Drei Faktoren Des Führung-Beweggrundes
Führer tun nichts, das als wichtiger ist, erhalten Resultate. Aber Sie können nicht Resultate durch selbst erhalten. Sie benötigen andere, Ihnen zu helfen tun ihn. Und die beste Weise, die Leute Resultate erhalten zu lassen ist nicht, indem sie bestellt, sie aber sie motiviert. Dennoch können viele Führer Leute motivieren, um nicht Resultate zu erzielen, weil jene Führer das Konzept und die Anwendungen des Beweggrundes mißdeuten.
Beweggrund verstehen und ihn anwenden ließ Tageszeitung, uns verstehen seine drei kritischen Faktoren. Kennen Sie diese Faktoren und setzen Sie sie in die Tat um, um Ihre Fähigkeiten groß zu erhöhen, für Resultate zu führen.
1. BEWEGGRUND IST KÖRPERLICHE TÄTIGKEIT. "Beweggrund" hat allgemeine Wurzeln mit "Motor," "Momentum," "Bewegung," "Mobile," usw.. - alle Wörter, die Bewegung bezeichnen, körperliche Tätigkeit. Eine wesentliche Eigenschaft des Beweggrundes ist körperliche Tätigkeit. Beweggrund ist nicht über, welche Leute denken oder glauben, aber was sie physikalisch. Wenn Sie Leute motivieren, um Resultate zu erhalten, fordern Sie sie heraus, jene Maßnahmen zu ergreifen, die jene Resultate verwirklichen.
Ich rate Führern, die Einzelpersonen und Mannschaften motivieren müssen, um Resultate zu erhalten, um Darstellungen nicht zu liefern, aber "Führung spricht." Darstellungen teilen Informationen mit. Aber, wenn Sie Leute motivieren möchten, müssen Sie tun mehr mitteilen als einfach Informationen. Sie müssen sie an Sie glauben und Maßnahmen ergreifen lassen, um Ihnen zu folgen. Ein Schlüsselresultat jedes Führunggespräches muß körperliche Tätigkeit, körperliche Tätigkeit sein, die das zu Resultate führt.
Zum Beispiel arbeitete ich mit dem neu-festgesetzten Direktor einer großen Marketing-Abteilung, die die Abteilung beträchtliche Zunahmen der Resultate erzielen wünschte. Jedoch waren die Angestellten ein demoralisiertes Bündel, das Tonnen Überstunden unter ihrem Vorgänger abgestoppt hatte und fühlten verärgert, daß ihre Bemühungen nicht vom älteren Management erkannt wurden.
Sie könnte versucht haben, sie zu bestellen, die erhöhten Resultate zu erhalten. Viele Führer tun den. Aber Auftrag-Führung versenkt in den heutigen in hohem Grade konkurrierenden, schnell ändernden Märkten. Organisationen sind weites konkurrierenderes, wenn ihre Angestellten, anstelle von bestellt zu werden, zum von Punkt A zu gehen, B zu zeigen, möchten von Punkt A gehen, B zu zeigen. So schlug ich vor, daß sie einen ersten Schritt unternimmt, wenn sie die Angestellten veranläßt, Resultate zu erhöhen, indem sie jene Angestellten motiviert, um Resultate erhöhen zu wünschen. Sie würden "" wünschen, als sie anfingen, an ihre Führung zu glauben. Und der erste Schritt, wenn er diesen Glauben eintrug, war, damit sie den Angestellten eine Anzahl von Führunggesprächen gibt.
Eins ihrer ersten Gespräche, die sie plante, war zu den Abteilung Angestellten im Auditorium der Firma.
Sie erklärte mir, "ich wünsche sie wissen, daß ich die Arbeit schätze, die sie erledigen und daß ich glaube, daß sie den Resultaten mich erhalten können, das Fragen von ihnen sind. Ich wünsche sie über selbst gut fühlen."
"das Glauben ist nicht genug," gesagtes I. "das Fühlen gut ist nicht genug. Beweggrund muß stattfinden. Körperliche Tätigkeit muß stattfinden. Geben Sie nicht das Gespräch, bis Sie wissen, welche exakte Tätigkeit Sie geschehen lassen werden."
Sie erhielt die Idee des Habens des CEOS kommt in den Raum, nachdem das Gespräch, Hand jedes Angestellten rütteln, und erklärt jedes, wieviel er ihre harte Arbeit - körperliche Tätigkeit schätzte. Sie stoppte nicht dort. Nachdem der CEO verließ, forderte sie jeden Angestellten heraus, auf einem Papierstreifen drei spezifische Sachen zu notieren, die sie von ihr benötigten, um ihnen zu helfen, die Zunahmen der Resultate zu erhalten und jene Papierstreifen dann persönlich zu übergeben ihr - körperliche Tätigkeit.
Kümmern Sie sich um Sie, dieses Führunggespräch war nicht der magische Staub, der auf den Angestellten besprüht wird, um sie sofort zu motivieren. (die Abteilung herum zu drehen, damit sie anfing, beträchtliche Zunahmen der Resultate zu erzielen, mußte sie vielen Führunggespräche in den Wochen und in den Monaten voran geben.) Aber es war ein Anfang. Am wichtigsten, war es der rechte Anfang.
