Führung - schließen Sie an, um sich zu engagieren!
Es ist viele Male gesagt worden, dass zutreffende Führung durch eine Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen gemessen wird.
Führer müssen an motivierenleuten schwer arbeiten, um die Maßnahmen zu ergreifen, die, Änderung zu fahren notwendig sind und Resultate schließlich zu erhöhen.
Obwohl die meisten Leute mit der Definition der Führung als die Fähigkeit, andere zu motivieren und zu beeinflussen einverstanden sein würden, haben die meisten Leute noch Mühe, die Definition der Führung in die verklagbaren und messbaren Schritte zu übersetzen.
Das größte Hindernis, das von vielen Führern gegenübergestellt wird, findet einfach heraus, wie man effektiv eine gesamte Mannschaft motiviert und beeinflußt, die von den einzigartigen Einzelpersonen enthalten wird.
Lassen Sie uns es gegenüberstellen, wird nicht jeder durch die gleichen Sachen motiviert, noch ist jeder, das beeinflußt wird, um Maßnahmen zu ergreifen oder das Verhalten zu ändern, das auf den gleichen Faktoren basiert.
So was können Führer tun, um die GESAMTE Mannschaft zu motivieren und zu beeinflussen?
Ist hier die schwer bestimmbare Einwortantwort: SCHLIESSEN Sie an.
Führer müssen die Zeit in jedem ihrer Teammitglieder zu investieren, beginnen, sie - um einen Anschluss zu errichten, der auf Vertrauen basiert, Ehrlichkeit und Respekt zu kennen. (Halten Sie im Verstand, muss dieser persönliche Anschluss Berufs- und angebracht immer bleiben. Genug sagten auf dem.)
Diesen einen weiteren Schritt unternehmend, müssen Führer Gelegenheiten verursachen, damit Teammitglieder anschließen.
Dieser persönliche und Berufsanschluß zeichnet Sie und Ihre Mannschaft zusammen, um effektiv zu arbeiten, um Leistungsfähigkeiten zu verbessern und Produktion und Rentabilität zu erhöhen.
Um Ihnen zu helfen das entscheidende in einem Führer sich vorzustellen der erfolgreich mit seinem/Teammitglieder anschließt, lassen Sie uns ein fiktives Beispiel betrachten. Irgendein „Trekies“ heraus dort? Schlagen Sie nicht den Kanal leicht, diesen ist schnell.
Selbst wenn „Star Trek“ nicht ein Fernsehliebling von Ihrem ist, sind Vorteile Sie wissen vermutlich genug über die lange laufende Reihe, um unser Beispiel zu schätzen.
Unabhängig davon, welchen Star Trekkapitän Sie sichtbar machen, sind alle schreckliche Beispiele der Führer (obwohl fiktiv) die einen einzigartigen Anschluss zu jedem Mitglied der Mannschaft haben.
Er liegt auch zum Projektor auf der Hand, dass jedes Teammitglied eine standhafte Untertanentreue zur Mannschaft, den Auftrag und zu seinem oder Führer hat. (stellen Sie sich Kapitän YOU!) vor
Stellen Sie einfach sich Ihre eigene Mannschaft vor, solch einen festen Anschluss, mit Ihnen und mit einander zu haben.
Stellen Sie Sie und Ihre Mannschaft die aufregenden und schwierigen Situationen zusammen gegenüberstellend, „erforschende merkwürdige neue Welten!“ dar und „mutig, gehend, wohin niemand ist gegangen vorher!“
Möglicherweise bedeutet dieses das Nehmen Ihrer Mannschaft zum Punkt #1 in Ihrer Firma und/oder das Erreichen der neuen Leistungsgrade und/oder Produktion!
Die Aussicht der Führung einer Mannschaft, die angeschlossen wird, ist nicht wahr? aufregend
O.K., haben wir Anschluss und über den Wert des Errichtens einer verbundenen Mannschaft gesprochen. Zunächst sehen wir, dass Anschluss die Schlüsselbestandteilführer muss wirksam einsetzen, um das Niveau der Angestelltverpflichtung zu heben ist.
