Führer ist nicht ein Titel
Es gibt einen unveränderlichen Informationsfluss in Form von Büchern, Artikeln, Weißbüchern und Training alle im Rahmen [„, was Führung“ oder „ist, wie man einen Führer“ entwickelt]?. In dieser Ausgabe vermeide ich jene zwei Fragen und zu schreiben ungefähr zwei andere, denen ich konnte auf dem Verstand von Ihnen Leser viel sein glaube und sie sind:
Warum verbessert Führung unterscheiden? und
Wie verbessert Führung erzielen jene Unterschiede?
Wenn Sie und andere die erste Frage sich fragen, warum verbessert Führung unterscheiden? die Antwort ist höchstwahrscheinlich, weil bessere Führung durchführenmannschaften der Höhe mit starker Richtung der persönlichen und Gesamtvollmacht herstellt. Bessere Führung unterscheidet, weil sie einen Arbeitsplatz herstellt, in dem Moral hoch ist, Angestellte ist erfüllt und festgelegt an den hohen Standards von Produktivität mit dem Ergebnis der hohen Profite.
Stellen Sie sich eine Utopie für einen Arbeitsplatz, in dem jeder in der Harmonie zusammenarbeitet, und den Geist sind hoch vor. Ein Platz, in dem jeder erfüllt, fokussiert und festgelegt ist, um ihr Bestes zu tun. Fragen Sie sich, was jetzt die Konsequenzen sein würde? Die Konsequenzen würden hohe Produktivität, höhere Profite und zufriedene und loyale Angestellte sein.
So die Antwort, zum von Nummer zwei (2) in Frage zu stellen, wie verbessert Führung erzielen jene Unterschiede? bessere Führung erzielt bessere Leistung. Sie tut so mit einem außergewöhnlichen Führer, der Angestellte beeinflußt, um ihre beste Bemühung zu geben und der Angestellte anspornt, stolz, vertrauenswürdig, festgelegt und fokussiert zu glauben.
Ein außergewöhnlicher Führer ist einer, der den Wert der Nutzbarmachung der Fähigkeiten und der Fähigkeiten der Teammitglieder erkennt und sie in Richtung zur größeren Leistungsfähigkeit und zur Wirksamkeit führt.
… Und so ist Führer nicht ein Titel und Führung ist nicht etwas, die Sie in geboren sind. Führung ist etwas, die Sie sich entwickeln.
Dieses ist, was Dr. Ken Blanchard, in seinem Buch „das Herz eines Führers“ über gute Führer sagen musste; „Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre Leute nicht gute Leistung bringen, steigern Sie zum Spiegel und nehmen Sie einen flüchtige Blicken flüchtigen Blick.“
Vera Haitayan, Hauptberater des Führung-Labors., ein Kalifornien-gegründeten Beratungsunternehmen der Angestelltentwicklung und der Verbesserung der Fertigungsprozesse und ist der ältere Herausgeber des Sprungbrett-Rundschreibens, das optimale Verfahren der Führung und der Verbesserung der Fertigungsprozesse kennzeichnet. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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