Außergewöhnliche Führung anspornt die beste Bemühung in anderen n
Es gibt einen unveränderlichen Strom, der derzeit über Führung geschrieben und unterrichtet. Dort sind Spitzen über Führung, Kurse über Führung, Bücher, Rückzüge und ständige Weiterbildung? alle konzentrierten auf Führung. Während das ganzes dieses Material nützlich ist und irgendjemandes Führungwissen zweifellos erhöhen kann, in den meisten Fällen vermeidet es, zwei Fragen zu stellen und zu beantworten:
1. Warum verbessert Führung unterscheiden? und
2. Wie verbessert Führung erzielen jene Unterschiede?
Alle wir wissen, dass wir „angenommen“ sind zu arbeiten, um zu sein bessere Führer, aber warum sie, welche Auswirkung es hat ausmacht und wie diese alle Arbeit tut?
Wann immer ich „warum“ frage bitte, die Antworten, die zum Verstand der meisten Leute kommen, sind etwas wie „bessere Führung verursacht mehr Produktivität, höhere Profite, niedrigerer Umsatz, größere berufliche Zufriedenheit, mehr Loyalität? Sie erhalten die Abbildung. Aber diese Antworten holen uns zur realen Frage, die ist, „wie verbessert Führung verursachen jene Sachen? Wie seiend ein besserer Führer zu, mehr Produktivität zu führen tut, höhere Profite, niedrigerer Umsatz, größere berufliche Zufriedenheit, mehr Loyalität?“ Es ist die Antworten zu diesen zwei Fragen, die uns von einfach erlernenund verstehenden besseren Führunggrundregeln zur Verfolgung einer Vorgehensweise erhöhen, das uns umwandelt und zu unseren Führungfähigkeiten in etwas, das wirklich unterscheidet.
Ich vorschlage häufig ig, dass meine Klienten ihre eigene Erfahrung als ihr bestes Beispiel verwenden. Fragen Sie, als, während Ihrer Karriere, Sie das erfülltste glaubten, am produktivsten, das am stolzesten, fokussiert, und festgelegt. Wenn wir zurück über jene Zeiten nachdenken, bestätigen die meisten uns, dass wir nicht glaubten, wie wir taten, weil unser „Führer“ eine gute Entscheidung getroffen, oder, dass sie „Führungtraining“ durchgelaufen (dieser Ausdruck ist in den Anführungsstrichen, weil Führer entwickelt werden, nicht ausgebildet werden müssen.), oder dass ihre Führer leistungsfähig waren, getroffen ihren Zielen oder Erfolg in der Vergangenheit hatten. Nicht gewöhnlich glaubten wir der Weise, die wir taten (zufrieden gestellt, produktiv, stolz, fokussiert und festgelegt) wegen, was wir taten? was wir vollendeten. Alle sie zurückkommt zu uns mt und wie wir fühlten. Sie ist im Allgemeinen über externes nichts? sie kommt unten zu unseren Gefühlen. Der Schlüssel zur außergewöhnlichen Führung liegt folglich innerhalb unserer Fähigkeit, mit Leuten und ihren Gefühlen effektiv zu beziehen.
Vorstellen Sie it, wenn jeder bei der Arbeit erfüllt festgelegt glaubte, produktiv, stolz, fokussiert, und! Was sein die Konsequenzen? Die Konsequenzen sein, dass jeder größere Produktivität, höhere Profite, niedrigeren Umsatz, größere berufliche Zufriedenheit und mehr Loyalität verursachen! Der Schlüssel dann, Leistung zu verbessern, hilft Leuten, erfüllter, produktiv, stolz, fokussiert, und festgelegt zu glauben. Beachten Sie das Fehlen allen technischen oder Intelligenzausgaben? Beachten Sie, dass wir, die haben Idee „der motivieren“ Leute nicht oben geholt zu haben? Wir berührt nicht auf motivierenleuten aus einem einfachen Grund? Leute können nicht motiviert sein! Das Versuchen, jemand zu motivieren ist physikalisch versuchen, sie zu veranlassen, um etwas zu tun analog, das sie nicht tun möchten. Sie folgen nicht. Welches arbeitet wirklich ist, wenn wir self-motivated sind? wenn wir etwas tun, weil wir zu wünschen. Wenn wir angespornt, genießen wir unsere Arbeit. Wir sind produktiv und auf unsere Bemühungen stolz. Wir bleiben fokussiert und an der zur Hand Aufgabe festgelegt. Kurz gesagt setzten wir weiter heraus beste Bemühung.