Ein Angestellter, der an ihrer Arbeit teilnimmt, lässt gewöhnlich Kreise um Angestellte laufen, die einfach bearbeiten, indem sie sich zeigen und „die Bewegungen“ durchlaufen.
Wenn ein Angestellter engagiert wird, bedeutet es, dass sie glauben, dass sie eine Stange im Resultat - ein ehrlicher Wunsch, zu etwas beizutragen haben, das als selbst größer ist, oder sogar Kapitalgewinn.
Der engagierte Angestellte hat das Gefühl, das an ihrer Arbeit gebunden wird. Möglicherweise kommt dieses Gefühl aus eine Richtung der Loyalität und des Anschlußes zu ihrem Führer oder zu anderen Teammitgliedern heraus.
Spitzenführer verstehen, dass, um an ihre Arbeitskräfte anzuschließen, sie die Energie des Gefühls wirksam einsetzen müssen. Nur indem Sie an die Einzelpersonen anschließen, machen Sie einen Führer herstellen eine leistungsfähige Mannschaft ein, die aus Angestellten besteht, die festgelegt und engagiert werden.
BEFESTIGEN SIE MITTEILUNG: SCHLIESSEN SIE AN, UM SICH ZU ENGAGIEREN!
Nun da wir jetzt verstehen, lassen die Konzepte des Anschlußes und der Verpflichtung, also uns erhalten Besonderen und teilen einige Beispiele von, wie ein Führer den Anschluss erzielen kann, der Angestelltverpflichtung anspornt:
1. Führer müssen oben wissen - konfrontieren Sie, wo sie ihre Mannschaft nehmen. Sie müssen „an glauben“ und „sehen Sie einen freien Anblick der Zukunft“. Damit Sie wissen, wann Sie Ihren Anblick erzielt haben, der Anblick müssen messbar sein. Sind hier einige Beispiele eines Anblicks mit messbaren Resultaten.
Zeigen des meisten Verbesserungsviertels über Viertel.
Ausgeglichene Leistung erzielen - Ihre Mannschaft wird in den Spitzen3 verzeichnet, die in jeder Schlüsselkategorie ordnen.
Das jährliche Ziel des Reineinkommens oder die Gewinnung des Marktanteils über einem Schlüsselkonkurrenten erreichen!
2. Führer müssen ihren Anblick auf eine Art mitteilen, die andere „glauben“ anspornt. In Verbindung stehende Änderung kann schwierig sein.
Die Mitteilung eines freien Aktionsplans, den jeder verstehen kann, vermindert Angst. Ändern Sie verursacht immer Gelegenheit. Die Angst der Änderung zu Aufregung für Gelegenheit zu machen sollte das Ziel des Führers sein, wenn es den neuen Anblick mitteilt. Sind hier einige Beispiele:
Zusammenbruchanblick in einzelne Ziele also Teammitglieder verstehen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten.
Halten Sie alle Mannschaftauswurfsitzung ab, um Gesamtanblick und Aktionsplan vorzustellen. Addieren Sie Spaß und Aufregung. Nehmen Sie Fragen vorweg und seien vorbereitet Sie, alle mögliche erkannten Sperren zu überwinden.
Führen Sie die Spurhaltung und regelmäßigen Fortschrittsbericht, um Mannschaft zu halten gerichtet auf das Erzielen jedes Schrittes ein, der zum Endziel f5uhrt.
3. Führer müssen Teammitglieder stützen, fördern, anspornen und motivieren, den Anblick zu verwirklichen. Motivieren Sie Teammitglieder, indem Sie jeder eine Gelegenheit für persönlichen Gewinn, über und über ihrem regelmäßigen Lohn hinaus geben. Z.B.:
Stellen Sie ein spezielles anspornendes Programm vor. (Dieses muss viel Geld nicht kosten.) Gründen Sie Preise auf einem Prozentsatz „des Netto“ Gewinnes zur Organisation - nicht gerade eine Personenfähigkeit, ein einzelnes Ziel zu erzielen.