2. BEWEGGRUND WIRD VON EMOTION GEFAHREN. Gefühl und Bewegung kommen von der gleichen lateinischen Wurzelbedeutung "zu bewegen". Wenn Sie Leute auf Nehmentätigkeit verschieben möchten, engagieren Sie sich ihre Gefühle. Eine Tat des Beweggrundes ist eine Tat des Gefühls. In jeder strategischen Managementbemühung müssen Sie überprüfen, ob die Leute eine starke emotionale Verpflichtung zur Verwirklichung sie haben.
Als ich dieses dem Hauptmarketing-Offizier einer weltweiten Service-Firma,sagte er, "jetzt ich erklärte, wissen Sie, warum wir nicht wachsen! Wir ältere Führer entwickelten unsere Marketing-Strategie in einem Bunker! Er zeigte mir sein "Strategie" Dokument. Es war ca. 40 Seiten, die lang sind, single-spaced. Die Punkte, die es bildete, waren logisch komplett, gleichbleibend, und. Es war vollkommenes sinnvoll. Die war die Mühe. Sie war den älteren Führern vollkommenes, intellektuelles sinnvoll. Aber sie war der mittleren Management erfahrungsmäßiges sinnvoll nicht, die es heraus tragen mußte. Sie hatten ungefähr so viel Eingang in die Strategie wie die Fensterunterlegscheiben an den korporativen Hauptsitzen. So sabotierten sie es in vielen erfinderischen Weisen. Nur als die mittleren Manager motiviert waren - wurden emotional am Durchführen der Strategie festgelegt - tat, daß Strategie eine reale Wahrscheinlichkeit haben zu folgen.
3. BEWEGGRUND IST NICHT, WAS WIR ZU ANDEREN TUN. ES IST, WAS ANDERE ZU SELBST TUN. Die englische Sprache nicht genau stellt die psychologische Wahrheit des Beweggrundes bildlich dar. Die Wahrheit ist, daß wir nicht jedes motivieren können, um nichts zu tun. Die Leute, die wir motivieren möchten, können nur sich motivieren. Das motivator und das motivatee sind immer die gleiche Person. Wir, während Führer in Verbindung stehen, sie motivieren. Unser andere "so hat motivieren", um Resultate zu erhalten wirklich unser Verursachen eines Klimas zur Folge, in dem sie sich motivieren, um jene Resultate zu erhalten.
Z.B.: ein kommerzieller Abteilung Führer stellte fast eine Auflehnung auf seinem Personal als in einem Planung Lernabschnitt, er setzte Ziele des folgenden Jahres, Zahlen viel stark als des vorhergehenden Jahres, auf die Unkosten gegenüber. Aller Stab als gemußt weg von der Decke ausrangiert werden, nachdem sie ballistisch gingen. "wir sprengten unsere Endstücke, um diese Zahlen letztes Jahr zu erhalten. Jetzt wünschen Sie uns viel höhere Zahlen erhalten? Keine Weise!"
Er erklärte mir. "wir können jene Zahlen schlagen. Ich muß Leute nur erhalten motiviert!"
Ich gab ihm meine "Motivator-und-motivatee-sein-d-gleichperson!" Taktabstand. Ich schlug vor, daß er ein Klima verursacht, in dem sie sich motivieren konnten. So ließ er sie festsetzen, was Tätigkeiten Resultaten erhielten und was nicht. Sie entdeckten, daß sie mehr als 60 Prozent ihrer Zeit auf Arbeit verbrachten, die nichts hatte, mit dem Erhalten von von Resultaten zu tun. Er ließ sie dann einen Plan entwickeln, um die nicht notwendige Arbeit zu beseitigen. Gesetzt verantwortlich für ihr eigenes Schicksal, erhielten sie motiviert! Sie entwickelten einen großen Plan und begannen, große Resultate zu erhalten.
Gingen zu, über dem langfristigen hängt Ihr Karriereerfolg nicht ab von, welchen Schulen Sie und welche Grad Sie haben. Daß Erfolg anstatt von Ihrer Fähigkeit, Einzelpersonen und Mannschaften zu motivieren, um Resultate zu erhalten abhängt. Beweggrund ist wie ein Hochspannungskabel, das an Ihren Füßen liegt. Verwenden Sie ihn die falsche Weise, und Sie erhalten einen ernsten Schlag. Aber wenden Sie Beweggrund die rechte Weise, indem Sie die drei Faktoren verstehen und verwenden, anschließen das Kabel an, wie es war, und es dient Sie gut in vielen leistungsfähigen Weisen während Ihrer Karriere.
2004 Ã"â© Die Filson Führung-Gruppe, Inc.. Alle Rechte vorbehalten.
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Der Autor von 23 Büchern, Brent Filsons neue Bücher sind, DAS FÜHRUNG-GESPRÄCH: DAS GRÖSSTE FÜHRUNG-WERKZEUG und 101 MÖGLICHKEITEN GEBEN GROSSE FÜHRUNG-GESPRÄCHE. Er ist Gründer und Präsident Filson Leadership Group, Inc.? und hat mit Tausenden Führern weltweit während der letzten 20 Jahre ihnen helfend erzielen beträchtliche Zunahmen stark, gemessene Resultate gearbeitet. Unterzeichnen Sie oben für sein freies Führung ezine und erhalten Sie einen freien Führer, "49 Möglichkeiten, Tätigkeit zu Resultate," an http://www.actionleadership.com zu machen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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