Führung-Fähigkeiten - 10 Möglichkeiten zum Rindfleisch oben
10 Möglichkeiten zum Rindfleisch herauf Ihre Führung-Fähigkeiten
Lassen Sie überhaupt gehört jemand wirklich sagen, ", ich müssen zulassen, daß ich denke, daß ich am Handhaben der Leute wirklich schlecht bin. Mein Personal aller haßt mich und ich bin vom Erledigen meiner Arbeit "unfähig.
Die Antwort ist Nr., selbstverständlich. Niemand sagt dieses irgendein, weil sie ihm nicht glauben oder weil sie nicht inkompetent aussehen möchten. Leider erklärt Forschung uns, daß von der Perspektive der Angestellten, es nicht daß viele terrific Manager heraus dort gibt.
Was sollten wir aus dieser Dichotomie heraus nehmen? Möglicherweise an den wenigen, alle könnten wir zu uns selbst zulassen, daß es Raum für etwas Verbesserung in der Weise gibt, die wir andere führen. Schließlich ist es nicht die Art der Fähigkeit, die einfach ist, das 100%-Recht alles der Zeit zu erhalten. Es konnte gerade sein, daß wir nicht spezifisch wissen, welche Verbesserungen zu bilden, so hier 10 Möglichkeiten ist, zu beginnen:
1. Erhalten Sie eine Wirklichkeit Überprüfung
Das Finden aus was andere an unseren Führungsstil denken, kann realer Auge-Öffner sein und ist häufig der leistungsfähigste Treiber für Änderung. Das Verwenden einer Übersicht 360, in der Sie Rückgespräch von Ihrem Personal, von Gleichen und von Manager empfangen, gibt Ihnen etwas konkrete Informationen über ein manchmal unberührbares Thema. Benutzen Sie ein vorhandenes Werkzeug (und es gibt einiges in hohem Grade betrachtete heraus dort) oder informieren Sie sonst einfach Ihren Personal, daß Sie Rückgespräch von ihnen suchen, um Ihre Art zu verbessern.
Ein Wort von Vorsicht zwar, Ihr Personal kann möglicherweise nicht fühlen, daß sicher, wenn Sie Rückgespräch, wenn sie glauben, Sie werden es gegen sie verwenden geben, oder werden defensiv über, was sie sagen. Es ist bis zu Ihnen, zum eines sicheren Klimas zu verursachen, also fühlen sie beim Sein geöffnet und ehrlich mit Ihnen bequem.
2. Verwenden Sie nicht die Energie Ihrer Position, Sachen zu erhalten erfolgt
Wenn Leute fragen, warum bestimmte Sachen oder die Logik von Entscheidungen erfolgt sind, nie Zugrank in der Antwort. Ein kritischer Bestandteil der wirkungsvollen Führung erhält einkaufen von Ihrer Mannschaft und von Kollegen. Sie erhalten nicht einkaufen durch das Erklären sie, daß die Entscheidung das rechte ist, weil Sie der Chef sind und Sie ihn bildeten. Ihre Mannschaft kann nicht immer einverstandenSEIN mit, was getan wird, aber sie sind wahrscheinlicher, Sie zu respektieren, wenn Sie die Zeit dauern, Ihr Grundprinzip zu erklären.
3. Denken Sie nicht an Angestellte als Sachen, die gesteuert werden oder gehandhabt werden müssen
Stattdessen geben Sie ihnen die Breite zu den Nehmentätigkeiten und treffen Sie Entscheidungen. Vertrauen ist ein lebenswichtiger Bestandteil der Führung. Wenn Sie nicht Leuten vertrauen können, um ihre Arbeiten gut zu erledigen, dann haben Sie entweder die falschen Leute in den Jobs, oder Sie lassen die richtigen Leute aber Sie sie nicht genug ausgebildet haben. Lassen Sie sie tun, was sie dort sind, ohne über ihren Schultern sich zu lehnen die ganze Zeit, oder demanind zu tun, zu können, sie jede Minute ihrer Zeit verbringen.