Bieten Sie „Zwischen“ Preise an, um Mitwirkende zu befestigen, sobald die Mannschaft Mittelstufenziele erzielt.
Bilden Sie einen Punkt „vom Feiern“ der kleinen Gewinne, die schließlich zu den GROSSEN GEWINN führen! Verwenden Sie Geschenkbescheinigungen, Lotteriekarten, Anerkennungspreise, usw. - preisen Sie und erkennen Sie Einzelpersonen- und Mannschaftvollendungen währenddessen.
4. Eine Mannschaft ist nur so stark wie seine schwächste Verbindung. Führer müssen Teammitglieder verantwortlich halten für ihre Pflichten und Verantwortlichkeiten. Dieses ist zu jenen Angestellten nur angemessen, die eine große Arbeit erledigen. Halten Sie verantwortlich jedes mögliches Teammitglied, das nicht seinen/gerechten Anteil tut. Um große Sachen zu erzielen, müssen Sie große Sachen von Ihren Leuten erwarten. Betrachten Sie diese Beispiele:
SEIEN Sie in Ihrem Ratschlag GLEICH BLEIBEND. Halten Sie sich verantwortlich! UNTERRICHTETEN Sie? TRAINIERTEN Sie? Nur können Sie dann ERWARTEN!
SEIEN Sie in Ihrem Ratschlag GLEICH BLEIBEND. 1. Handlung = mündliche Warnung (stellen Sie Klarheit von Rollen und von Verantwortlichkeiten) sicher
2. Handlung = schriftliche Warnung (erhalten Sie Unterzeichnung für Unterlagen)
3. Handlung = abschließende Nachricht (Angestellter muss verstehen, dass Sie ihre Wahl entweder zu verbessern sofort oder zur Bewegung an zu einer befriedigenderen Gelegenheit. stützen)
4. Handlung = Endpunkt
Und schließlich, SEIEN Sie in Ihrem Ratschlag GLEICH BLEIBEND.
Wenn es oben einwickelt, kann dieses Gespräch wir ein letztes Mal reiterieren - wenn Sie gefolgt haben, mit, eine Mannschaft herzustellen, die angeschlossen wird, können Sie auf jedem von ihnen zählen einen höheren Grad an persönlicher Verpflichtung in Richtung zur Erreichung der Ziele vor ihnen habend.
Noch, wundernd, wenn diese Anschlusssache wirklich die ist, die von einem Konzept leistungsfähig ist? Reale schnelle, denken an die folgenden Beispiele der Führer, die an Leute auf einer ausgedehnten Skala angeschlossen haben, und die Arten der Resultate, die vom Erzielen solch eines leistungsfähigen Anschlußes kamen:
1. Präsident Reagan - so, der effektiv mit den Leuten einer fremden Nation und um die Welt angeschlossen wird, indem Sie effektiv die Wörter „mitteilen, reißen Sie diese Wand!“ herunter
2. Boris Yeltsin - gewonnene Unterstützung von den Leuten alle über der Kugel, während er auf einem Behälter und ziemlich buchstäblich stand, unten das Gesicht des Kommunismus anstarrte.
Der abschließende Punkt hier ist, dass Sie NICHT brauchen, ein Weltführer zu sein, zwecks ein großer Führer zu sein-. Durch die Energie des Anschlußes können Sie einen höheren Grad an Angestelltverpflichtung, der Ihnen und ermöglicht Ihrer Mannschaft anspornen, um neue Leistungsgrade und Produktion zu erzielen.
Genießen Sie die Reise!
Richard Gorham ist der Gründer und der Präsident von Führung-Werkzeug, Inc. Seine Web site, http://www.leadership-tools.com wird der Bereitstellung der freien Werkzeuge und der Betriebsmittel für heutige strebende Führer eingeweiht. Anbietende hochwertige Werkzeuge in den Bereichen der Unternehmensplanung, der Führung-Entwicklung, des Kundendiensts, des Verkaufs-Managements und des Mannschaft-Gebäudes.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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