen Weg sie beschließt, zu nehmen.
Belohnen Sie sie für ihren Fortschritt, oder befreien Sie sie von einer Situation, daß auch nicht Partei mit glücklich ist.
Indem sie den oben genannten Richtlinien folgt, respektiert Ihre Mannschaft Sie für Ihre angemessene und entscheidende Führung.
Nr., ist es nie ließ jemand gehen einfach, aber es ist die rechte Sache, zum zu tun, wenn die die "Wahl" der Angestellten ist.
Richard Gorham ist der Gründer und der Präsident der Führung-Werkzeuge, Inc.. Seine Web site, http://www.leadership-tools.com wird dem Zur Verfügung stellen der freien Werkzeuge und der Betriebsmittel für heutige strebende Führer eingeweiht.
Anbietende hochwertige Werkzeuge in den Bereichen der Unternehmensplanung, der Führung-Entwicklung, des Kundendiensts, des Verkäufe Managements und des Mannschaft-Gebäudes.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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