Außergewöhnliche Führung ist folglich Führung, die Leute anspornt, ihre beste Bemühung zu geben. Obgleich, für einen Führer, Sein produktiv und Haben der guten Zeit-Führungsqualitäten wichtig und notwendig sind, sind sie nicht genügend. Gutes Urteil zu haben wird das höhere in einer Organisation in zunehmendem Maße wichtig, die wir steigen, gleichwohl es auch für wirklich wirkungsvolle Führung unzulänglich ist. Außergewöhnliche Führung ist ungefähr in Bezug auf Leute auf solch eine Art hinsichtlich anspornen sie, um ihre beste Bemühung zu geben? für selbst, ihre Organisation, ihre Gemeinschaft, ihre Familie und/oder ihre Welt.
Wie vollendet dieses? Die Grundlage der außergewöhnlichen Führung? von der Anspornung andere? enthält thee Bereiche - wirkungsvolle Führung-Philosophien (für selbst und Ihre Organisation), wirkungsvoller Zweck, Auftrag und Werte und wirkungsvolle Leute-Fähigkeiten.
* WIRKUNGSVOLLE FÜHRUNG-PHILOSOPHIEN
Führung durch Example - ob wir sie bestätigen oder nicht, führen wir immer durch Beispiel. In unseren Wörtern (was wir sagen oder nicht sagen), in unseren Tätigkeiten (was wir tun oder nicht tun) und in unseren Ausdrücken (was wir nicht Erscheinen zeigen oder tun). Die Sachen, die wir tun und, während der Momente „der offensichtlichen Geringfügigkeit“ zu sagen, bilden Sie einen Eindruck auf denen um uns.
Bedienstet-Führer-Philosophien - in unseren Führungwerkstätten, frage ich Teilnehmer, die die wichtigste Person zu einer Firma ist. Die Antwort ist selbstverständlich der Kunde. Die Frage, die zunächst folgt, ist, „, wer ist die wichtigste Person in der Firma zu diesem Kunden?“ Die meisten Leute erhalten, dass die Person, die zum Kunden am wichtigsten ist, mit die ist, die sie in Berührung kommen - die „Frontlinie“. Die Frage, die folgt, ist der reale Schlüssel zu einem besseren Verständnis der Bedienstetführung. Diese Frage ist, „, was dann ist der Job des Managers jener Frontlinieleute?“ Der Job der Manager der Frontlinievölker ist, ihren Job so einfach und so wirkungsvoll zu bilden, wie möglich, damit der Kunde die beste mögliche Erfahrung hat! Wenn diese Führungphilosophie während einer Organisation angenommen, beendet sie oben mit einem Organisationsdiagramm, das wie eine umgekehrte Pyramide aussieht. Es ist eine Organisation, die den Wert der Frontlinie bestätigt und die Philosophie des Services gänzlich reflektiert.
* WIRKUNGSVOLLER ZWECK, AUFTRAG UND WERTE
Eine Organisation, die die beste Bemühung in seinen Leuten anzieht die Art der Angestellter anspornt, die, es wünscht und Notwendigkeiten und behalten sie. Es hat einen Zweck, einen Auftrag und einen Satz Werten, die er vorbei lebt, es mitteilt sie effektiv, und es misst seine Tätigkeiten und Entscheidungen gegen sie.
