Verkaufsprovision - Welche Rückkehr Sollten Sie Auf Ihrer
Verkäufe Ausgleich Investition Erwarten?
Dieser Artikel beantwortet die folgenden Fragen:
* Wie betrachten die meisten Firmen Rückkehr auf
Investition (ROI) nach ihren Verkäufe Ausgleich Unkosten?
* Welchen Teil Verkäufe Ausgleich Unkosten teilen Firmen
handhabenden bestehenden Konten gegen das Ausüben der neuen Konten
zu?
* Erwarten die meisten Firmen ihre Verkäufer, neuen,
zusätzlichen Bruttogewinn jedes Jahr zu erzeugen, dem gleich oder
grösser als ihr Ausgleich ist?
Eine Zusammenfassung, die ich erreicht habe, nachdem ich mit
vielen unterschiedlichen Arten Firmen gearbeitet hatte, ist, daß es
wenig Allgemeinheit gibt in, wie sie die gewünschte Rückkehr auf
Investition (ROI) von ihren Verkäufe Ausgleich Investitionen
herstellen. Umstände jeder Firma sind unterschiedlich;
infolgedessen was festsetzen konnte, gilt ein annehmbares ROI
für eine Firma nicht als annehmbar von einer anderen Firma.
Sind hier einige zu betrachten Fragen,, während Sie das
gewünschte Verkäufe Ausgleich ROI für Ihre Firma feststellen, und
wie dieses ROI zwischen bestehenden Konten und neuen Konten
aufgespaltet werden sollte:
* Was ist der Wert jedes Verkäufe Dollars produziert?
Ist der Wert unterschiedlich, wenn ein Verkäufe Dollar durch
ein vorhandenes Konto gegen ein neues Konto produziert wird?
* Wie die Zeit und die Bemühung, die erfordert werden,
(und wachsen) vorhandene Kunden beizubehalten, vergleichen mit der
Zeit und der Bemühung, die erfordert werden, um auf neue Konten zu
holen?
* Lassen Konten recht viel auf "automatischer
Kurssteuerung", sobald sie an Bord geholt worden sind laufen oder
müssen Ihre Verkäufer fortfahren, bedeutende Bemühung zu
investieren (in der interner Prospektierung, Gelegenheit
Qualifikation, Antragerzeugung, Verhältnis-Management, usw.
ausgedrückt.) Umsatz und Rentabilität beibehalten?
* Einmal ein Konto ist an Bord, kann IRGENDEIN Verkäufer
das Verhältnis handhaben geholt worden, oder gibt es etwas, das über
das Verhältnis speziell ist, das zwischen dem gegenwärtigen
Verkäufer und dem Konto besteht?
Ich habe Fälle gesehen, in denen Management die Meinung
vertrat, daß JEDERMANN den Geschäftsumfang handhaben und beibehalten
könnte, der durch Hauptkonten produziert wurden. Sie fragten,
warum sie hohen Ausgleich, zu zahlen den Verkäufern fortfahren
sollten, die jene Konten handhatten.
In einigen Fällen beschloß Management, Kommissionssätze zu
verringern, die die Verkäufer verursachten, die die Konten gehandhabt
hatten, um die Firma zu lassen. In anderen geschalteten
Kontoanweisungen des Fallmanagements einfach und in zugewiesenen
weniger "kostspieligen" (in Ausgleich ausgedrückt) Verkäufern zu den
Hauptkonten. Weit zu häufig war das Resultat von jeder
Annäherung ein langsamer Zerfall im Einkommen, das schließlich bis
zu den Millionen Dollar in verlorenen Verkäufen hinzufügte.
Warum trat dieser Zerfall im Einkommen auf? Sorgfältige
Kontrolle kennzeichnete zwei Schlüsselgründe:
* Die ersetzten Verkäufer hatten wirklich spezielle
Verhältnisse zu den Schlüsselspielern in den Konten genossen.
Die SchlüsselLoyalität der spieler war zu den Verkäufern,
nicht die Arbeitgeber der Verkäufer. Als die Verkäufer
verließen, sahen die Schlüsselspieler wenig Grund fortzufahren, die
(vorhergehenden) Arbeitgeber der Verkäufer mit ihrem Geschäft zu
beehren.
* Die ersetzten Verkäufer waren und vorausgesetzt
außerordentliche Niveaus des Services extrem entgegenkommend.
In einigen Fällen waren diese Verkäufer ungewöhnlich
erfolgreich, wenn sie formlose Netze ihrer Arbeitgeber steuerten.
Dieses ermöglichte ihnen, Probleme zu lösen und Bevorzugungen
für ihre Kunden mit einer Rechtzeitigkeit zu tun, die andere
Verkäufer nicht zusammenbringen konnten.
Wenn Sie feststellen, daß einige Ihrer Verkäufer genügend auf
haben neue Konten zu holen Bandbreite,, sind hier zu betrachten die
Fragen,, wie Sie eingestellt ihren "neues Geschäft" Zielen:
* Welches Niveau der Marktdurchdringung hat Ihre Firma bis
jetzt erzielt?
* Wieviel zusätzliche Marktdurchdringung kann Ihre Firma
angemessen erwarten, um innerhalb eines spezifizierten Zeitrahmens zu
vollenden?
* Wieviele mögliche Aussichten bestehen in jedem
Absatzgebiet?
* Wie vergleichen diese möglichen Aussichten mit Ihren
vorhandenen Kunden in Einkommen Potential ausgedrückt?
* Nah an wievielen neuen Aussichten unterscheidet eine
Verkäufernotwendigkeit irgendein beträchtliches bezüglich ihrer
Zahlen?
Sind hier einige abschließende Fragen, damit Sie betrachten:
* Welche Prozentsatzrückkehr empfangen Sie z.Z. auf Ihren
Verkäufe Ausgleich Investitionen?
* Produzieren Ihre Verkäufer Mehrfachverbindungsstellen
ihres Ausgleiches in Profiten ausgedrückt zurück zu Ihrer Firma?
* Ist es wirklich angemessen, Ihr Verkäufe Ausgleich ROI
zu erwarten, um jedes Jahr zu wachsen?
Als schlußfolgerung können die Fragen, die in diesem Artikel
gestellt werden, Ihnen helfen, die gewünschte Rückkehr auf Ihrer
Verkäufe Ausgleich Investition festzustellen, plus entwickeln Sie
Ziele für ROI von bestehenden Konten und von den neuen Konten.
Lassen Sie nicht die Tatsache, daß einige Verkäufer hoher
Ausgleich Ursache Sie erwerben, um Ihre ROI Ziele zu konkurrenzfähig
einzustellen. Stattdessen konzentrieren Sie auf die Frage, ",
wieviel Rückkehr wir auf dem Verkäufe Ausgleich empfängt, den wir
zahlen?" Eine feste Rückkehr auf Ihren Investitionmitteln
werden Sie vollständig gerechtfertigt, wenn man diese Investition
bildet!
Über den Autor:
Verkaufsergebnis sachverständiges Alan Rigg ist der Autor von,
wie man die 80/20 Richtlinie beim Verkaufen schlägt: Warum die
meisten Verkäufer nicht durchführen und was, über es zu tun.
Seine Firma, 80/20 Verkaufsergebnis, Hilfen Geschäft Inhaber,
Hauptleiter und DOPPELTE Verkäufe der Manager durch das Einführen
des rechten Formula(tm) für Oberseite-durchführende Mannschaften
Verkäufe des Gebäudes. Zu mehr Information und FREIEREN
Verkäufe und Verkäufe Managementspitzen Besuch
http://www.8020salesperformance.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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