Wie, um Änderungen in Ihrem Gesundheits-Organisation
Für viele von uns ändern, ist ein schwieriger Prozess. In Organisationen wie Gesundheitswesen scheint es, um im Schneckentempo manchmal. Es besteht die Notwendigkeit für den Wandel im Gesundheitswesen, die meisten einig, aber wir würden uns schwer zu vereinbaren, die erforderlichen Veränderungen vorzunehmen. Ein Anreiz für eine Änderung der Pay-for-Performance-Programme nun in mehreren Bereichen. Ich möchte zu beschreiben, ein paar, die Ärzte der Grundversorgung und geben ein paar Vorschläge, wie die Änderungen erlassen, um dieser Art von Programmen. Auch wenn Sie nicht in der primären Gesundheitsversorgung Arzt-Programm, die Methoden, die für Veränderungen sein, ich believe.In 2006 Medicare-Pläne zur Institut ein Pay-for-Performance-Programm auf der Ebene der Grundversorgung Arzt. Im Moment wird ein Modell getestet, und scheint zu tun, recht gut. In mehreren Staaten Blue Cross Blue Shield Organisationen testen Pay-for-Performance-Programme. Hier in West Michigan, Schwerpunkt Gesundheit, Gesundheits-Versicherer, hat ein solches Programm für mehr als fünf Jahren. Wie funktioniert das, so könnten Sie fragen? Schwerpunkte Gesundheit, zum Beispiel, die Mittel Programm für jeden seiner Patienten einen bestimmten Betrag. Ärzte, die eine Anforderung des Programms für einen Patienten werden belohnt mit extra Geld für die Patienten. Daher ist bei vielen Patienten der Gewinn-und Verlustrechnung für die Praxis kann erheblich verstärkt. Tatsache ist, dass viele nicht sogar die Möglichkeit. Mit den geplanten Kürzungen bei Medicare Erstattungen in den nächsten Jahren, diese Quelle von Einkommen können nicht ignoriert werden! Healthcare-Programme müssen ändern, egal wie difficult.The Impulse für den Wandel sollte sich mit der Führung einer Organisation, obwohl die Veränderung nicht in der alleinigen Verantwortung der Führungskräfte. Vertreter aus allen Teilen der Organisation einbezogen werden sollten. Wenn die Notwendigkeit von Veränderungen in einem Prozess vereinbart ist, entweder weil der zusätzlichen Einnahmen aus der Pay-for-Performance-Programme oder andere Agenten oder Daten, die einen positiven Einfluss auf die Bottom-Line, sollten, eine Task Force eingesetzt, um den Plan ändern. Mit Beiträgen von allen, sollten die Karte, wie sie derzeit Ausgänge und dann sollte eine neue Karte, wie sie, wie er es sein, die positive Veränderungen. Das neue Verfahren sollte standardisiert werden, um für alle adopt.How gehen Sie zur Annahme dieser Änderungen auf einer täglichen Basis? Dies ist wahrscheinlich der schwierigste Teil. Denn Menschen lernen in einer Vielzahl von Möglichkeiten, sie wird eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Umsetzung der Veränderungen. Die Umsetzung der Änderungen sollten auf der Grundlage der Lernstile der beteiligten Personen. Lassen Sie mich ein Beispiel mit dem Medicare-Programm. A Patienten, die in den Medicare-Programm ist Anspruch auf eine bezahlte ersten physischen. Eine primäre Versorgung Arzt sollte Nutzen Sie diese. Viele nicht. Wenn ich den Manager eines solchen Amtes, ich möchte daran erinnern, meine Mitarbeiter, die die Termine zu beachten, von dieser Tatsache. Ich möchte sie daran erinnern, in regelmäßigen Sitzungen. Ich würde nach sichtbaren Erinnerungen im Büro. Ich könnte auch eine Meldung blitzte auf dem Bildschirm einmal in eine Weile. Dann würde ich die Termine von Patienten, die sich Medicare qualifiziert und sehen, wie viele hatten ihre ersten körperlichen oder wurden gebucht werden. Ich möchte meine Methoden, um Mitarbeiter daran erinnern, dass die Notwendigkeit einer solchen Untersuchungen und weiter zu verbessern, für die dieser bis zum Büro erreicht 100% Einhaltung der goal.Booking die Prüfung ist nicht nur nötig, ändern. Ärzte, die die körperliche Untersuchung müssen, Details und Aktionen, die von Medicare. Daher ist zu zahlen für die Prüfung, jeder Arzt muss sich an die Prüfung Details. Ich möchte helfen, die Ärzte dies in einer Vielzahl von Möglichkeiten, je nach Arzt Lernstil. Zum Beispiel, eine Checkliste für die Prüfung Einzelheiten können in der Geschichte des Patienten gespeichert werden, wenn die Prüfung durchgeführt wird. Auf diese Weise wird der Arzt nicht alle Schritte. Als Anführer der Änderung, würde ich Sie bei Fakturierung, um zu sehen, dass alle Schritte durchgeführt wurden und sich neue Ansätze oder Stärkung vorhandener, um zu sehen, dass die Veränderungen sind unter 100% des time.Changes wie diese sollte ein Teil eines kontinuierlichen Verbesserung der Qualität bei jedem Programm Gesundheitsdienstleister Organisation. Lassen Sie mich rasch die wichtigsten Schritte. Zuerst sollten die erforderlichen Änderungen. Dann sollten die Einberufung eines Ausschusses der alle betroffenen Mitarbeiter zu entwickeln, wie man das ändern. Sobald die Mitarbeiter auf das Konzept stimmt, sollten die Möglichkeiten zur Umsetzung der Änderung auf einer täglichen Basis der Annahme, dass die Methoden enthalten Lernen Stile der betroffenen Personen. Dann sollten sie kontinuierlich analysieren die Fortschritte bei der die Änderungen zu übernehmen und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen, bis die Ziele erreicht werden. Sie sollten dann die Prüfung Änderungen gelegentlich zu Sie sicher, dass die Organisation nicht zurück in alte habits.I glauben, dass die Annahme einer solchen Änderung wird dramatisch Hilfe bei Ihnen vor Ort. Sie werden sehen, spart Zeit, erhöht Patienten oder Mandanten Gesundheit und Zufriedenheit, als auch eine verbesserte Bottom-Line! Donald Bryant, zertifizierte Qualität Ingenieur, schreibt "Die Gute der gesundheitlichen Versorgung" einem kostenlosen monatlichen Newsletter für Gesundheitswesen wollen dramatisch Verbesserung der Gesundheit des Patienten, die Verbesserung der unteren Zeile, und Arbeit lohnender machen, garantiert. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie http://www.bryantsstatisticalconsulting.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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