Drei Wachstum-Richtlinien von Stephen Covey
Ich habe nach Antworten gesucht zu, was es nimmt, um eine gewinnende Unternehmenskultur in der Mitte der heutigen verwirrenden ökonomischen Anzeigen zu verursachen. Wenn ich nur auf Geschichte oder ökonomische Anzeigen baue, finde ich nicht die Antworten. Firmaprofite sind oben, dennoch spritzt Jobwachstum. Kommunikation geschieht mit halsbrecherischer Geschwindigkeit, dennoch fühlen wir häufig weniger an unsere Gleichen als wir taten überhaupt angeschlossen.
Das ist, warum ich besonders eifrig war, Dr. Stephen R. Covey, Vorsitzender von FranklinCovey, Führungvisionär und gut-Verkaufen zu interviewen des Autors. Dr. Covey hat Führunggrundregeln und Managementfähigkeiten für mehr als 30 Jahre unterrichtet. Er hat mit mehr als 150 der Vermögen 500 Firmen und der Tausenden der kleineren Organisationen gearbeitet. Seine Arbeit in Grundregel-zentrierter Führung ist erfolgreich bei den Tausenden Organisationen angenommen worden, um Geschäft Resultate zu verbessern.
Ich fing das Interview mit dem Teilen meines Dilemmas mit Dr. Covey an. Ich erklärte ihm, daß ich mit professionellen Dienstleistungen und Technologiefirmen arbeite und daß ich eine Haupttrennung sehe zwischen, wie wir unsere Firmen entwerfen und die Erwartungen der heutigen gebildeten Mannschaft. Schlechter schon, scheint die Trennung unter Firmen sogar akuter, die sich ansehen, wie technologisch erleuchtet und betrieblich leistungsfähig. Obgleich wir in anstellen"Kopfarbeitern pride," leiten wir unsere Firmen mit älteren Industriegeschäftmodellen. Viele von uns (selbst eingeschlossen) haben unsere Angestellten als Sachen behandelt, die verschoben werden und entfernt werden können. Wir schreiben politische Richtlinien und Verfahren von unseren Eckbüros vor und erwarten Leute einzuwilligen.
Die Daten Prüfen Es
FranklinCoveys neue Übersicht von 12.182 Arbeitern fördern tankte mein Interesse. Sie maßen Angestelltperspektiven auf, wie scharf sie auf strategische Zielsetzungen des Schlüssels ihrer Firma konzentrieren und durchführen.
Die beunruhigenden Entdeckungen erklären uns, daß die meisten Firmen leiden unter Haupt"Durchführung Abständen." Tatsächlich sagen nur 48% der Arbeiter, daß ihre Organisation eine freie strategische Richtung hat. Nur 44% von Arbeitern sagen, daß ihre Firma offenbar seine wichtigsten Ziele mitgeteilt hat (normalerweise weniger als drei). Soviel für die Technologie, die auf seine Versprechung, Kommunikation zu glätten liefert.
Ich fragte Dr. Covey, was diese Dichotomie verursacht. Sagt Dr. Covey, "das industrielle System, das noch die meisten heutigen Organisationen laufen läßt und Leute ein ' Sache' Modell sind. Wir können feststellen, daß nicht, wenn wir Leute beschäftigen, wir vier Aspekte beschäftigen: Körper, Herz, Verstand und Geist."
Versteht Ihre Firma wirklich, wirklich und umfaßt dieses Modell? Ist hier eine Weise, es zu prüfen. Dr. Covey fährt mit einer Vierfrage Einschätzung fort, die jeder möglicher Führer verwenden kann:
1. Zahlt Ihre Firma Sie ziemlich? (Körper)
2. Sind Sie behandelten freundlich und respektvoll? (Herz)
3. Sind Sie gegeben die Gelegenheit professionell, zu erlernen und persönlich und zu wachsen fortzufahren? (Verstand)
4. Zu welchem Grad finden Sie Ihre Arbeit sinnvoll? (Geist)
Da wir Gedanken auf diesen Fragen teilten, übergab Dr. Covey mir ein Hafermehlplätzchen. In der Nachsicht verwirkliche ich, daß er diese Grundregeln durch einfache die, würdevolle Tätigkeit demonstrierte. Ich hatte keine Notwendigkeit, seinen Glauben zu fragen, weil er übte, was er predigte.
Ich wunderte sofort, mich was sonst ich Dr. Covey fragen könnte. Lassen Sie uns gegenüberstellen, es-wenn Sie 71 Jahre alt sind, 40 Enkelkinder haben und den Vorsitzendtitel bei einer allgemein-gehandelten Firma halten, Sie haben nicht viel mehr, die Sie prüfen oder sagen müssen. Die Leckstellen der Klugheit gerade von Ihren Poren. Das Interview könnte freundlich nach rechts gefolgert haben dort. Ich fuhr irgendwie fort.