- Zweck ist „WARUM“ von der Gleichung. Er definiert, warum wir tun, was wir tun. Jede Entscheidung und Politik sollten die Firma näeher an dem Erzielen nehmen seinem „WARUM“. Wenn eine Firma einen eindeutig definierten Zweck hat, den sie anfängt, als ein Magnet aufzutreten und anzieht die Art der Leute t, die den Zweck fördern; Leute, die gleich gesinnt sind. Nicht nur, einen Zweck habend anzieht die richtigen Leute n, aber er fungiert auch, um sie zu behalten.
- Auftrag ist „, WAS“ der Gleichung. Er definiert, was die Firma tun, um seinen Zweck zu erzielen. Ein Auftrag kann sein ziemlich schmal oder ein wenig ausgedehnt sein. Jedoch können ein, das zu schmal ist, eine Organisation von der Berücksichtigung der Gelegenheiten übermäßig einschränken, die anders ein ausgezeichneter Sitz sein und eins, das zu ausgedehnte Angebote keine Anleitung überhaupt ist.
- Werte sind „WIE“ von der Gleichung. Werte definieren, wie der Auftrag in einer Bemühung, den Zweck zu erzielen durchgeführt. Sie definieren die „Spielregeln“. Einige von ihnen kommen, ziemlich leicht zu kümmern, Sachen wie Ehrlichkeit, Höflichkeit, Freundlichkeit und Ethik. Aber etwas andere wichtige Werte auftauchen nur ur, wenn Geistesstörung stattfindet - wenn verschiedene Perspektiven und Stimmen gehört.
* WIRKUNGSVOLLE LEUTE-FÄHIGKEITEN
Ich bitte häufig Klienten oder Werkstattteilnehmer um die Merkmale des besten Chefs, den sie überhaupt und die Merkmale des schlechtesten Chefs hatten. Unvermeidlich erhalte ich Antworten wie: (Bestes) respektierte meine Ideen, arbeitete, um mich zu entwickeln, angefochten mir, gehört, bevollmächtigt mir und lassen Sie mich machen meine eigenen Fehler? und (am schlechtesten) micro-managed, übermäßig, verlangte das arme Mitteilende, mistrustful? Was interessant ist, ist das waren in keinem Fall die technischen Fähigkeiten, oder die Intelligenz eines Chefs entweder pries oder verurteilte. Alle bemerkenswerten Merkmale, gut und Schlechtes, mit.einbezogen Leutefähigkeiten en. Das Ziel der wirkungsvollen Leutefähigkeiten ist gutes Verhältnis-Management. Verhältnis-Management umgibt die Fähigkeit t, andere zu entwickeln, andere, Einfluss andere, Beschlusskonflikt und Bauteamwork und -zusammenarbeit anzuspornen.
ZUSAMMENFASSUNG
Das Wesentliche der außergewöhnlichen Führung ist die Fähigkeit, die beste Bemühung in anderen anzuspornen. Wenn Leute beschließen, ihre beste Bemühung zu geben, erhöht Zufriedenheit, entwickelt Stolz, ist Innovation geboren, verbessert Produktivität, vorherrscht Stabilität und Rentabilitätszunahmen nd. Die Schlüssel zu einer in hohem Grade durchführenorganisation verursachen eine anspornenumwelt und stehen persönlich einem wirkungsvollen Führer. Wir können eine anspornenumwelt verursachen, indem wir wirkungsvolle Führungphilosophien annehmen und einen Zweck, einen Auftrag und einen Satz Werten erklären. Wir können persönlich werden ein wirkungsvollerer Führer, indem wir wirkungsvolle Leutefähigkeiten abziehen und erwerben. Werden ein Führer, der die beste Bemühung in anderen anspornt.
Geschrieben durch Michael Beck, Präsident von Exceptional Leadership, Inc., eine Führungentwicklung und trainierendes festes engagiertes des Hauptleiters zur Schaffung der außergewöhnlichen Führung für höhere Profite und größere berufliche Zufriedenheit. Michael kann bei 877-977-8956 oder mbeck@XLeaders.com erreicht werden, und Sie können mehr über die Firma und diese Ideen bei http://www.XLeaders.com erlernen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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