Rentabilität und Vorratumdrehungsrate
Der Warenbestand des typischen Speichers stellt das größte einzelne Element seiner Gesamtanlagegüter dar. Der Verkauf von Waren von diesem Warenbestand ist die Hauptquelle des Kaufmannes des betrieblichen Gewinns. So ist die Weise, in der diese Waren-Investition gesetzt wird, um zu arbeiten, von äußerster Bedeutung, wenn sie einen rentablen Betrieb erzielt.
Um zu veranschaulichen, kann ein Einzelhändler einen durchschnittlichen Kleinwarenbestand von $200.000, mit Verkäufen von $400.000, mit dem Ergebnis einer die 2.0 Vorrat-Umdrehungs-Rate tragen. Wenn dieser Einzelhändler die gleichen $400.000 Verkäufe aber eine die 3.0 Vorrat-Umdrehungs-Rate hatte, würde der durchschnittliche Kleinwarenbestand $133.300 sein. Dieses ist ein Unterschied von $66.700 am Einzelverkauf oder ungefähr von $32.000 zum Selbstkostenpreis.
Die Kosten des Besitzens des überschüssigen Warenbestands sind ‚ungefähr 2ÃÆ'â⠬Š¡ Âà ‚ ½ % pro Monat oder 30% pro Jahr. Dieses liegt an erhöhten Unkosten wie Interesse, Versicherung, kaufenden Unkosten, Wareneingangsabteilungsunkosten, Vermögenssteuern, Preisermäßigungen und Schrumpfung. Folglich kann ein Einzelhändler diese Unkosten verringern, indem er sein Durchschnittsbestandniveau verringert. Im Beispiel oben, würden die jährlichen Sparungen ungefähr $10.000 sein ($32.000 mal 30%).
Dergleichen neigt eine höhere auf lagerumdrehungsrate, zu höhere Verkäufe und einen höheren Profit zu führen, die ein wesentliches Ziel jedes Kaufmannes sein sollten. Ich bespreche dieses spätere, aber zuerst müssen wir ein gutes Verständnis, welcher auf lagerumdrehungs-Rate haben ist und wie sie berechnet werden soll.
WAS IST AUF LAGERumdrehungs-RATE?
Auf lagerumdrehungs-Rate kann unter Verwendung der Maßeinheiten, der Kostendollar oder der Kleindollar berechnet werden. Zu den Vergleichszwecken ist es wünschenswert, dass die auf lagerumdrehungs-Ratenberechnung Standard ist. Wir befürworten im Kleinen, das die allgemein anerkannte Methode im Einzelhandel ist.
Auf lagerumdrehungs-Rate ist das Verhältnis von Verkäufen zum Durchschnittsbestand. Sie wird berechnet, wie folgt: Auf lagerumdrehungs-Rate = Gesamtjährliche Verkäufe teilten sich durch Durchschnittsbestand am Einzelverkauf
Beispiel A
Jährliche Verkäufe = $900.000: Durchschnittlicher Kleinwarenbestand = $450.000:
Auf lagerumdrehungs-Rate = 2.0
Beispiel B
Jährliche Verkäufe = $900.000: Durchschnittlicher Kleinwarenbestand = $300.000:
Auf lagerumdrehungs-Rate = 3.0
RECHNENDER DURCHSCHNITTSBESTAND
Das Hauptproblem in rechnender auf lagerumdrehungs-Rate ist, den durchschnittlichen Vorrat festzustellen, der während des Zeitraums getragen wird. Dieses kann ein Problem sein, da es so viele gebräuchlichen Veränderungen gibt. Die Hauptmethoden sind:
1. Durchschnitt des Warenbestands am Anfang und Ende des Jahres.
2. Durchschnitt des Warenbestands zu Beginn, mittleres und Jahresende.
3. Durchschnitt Monatswarenbestandniveaus.
Der Standard ist, den Durchschnitt der Monatswarenbestandniveaus zu benutzen, der berechnet wird, wie folgt:
Warenbestand zu Beginn des Jahres plus den Warenbestand am Ende jedes Monats, geteilt durch dreizehn.
WELCHE AUF LAGERumdrehungs-RATE NICHT IST
Während auf lagerumdrehungs-Rate das Verhältnis von Verkäufen zum durchschnittlichen Vorrat ist, ist es nicht die tatsächliche Zahl Zeiten, die ein körperlicher Warenbestand während eines Zeitraums gekauft und verkauft wird. Ein vereinfachtes Beispiel folgt:
Ein Einzelhändler kauft ein 4-monatiges Versorgungsmaterial Socken, ein Heftklammereinzelteil und füllt nicht Lager auf, bis der alte Vorrat vollständig ausverkauft ist. Während des Jahres werden drei Käufe, jede $4.0000 abgeschlossen und drei Lose werden verkauft, denn insgesamt $12.000 aber die auf lagerumdrehungs-Rate ist nicht drei. Der durchschnittliche Vorrat ist über ein 2-monatiges Versorgungsmaterial, seit viermonatlichem Versorgungsmaterial ist an Hand nur beim Anfang jedes 4-monatigen Zeitraums und praktisch keines ist an Hand am Ende jedes 4-monatigen Zeitraums. So ist der durchschnittliche Vorrat über Hälfte Menge empfing jeden 4-monatigen Zeitraum oder $2.000. Dieses ergibt eine auf lagerumdrehungs-Rate von ungefähr sechs und viele verlorenen Verkäufe, die zum Haben solch eines niedrigen Versorgungsmaterials an Hand während viel des Jahres passend sind.
