Jazzing Sie Ihren Führungsstil
Ich habe New York Jazzman Tim Armacost College in fast 25 Jahren, zu einer Zeit, da waren wir beide nicht nur die Auseinandersetzung mit dem, was wir sollten Karriere zu verfolgen, aber mit was für Erwachsene wir werden wollte. Tim kommt aus einer berühmten Familie, mit mehr als seinen fairen Anteil von Bank-Präsidenten, Botschafter und College-Präsidenten. Ich wäre nicht überrascht, wenn er sich in Finanz-, Diplomatie, oder Hochschulen. Und doch, mit scheinbar grenzenlose berufliche Optionen offen zu ihm, Tim wählte einen bescheidenen Weg? , dass der Jazz-Musiker. Seit zwei Jahrzehnten ist er seit den Globus reisen, verfolgt seine Karriere als professioneller Tenor-Saxophonist, in so exotische Orte wie Amsterdam, Delhi und Tokio. Seine Alben, darunter Live at Smalls und den Brunnen, haben hohes Lob von der "Washington Post" und der Jazz Times. Fluent in Japanisch, Tim ist auch ein langjährige Schüler des Zen-Buddhismus, seine Meditationspraxis infuses seine Musik und trägt stark zu seiner entspannten, leidenschaftlichen Performance style.I fragte Tim, um ein paar seiner Gedanken zur Teamführung? von eine Jazz-Perspektive zu verbessern. Hier sind seine aufschlussreiche kommentiert: "Was habe ich gelernt, aus führenden Jazz-Gruppen und von der Anerkennung als Sideman zu diesem Thema, ist, dass eine Gruppe funktioniert am besten, wenn der Führer ist stark, überzeugt, und hat eine Vision. Im Rahmen der, dass er muss auch die Mitglieder der Band das Gefühl, dass sie völlig frei, sich innerhalb der Grenzen dessen, was der Führer hat sich zum Ziel tun. Ich finde mich oft beschreiben eine improvisierende Quartett als ein hervorragendes Beispiel für Wohnen, dynamische Demokratie. Die Jazz-Gruppe wurde geboren, um den amerikanischen Geist, und es hat sich in einer Form vor, ist in der Lage, mit der die Geister der Gemeinschaften der Musiker auf der ganzen Welt. "Der Führer muss, um die Mitglieder, die kompatibel sind, und ein Umfeld schaffen, der gegenseitigen Achtung. In diesem Ort, der Sidemen können Entspannung in ein Gefühl der Sicherheit, von denen sie erforschen und Risiken, ohne ungerecht beurteilt Fehler. Wenn der Leiter ist zu selbstsüchtig oder fordern, die Band-Mitglieder starten, um zu sehen, wie sich gerade es zu tun, einen Job und Erhebung von Paycheck, und sie verlieren die Achtung der Marktführer. Aber noch wichtiger ist, sie werden von der Musik und gehen Sie auf Autopilot, nicht mehr aktiv werden, ihre eigene wahre Musik. Auf die Kehrseite, wenn der Führer verschiebt zu viel auf andere in der Band, die Sidemen verlieren Respekt für ihn, weil sie erwarten, führte irgendwo interessant. Diese Situation kann dazu führen, dass alle, die wie eine Leiter zu holen die locker in die Band, und Argumente über die Entscheidungsfindung und die Richtung der Musik sich zwangsläufig. "Dann gibt es noch die Frage der" Swing ". Es ist die grundlegende Ebene des Swing, in dem jeder Gefühl ist der Beat zusammen, und die Musik hat natürliche Dynamik. Dann gibt es die nächste Ebene, wo alle vier Künstler Anhörung der Musik in ihrer Zeit der Entstehung zusammen einen unglaublichen Antrieb. Der Ansturm der Bach führt, dass jedes Einzelnen und der Gruppe in einem Ort, an dem sie alle spielen in einer Art und Weise vorstellen, dass niemand vor oder möglicherweise neu. Die Musik ist nicht nur im Moment, es ist der Moment. Das ist, was ich leben! Manchmal geschieht es, und ich träume von dem Tag, wenn ich spielen kann, genug und haben genug Arbeit für meine Live-Band, die an diesem Ort mehr. "So sehe ich die Weisheit des Teams Führung liegend in der Fähigkeit zu erkennen und fördern die individuellen Freiheit und Kreativität und gleichzeitig mit der Vision, um eine dynamische Gruppe, die die Menschen miteinander zu einem neuen und unvorhergesehenen Ort. "Anmerkung des Herausgebers: Business Teamleiter kann viel lernen aus der Welt des Jazz zu verbessern. Vor der nächsten Sitzung, da fragen Sie sich folgende Fragen: 1) Muss ich eine starke, zuversichtliche Vision für Mein Team, und wenn ja, was ist das und habe ich, die es ausreichend? Bin ich die Menschen irgendwo "interessant"? 2) Muss ich meine "Sidemen" die Freiheit, sich selbst innerhalb der Grenzen meiner Sicht? 3) Auf der anderen Seite, kann ich so viel Freiheit, dass meine Team-Mitglieder sind verwirrt über die Richtung, sie sind aufgefordert, zu ergreifen? 4) Haben wir "Swing", wie ein Team? Sind wir erreichen, auf einem regelmäßig, das Gefühl der Strömung erhalten Sie, wenn die Menschen arbeiten in ihrer höchsten Leistungsstufe? Wenn nicht, welche Aspekte meiner Führung Stil könnte dies verhindern? Lassen Sie die Geister von Miles Davis und Duke Ellington Ihr Führer. (Tim Armacost Besuchen Sie im Internet unter www.timarmacost.com) Dave Blum ist der Gründer der Dr. Clue Schatzsuche, die nationalen Marktführer im Geschäft Teambuilding mit einer Schatzsuche Spiel als Kern
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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