4. Hören Sie, hören Sie, hören Sie
Wenn es unglückliche oder disgruntled Leute in Ihrem Geschäft gibt, können Sie garantieren, daß an irgendeinem Punkt sie versucht haben, Ihnen zu erklären, was das Problem ist. Es ist Sie hörte nicht (oder wollte nicht hören), wahrscheinlich, oder möglicherweise ließ Ihre Ausgangsreaktion die Person an das Holen Ihnen des Problems zweimal denken. Wirklich hören ist eine der größten Fähigkeiten, zum sich, unabhängig davon Ihre Rolle zu entwickeln. Gute Zuhörer sind echt interessiert, übermitteln empathy und möchten herausfinden, was hinter dem Gespräch ist. Große Führer sind große Zuhörer?without Ausnahme.
5. Stoppen Sie, Lösungen zur Verfügung zu stellen
Manager häufig erzielen ihre Positionen nachdem sie technische Fachleute und also werden haben eine Meinung oder eine Ansicht gewesen sind über, wie man Situationen oder Probleme "regelt". Jemand zu erklären sie glauben, daß sie ist schneller, was zu tun oder es selbst, als geben ihren Angestellten eine Gelegenheit, darzustellen sie aus tut. Indem sie immer die Antworten zur Verfügung stellen, nehmen Manager Gelegenheit weg, damit ihre Angestellten oben mit den alternativen (und möglicherweise besseren) Weisen des Tuns von von Sachen erlernen und kommen.
6. Seien Sie immer konstruktiv? immer
Sprachen- und Kommunikation Fähigkeiten stellten große Führer abgesehen von den mittelmäßigen ein. Nichtpatronise oder gegenüber anderen kritisch zu sein - nehmen Sie komplette Verantwortlichkeit für, wie Sie gehört werden. Wenn Sie sich ungefähr verfangen, um negative Anmerkungen zu bilden, nehmen Sie einen Atem und formulieren Sie Ihre Wörter neu, um Ihre Anzeige ohne das emotionale Zubehör herüber zu erhalten. Große Führer finden immer eine Weise, Sachen ruhig und konstruktiv zu sagen.
7. Beurteilen Sie Ihren Erfolg durch den Erfolg Ihrer Mannschaft
Der zutreffende Erfolg eines Führers kann durch den Erfolg der Leute gemessen werden, die für sie arbeiten. Als Manager von anderen, soll Ihre höchste Vollkommenheit Verantwortlichkeit den Erfolg und die Entwicklung Ihrer Mannschaft sicherstellen. Wenn sie erfolgreich sind, sind Sie automatisch erfolgreich. Konzentrieren Sie auf das Errichten ihrer Fähigkeiten und das Beseitigen von von Hindernissen in ihre Weise. Wenn Sie dieses erzielen können, sehen Sie die Resultate in der Produktivität, im Beweggrund und in der Zufriedenheit Ihrer Angestellten. Dieses filtert der Reihe nach durch zu den Grundlinieresultaten.
8. Tun Sie nicht Sachen gerade weil sie Wille "der gute Blick".
Nichts ist transparenter als Manager, die Entscheidungen treffen und in den Weisen, zu ihren Vorgesetzten gut einfach zu schauen sich benehmen. Wenn Sie als Führer verbessern möchten, ist eine der Qualitäten, die Sie benötigen, Vollständigkeit. Die Vollständigkeit, zum von von Entscheidungen zu treffen, weil sie recht sind und die Vollständigkeit, um, wenn oben zu stehen Sie wirklich etwas glauben, ist nicht in den besten Interessen des Geschäfts. Ob oder nicht es in Ihren persönlichen besten Interessen ist, ist viel kleiner einer Betrachtung.
9. Schließen Sie Stimmung in Ihrer Diät ein
Niemand mag in einem Klima arbeiten, das von jedem möglichem Spaß leer ist. Leute sind produktiver, wenn sie sich amüsieren. Einen Arbeitsplatz herzustellen, in dem Spaß die Erlaubnis gehabt wird und angeregt bedeutendes unterscheiden kann und es sind sogar wirkungsvoller, wenn der Chef teilnimmt. Es erhöht Mannschaftgeist und regt Leute an, Sie als Person, als der Chef nicht einfach zu sehen.
10. Lassen Sie Leute beginnen, das reale zu kennen Sie
Über selbst Hilfen zum Bruch hinunter die Sperren geöffnet sein, die Hierarchie in Platz einsetzt. Wenn Ihre Angestellten die Person hinter dem faÃ?§ade kennen, ist das, wenn Sie beginnen, die Grundlagen der guten Führung zu errichten - Vertrauen und Respekt.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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