Wie Eine Entscheidung Ihr Leben Speichern Kann
Herr Galen Litchfield, der Manager der Asien Lebensversicherung, war in Shanghai, als japanische Truppen eindrangen. Dieses war 1942, nach der Invasion von Pearl Harbor.
Ein japanischer Admiral wurde gesendet, um die Betriebsvermögen zu liquidieren. Litchfield wurde bestellt, um in dieser Verflüssigung von Vermögenswerten zu unterstützen. Er hatte keine Wahl. Er könnte entweder zusammenarbeiten oder die grimmigen Konsequenzen bestimmten Todes gegenüberstellen.
Er wurde bestellt, eine Liste des assets?but der Firma dort zu kompilieren war ein Block von Sicherheiten wert $750.000, die er weg von der Liste ließ, weil sie der Hong-Kong Organisation gehörten und nicht Teil der Shanghai Werte war.
Noch fürchtete er den Zorn des Admirals, wenn die Auslassung entdeckt wird.
Und es war discovered?soon danach.
Litchfield war nicht im Büro, als die Entdeckung gebildet wurde; nur der Hauptbuchhalter.
Litchfield empfing das Kühlen neu an einem Sonntag Nachmittag. Der Buchhalter erklärte ihm, daß der Admiral in eine schreckliche Raserei geflogen war. Er hatte stomped und verfluchte und einbrannte Litchfield einen Dieb, einen Traitor und einen Schurken.
Litchfield kannte die Konsequenzen des Herausforderns der japanischen Armee. Sie waren grimmig. Er würde schleudert in das Bridgehouse sein! Die Name alleine gefüllten Leute mit Furcht. Es war ein Folterungraum. Litchfield hatte persönliche Freunde, die hatten festgelegt, Selbstmord anstatt werden dem Bridgehouse genommen. Andere Freunde waren im Bridgehouse nach nur 10 Tagen gestorben. Jetzt schien es, daß Litchfield selbst für den Raum der Grausigkeit bestimmt war.
Litchfield ging zur Schreibmaschine in seinem Raum im Y.M.C.A. Er schrieb zwei Fragen aus. Das erste: Was sind ich ungefähr sorgend? Die Sekunde: Was kann ich über es tun? Er hatte diese Technik für Jahre verwendet, wann immer er ein Problem hatte. Jetzt konnten die Antworten sein Leben speichern. Das Notieren die Antworten zu diesen Fragen erklärte sein Denken.
Er schrieb, daß das Problem war, daß er Angst hatte, daß er in das Bridgehouse geworfen werden konnte.
?What? er bat sich?would, das er über es? tut?
Er verbrachte die Stunden die zweite Frage beantwortend. Er kam oben mit vier möglichen Vorgehensweisen und wog jedes.
Ein, könnte er versuchen, mit dem japanischen Admiral zu sprechen. Aber der Admiral sprach kein Englisch. Er könnte den Interpret verwenden, aber dieser konnte den Admiral nur reizen, denn er war ein vernunftwidriger und grausamer Mann, der ließ eher die Sadisten im Bridgehouse Befragungen beschäftigen wurde.
Zwei, könnte er versuchen zu entgehen. Aber seine Wahrscheinlichkeiten waren dünn. Die japanische gehaltene Schiene von ihm die ganze Zeit. Er mußte in und aus seinem Raum am Y.M.C.A überprüfen. Wenn er das verfangene Versuchen erhielt zu entgehen, würde er Schuß sein.
Drei, könnte er in seinem Raum bleiben und nie nahe dem Büro wieder gehen. Aber, wenn er, würde der Admiral mißtrauisch werden. Soldaten würden gesendet, um ihn zu erhalten und sie würden ihn in das Bridgehouse werfen.
Vier, könnte er zum Büro auf Montag Morgen unten gehen, wie üblich und vortäuschen, daß nichts falsch war. Möglicherweise würde der Admiral weg bis dahin abgekühlt sein. Möglicherweise würde er zu beschäftigt sein sich zu erinnern. Oder möglicherweise würde der Admiral ihm eine Wahrscheinlichkeit geben, zu erklären, warum er die Auslassung in der Liste bildete.
Nach langer Bedachtsamkeit sah die vierte Wahl vorteilhaft aus. Sie bot ihm die beste Überlebenschance an.
Sobald er die Entscheidung getroffen und eine Verpflichtung ihr hatte folgen gelassen, fegte eine Welle der Entlastung über ihm. Erschöpft, ging er schlafen und schlief gut.
Als er das Büro am Montag betrat, war der Admiral dort und rauchte eine Zigarette. Er glänzte, bei Litchfield aber sagte nichts. Sechs Wochen überschritten und noch tat der Admiral nichts, das Thema oben zu holen. Then?the Admiral wurde zurück zu Tokyo gesendet.
Die Erfolg-Grundregel
Treffen Sie eine Entscheidung und fungieren Sie auf ihr. Sie könnte Ihr Leben sogar speichern.
Die Grundregel An der Arbeit
Galen Litchfields Erfahrung veranschaulicht den Wert des Kommens zu einer Entscheidung. Er wurde in kein-gewinnt Situation verfangen. Jede mögliche Entscheidung könnte das falsche gewesen sein. Es gab keine Weise, damit er dieses Dilemma behebt. Jedoch eine Entscheidung nicht ist zu treffen auch eine Entscheidung. Es beschließt, impulsiv und nicht rational zu fungieren. Es gibt auch Konsequenzen zu diesem.
Über den Autor:
Saleem Rana erhielt seine Meister in der Psychotherapie von der Kalifornien Lutheraner-Universität. Entdecken Sie, wie man ein bemerkenswertes Leben verursacht. Geben Sie Informationen frei.
http://theempoweredsoul.com/enter.html
Sichern Sie Saleem 2005 Rana Urheberrecht.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