WAS IST DER WERT DER AUF LAGERumdrehungs-RATE?
Das auf lagerumdrehungs-Ratenverhältnis misst die Wirksamkeit der Warenbestandplanungssteuerung. Eine auf lagerumdrehungs-Rate, die zu niedrig ist, zeigt arme Planung und Mangel an Steuerung an. Eine Klassifikation, die eine sehr niedrige auf lagerumdrehungs-Rate normalerweise hat, wird nicht sein Absatzpotenzial erzielen, das zum Haben zu vieler alten Waren im Vorrat und in den zu wenig neuen, frischen Waren passend ist. Es ist auch wahrscheinlich, höheres als normale Preisermäßigungen zu haben, dadurch esverringert esverringert Bruttogewinn. Auf lagerumdrehungs-Rate kann auch verwendet werden, um das korrekte Anfang-vonmonat Warenbestandniveau für jede Klassifikation auf zu berechnen Öffnen-Zu-Kauft.
VORTEILE EINER SCHNELLEN AUF LAGERumdrehungs-RATE
Beim Im Einzelhandel verkaufen ist es wichtig, ein umfangreiches von Verkäufen als kleines an zu verwirklichen eine Vorratsinvestition, wie möglich beim Beibehalten des genügenden Warenbestands, Kundennachfragen abzudecken. Auch es ist wichtig, da Art und Weise und Jahreszeiten ändern, den Warenbestand schnell zu drehen, um übermäßige Preisermäßigungen oder Übertrag des Heraus-vonjahreszeit Warenbestands zu vermeiden. Ein anderer Vorteil ist, dass eine schnelle auf lagerumdrehungs-Rate wirklich die Verkäufe wegen des erhöhten Flusses der frischen neuen Waren erhöht.
BESCHRÄNKUNGEN EINER SCHNELLEN AUF LAGERumdrehungs-RATE
Während eine schnelle auf lagerumdrehungs-Rate viele Vorteile hat, kann die auf lagerumdrehungs-Rate für eine bestimmte Klassifikation zu schnell sein. Wenn das geschieht, riskiert der Speicher die Schlussen Verkäufe wegen der unzulänglichen Zusammenstellungen.
WAS KANN GETAN WERDEN, UM AUF LAGERumdrehungs-RATE ZU VERBESSERN?
Von einer Studie der grundlegenden auf lagerumdrehungs-Ratenformel, ist es frei, dass es drei Möglichkeiten gibt, auf lagerumdrehungs-Rate zu erhöhen:
1. Erhöhen Sie Verkäufe, ohne die Zusammenstellung des durchschnittlichen Vorrates zu erhöhen.
2. Verringern Sie Aktien, ohne Verkäufe zu behindern.
3. Erhöhen Sie Verkäufe und verringern Sie gleichzeitig Aktien.
Die verwendete Annäherung hängt von den Umständen ab. Vermutlich ist die sicherste Weise, auf lagerumdrehungs-Rate über einen Zeitraum zu erhöhen, Umsatz ohne eine anteilige Zunahme der Warenbestandniveaus zu erhöhen. Jedoch da ein Einzelhändler größere Steuerung über seinem Warenbestand als über seinen Verkäufen hat, sollte dieses sein, wo Aufmerksamkeit zuerst gegeben werden sollte. Der erste Schritt zu zunehmender auf lager Umdrehungsrate und -verkäufen ist übrigens die Vorbereitung von Öffnen-Zu-Kaufen. Dieses sollte nach geplanten Verkäufen, geplanten Preisermäßigungen und geplanter auf lagerumdrehungs-Rate basieren. Einmal Öffnen-Zu-Kaufen Sie ist vorbereitet worden, der Einzelhändler kann seine Aufmerksamkeit zum Unternehmen der notwendigen Schritte drehen, um den tatsächlichen Warenbestand an Hand zu verringern, um ihn in Übereinstimmung mit dem geplanten Warenbestand auf zu holen Öffnen-Zu-Kaufen. Einige Vorschläge auf, wie man dies folgen tut:
1. Kaufen Sie häufiger, in den kleineren Quantitäten.
2. Verringern Sie Zahl der Zusammenstellungen (Verkäufer, Arten, Farben, Größen, Preise).
3. Beseitigen Sie den langsam-Verkauf von Waren.
4. Kaufen Sie näeher an der verkaufenjahreszeit.
ZUSAMMENFASSUNG
Auf lagerumdrehungs-Rate ist ein wichtiges Verhältnis, das verwendet wird, um die Wirksamkeit der Warenplanung und -steuerung zu messen. Sein zwei wichtigster Gebrauch ist in Öffnen-Zu-Kauft Planung und dann in messender Leistung gegen diesen Plan. Die meisten Einzelhändler, die ich sehe, dass die Probleme haben, ausreichende Profite erzielend, haben Sie eine arme auf lagerumdrehungs-Rate wegen des Mangels an Planung, die die overbuying, übermäßigen Preisermäßigungen und eine niedrige Bruttomarge ergibt.
Dieser Artikel wurde von Linda Carter, Präsident der Kleinmanagement-Berater, ein Kleinberatungsunternehmen geschrieben, dessen Auftrag ist, unabhängigen Einzelhändlern zu helfen zu überleben und vorwärtszukommen. Linda kann bei 1-877-206-1299 oder l.carter@the-retail-advisor.com erreicht werden. Unsere Web site ist http://www.the-retail-advisor.com
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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