Drei Wachstum-Gaspedale
Welche Maßnahmen können Sie sofort ergreifen, um den Abstand zwischen Ihren Kopfarbeitern und diesen industriellen Alter Geschäft Modellen zu füllen? Er schlägt drei Strategien vor, um Ihnen zu helfen, begonnen zu erhalten.
1. Beginnen Sie mit selbst und erlernen Sie Ihre eigene Art. Als Mahatma Gandhi, sobald gesagt, "wir müssen die Änderung werden, die wir in die Welt sehen möchten." Umgeben Sie sich mit Beratern und Angestellten, die Ihren Wunsch teilen, ein wissensbasiertes Geschäft Modell zu verursachen. Stellen Sie einen Trainer an, der beschleunigen Ihre eigene Fähigkeit, zu kennzeichnen kann, was wirklich zu Ihnen wichtig ist. Ihre alte Gemeinschaft und Kreis der Freunde wünschen Sie normalerweise Status Quo beibehalten und nicht immer haben Ihre besten Interessen am Verstand.
Dr. Covey fährt, "fort, wenn Sie wissen möchten was wirklich zu Ihnen ausmacht, schreiben Ihren eigenen Epitaphen. Was wünschen Sie Ihre Finanzanzeige sagen, wenn Sie sterben? Auch schreiben Sie eine Mission Aussage mit Ihrer Familie. Dieses hilft Ihnen, festzustellen, was Sie "nicht" sagen können zu in Ihrem Leben, gegen, was ist wichtig." Benutzen Sie diesen freien Mission Aussage Erbauer auf Web site FranklinCoveys.
2. Bau auf Ihrer Vollständigkeit durch das Halten einer kleinen Versprechung. Dieses hilft Ihnen zu leben, anzufangen ein Leben von workability. Konzentrieren Sie auf vier Bereiche Ihres Lebens und erhalten Sie ihnen 100% angefaßt. Betrachten Sie Ihre gegenwärtigen Verhältnisse während Ihrer Gemeinschaften, Ihre Gesundheit und Wellness, Finanzen und jedes Klima, wo Sie z.Z. funktionieren. Welche Bereiche sind unordentlich vernachlässigt, gebrochen, oder? Sie sie angefaßt das schneller erhalten, sagt Dr. Covey, ", sind Ihnen, eine Person zu sein vorbereitet, bekannt die, um eine Versprechung zu halten." Dann sind Sie bereit, grosse Versprechungen zu halten.
3. Beziehen Sie Ihre Mannschaften in die Probleme mit ein, die Sie gegenüberstellen. Das ist recht-ist truthful und verletzbar. Seien Sie bereit, zuzulassen, wann Sachen sind nicht "fein." Wenn Sie in den Industriellära Managementmodellen ausgebildet worden sind, ist dieses ein schwieriges Meisterstück.
Einer meiner Klienten hatte den Mut, dies zu tun. Er ist Generaldirektor einer schnell wachsenden Software-Firma, noch ließ er Erfolg und Zufriedenheit ihn nicht stoppen. Er saß mit seinen Schlüsselmanagern hin und bat um ihren Eingang. Er erfuhr, daß seine Angestelltleistung Pläne mit dem Geschäft Modell inkonsequent waren, das sie rentables Wachstum und hohes Klient Zurückhalten sicherstellen mußten. Innerhalb einiger Monate verbesserten sie ihre Leistung und die Ausgleich Pläne, zum belohnten sie sicherzustellen das rechte Verhalten beim Fahren der finanziellen Resultate. Seit dieser Zeit sind drei ihrer neuen Mieten ausgezeichnete Mitwirkende gewesen, und sie sicherten ein anderes $7.5M in den Verkäufen.
Forschung FranklinCoveys rüttelt den Kern vieler Geschäft Grundlagen, und läßt einiges gelähmt. Ich werde geehrt, diesen Dialog mit jemand geteilt zu haben, das die Kopfarbeiterrevolution führt.
Wieder borgend von Gandhi, sehe ich Stephen Covey, wie ein Mann, der "die Summe seiner Tätigkeiten, ist von, von was er getan hat und, von was er tun kann." Seine Führung gibt uns den Mut, jedem von uns zu helfen, und unsere Organisationen während dieser verwirrenden ökonomischen Zeiten sich umzuwandeln.
Copyright 2004, Nirell U. Teilnehmer
Über Lisa Nirell
Lisa ist Präsident von Nirell u. verbindet in Del Mar, Kalifornien. Sie berät Älterservice-Hauptleiter, die anstellen möchten und behält ihre besten Leute, um mehr Klient Wert zu fahren. Sie hat über IHM der Jahre 22 Industrie und beratene Erfahrung. Lisa hat auf 3 Direktionen gedient und vor kurzem eine zehnmonatige Forschung Studie der Oberseite Dienstleistungen CEOs durchführend durchgeführt. Für ein Freiexemplar ihres Sonderberichts (Wert $59) und zu ihrem Monatsezine, zu email sie an marketing@nirell.com unterzeichnenoder zu Besuch http://www.nirell.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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