Der Prozess der Entwicklung von sinnvollen Ziele
ENTWICKLUNG EINER ZIEL-Setting CHECKPOINT: Der Prozess der Entwicklung von sinnvollen Ziele kann eine anspruchsvolle Aufgabe für jeden Manager. Es ist eine Methode, um diesen Prozess zu erleichtern, aber, und es geht nach ein paar allgemeine Leitlinien. Das Ziel Einstellen Checkliste für die First-Line-Aufsichtsbehörde wurde speziell mit zwei wichtigsten Ziele im Auge behalten: (1) für eine bestimmte Nutzung der Übersetzung allgemein (oder möglicherweise unklar) Ziele in eine brauchbare Struktur, und (2) zur Verwendung als ein Arbeitsblatt (oder Checkliste) zu schreiben, sinnvolle Ziele für die Mitarbeiter. Dieses Zwei-Stufen-Prozess sollte es der Aufsicht, um Ideen, "grobe Gedanken," und will in die Ziel-Anweisungen von einer sehr viel praktischer Natur. Im Laufe der Jahre hat die Erfahrung gezeigt, dass es relativ einfach, das Konzept und die Theorie der Zielsetzung, viele Vorgesetzte und Manager haben es sehr schwer zu übersetzen, die Theorie in die Praxis. Schritt-für-Schritt-Nutzung der Zielsetzung Checkliste sollte eine konstruktive Hilfe in diesem regard.HOW wird diese Ziel-oder ZIEL gemessen werden? Diese Frage stellt sofort auf die Messung von der Verwirklichung der Ziel-oder Ziel. Es setzt das Thema, ob die Ziel-oder Ziel zugewiesen werden ist leicht messbar hinsichtlich der Menge (Output), unabhängig davon, ob es auch qualitative Faktoren. Ebenso wichtig, wird er automatisch auf die Kriterien, die für die Messung verwendet werden - etwas, was leicht übersehen werden kann, auch mit den besten intentions.WHAT Zweck sollen? Es ist möglich, dass ein Betreuer haben die Menschen allgemein eine klare Vorstellung von der Art und Weise ein Ziel oder Ziel ist es, gemessen werden, doch bleiben sie hinter den speziell Ermittlung Was wird tatsächlich erreicht. Nichts kann mehr de-Motivation an einen Arbeitnehmer als nie sicher, wenn endausbau Ziel ist tatsächlich erreicht werden. Ein Mitarbeiter der Motivationsprogramme Ebene verfügt über eine direkte Verbindung zu Erfüllung einer bestimmten Aufgabe, wo diese entscheidende Element fehlt in der eine Person die Leistung, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz wird in der Regel suffer.WHEN SOLLTE IT erreicht werden? Während jeder in der Regel der Auffassung, dass ein Betreuer werden als flexibel wie möglich sein Ziel in der Einstellung, ist es ganz einfach zu versehentlich eine vage oder unrealistische Zeitrahmen für die Vollendung. Time Frames sollten realistisch sein und bestimmte mit einer gewissen Flexibilität in berücksichtigt werden. Zum Beispiel, oft innerhalb der Arbeitsumgebung, eine Situation entstehen, die nicht erwartet wurden während der Zeit, dass das Ziel tatsächlich set.Copyright AE Schwartz & Associates Alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Materialien und Ressourcen: ReadySetPresent und für einen kostenlosen Eintrag als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Eine umfassende Organisation, die über 40 Fähigkeiten bietet Management Training Programme. Herr Schwartz führt jährlich mehr als 150 Programme für die Kunden in der Industrie, Forschungs-, Technologie-, Regierungs-, Fortune 100/500 Unternehmen und Non-Profit-Organisationen weltweit. Er ist häufig auf Konferenzen als Key-Note-Moderator und / oder Vermittler. Sein Stil ist schnell, partizipative, praktisch und humorvoll. Er hat verfasste über 65 Bücher und Produkte, und lehrte / referierte auf mehr als ein Dutzend Hochschulen und Universitäten in den Vereinigten Staaten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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