Erzielen Ihrer Ziele
-- Die eine Pager-Abkürzung-Reihe --
Viel ist über das Erzielen Ihrer Ziele geschrieben worden. Für den Solo- Unternehmer Ziele kann auszuüben eine sogar größere Herausforderung als die meisten sein. Die Unabhängigkeit, die Solo--E appelliert, führt häufig zu eine extrem volle Platte. Die Wochenzeitung 168 Stunden ist nicht genug, zum alles auf der Liste zu tun, um nichts von Verfolgung von Zielen zu sagen. Stoppen Sie für eine Minute und betrachten Sie, was unterschiedlich sein könnte.
1. Was sind meine Ziele? Dieses klingt einfach, aber die Antwort kann Ihren Fortschritt hindern, wenn sie nicht auf Werten bezogen wird und sehr spezifisch angegeben wird und notiert wird.
WERTE Ziele reflektieren Ihre Werte und was zu Ihnen wichtig ist. Für jedes Ziel bilden Sie eine freie Verbindung bis einen Ihrer Werte. Etwas gemeinsame Werte sind Ausführung, Balance, Verpflichtung, Ehrlichkeit, Selbstachtung und Risk-taking (es gibt viel mehr). Folglich müssen Sie Ihre Kern-Täler ZUERST kennen und sehen dann, wie Ihre Ziele auf ihnen beziehen.
BESONDERE, sind Sie über Ihre Ziele das spezifischer, die, wahrscheinlicher werden sie erzielt. Ein Ziel „mehr Geldes“ ist nicht genug spezifisch. Wie viel Geld? Nennen Sie eine Menge, z.B. „$10.000 jeden Monat“. Ein Ziel von „mehr Klienten“ kann spezifischer sein. Z.B. „20 neue Klienten innerhalb 3 Monate“ ist freier.
Eine andere einfache Richtlinie GESCHRIEBEN, die regelmäßig ignoriert wird. Der Wert des Erhaltens von Zielen aus Ihrem Kopf heraus und auf Papier kann nicht unterschätzt werden. Denken Sie nicht an dieses, tun es gerade!
2. Wie komme ich dorthin? Betrachten Sie diese zwei wichtigen Elemente; ein Plan und eine Haltung.
Für den Plan erstellen Sie ein schriftliches Dokument. Es sollte nicht mehr als eine Seite sein. Das Format, das ich empfehle, umfaßt Antworten zum folgenden: A. Was ist das Ziel? (beziehen Sie auf Werten), B. Was sind die Alternativen? C. Was sind die Tätigkeitsschritte? D. Was konnte auf die Art erhalten? E. Was tue ich und durch wann? Regelmässig Plan, zum es zu wiederholen und es zu aktualisieren, wenn Sie gebraucht werden.
Für die Haltung nehmen Sie eine optimistische Aussicht an und seien Sie zu den Überraschungen geöffnet. Da sogar die gut geschriebensten Pläne unerwartete Resultate haben, bleiben Sie flexibel und zu den Gelegenheiten beim Bearbeiten Ihres Planes geöffnet.
3. Was, wenn ich nicht Zeit habe? Dieses ist die allgemeinste Beanstandung. EINE KALENDER-UMARBEITUNG ist die Weise, Zeit zu verursachen. Betrachten Sie Ihren Kalender nach der letzten Woche. Identifizierenen Sie etwas, das „dringend aber“ nicht wichtig war. Hier ist eine Gelegenheit, zu beauftragen jemand anderes, automatisiert es mit einem System, vermittelt für ein anderes Resultat oder beseitigt es gerade. Jetzt denken Sie durch letzte Woche und identifizierenen Sie Zeit Wasters wie Netz oder Fernsehkanal, die surft und am Telefon plaudern oder jede mögliche Tätigkeit, dass Sie anstelle von Ihrem „taten, um Liste zu tun“. Die meisten Leute können mindestens 2 Stunden/Woche oder 8 Stunden/Monat oben freigeben mit einer rigorosen Kalenderumarbeitung. Stellen Sie vor sich, was geschehen könnte, wenn dieses mal auf Ihren Zielen verbracht wurden!
4. Was erhält auf die Art? Entschuldigungen für Maßnahmen wie „Sein nicht zu spät ergreifen zu alt“ oder „zu beginnen“. Sam Walton baute den ersten Wal-Mart an Alter 43 auf. Viele Leute verwenden vorhergehende Ablehnung als große Sperre, weil sie Ausfall fürchten. Der Bestseller „Hühnersuppe für die Seele“ wurde vorbei über 33 Verlegern zurückgewiesen. Was erhält auf Ihre Art? Identifizierenen Sie es im Voraus und entscheiden Sie was zu tun, um es zu adressieren.
FRISTGERECHTE SPITZEN -- Notieren Sie es
-- Wählen Sie einen Partner aus
-- Erhalten Sie sehr spezifisch
-- Verursachen Sie ein Sichtstichwort
-- Üben Sie, „NICHT“ zu sagen
-- Üben Sie Self-Care
-- Seien Sie bereit, noch einmal zu versuchen
-- Feiern Sie Meilensteine
Schützen Sie 2004, Charlotte Farrior urheberrechtlich
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Charlotte Farrior des trainierenanschlußes (http://www.corporatecoaching101.com) und Gründer/Teammitglied von Solo--e (http://www.Solo-E.com) ist ein Unternehmens- und Berufszug. Sie arbeitet mit Fachleuten, Unternehmern, Direktoren und Hauptleitern, um die persönlichen und Unternehmensziele zu definieren und zu erzielen, die sie für selbst einstellen. Sie trainiert in den Bereichen der Zieleinstellung, der Fähigkeitsentwicklung, des Prioritätsmanagements und der Karriereübergänge.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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