Die oberen 10 ES Management-Fehler und wie man sie vermeidet
Die oberen 10 ES Management-Fehler und
Wie man sie vermeidet
Möchten zur Oberseite ohne alle Schmerz steigen und das Erleiden das geht zusammen mit ihm? Der folgende Artikel hilft Ihnen, anzusteigen, indem er Sie vom Machen der teuren Karriere-Ende Fehler hält.
Das Arbeiten mit IHM Manager regelmäßig erlaubt mir, etwas große Managementarten und einige gleichmäßig schlechte zu sehen. Es gibt 10 Hauptfehler, daß ich ES Manager sehe, regelmäßig zu bilden. Einige dieser Störungen haben gleichmäßige Kosten einige Manager ihre Jobs. Während es zweifellos mehr als 10 gibt, wenn Sie die weit gemachten Fehler verhindern möchten, bitte lesen Sie und indossieren Sie die folgende Oberseite 10.
Nr. 1? Konzentrieren auf die Technologie und nicht das Geschäft
Das Konzentrieren auf der Technologie und nicht auf das Geschäft ist ein gesamtes Thema allein. Es gibt so viele ES die Manager, die auf die falschen Sachen konzentrieren, die eingeschlossene Technologie. Das typische kommt ES Manager von einem technischen Hintergrund entweder in der Infrastruktur oder in der Entwicklung. Gegründet auf ihren technischen Wurzeln, neigen sie, ihre Bemühungen in ihrer Sachkenntnis zu fokussieren, wenn tatsächlich sie nach Weisen suchen sollten, das Geschäft zu stützen, zu ermöglichen und zu verbessern. Um erfolgreich zu sein, ist es zwingend daß ES Manager einem führenden Vertreter der Wirtschaft steht und ihren Fokus und Sachkenntnis auf Geschäft Ausgaben und Problemen in erster Linie dreht.
Nr. 2? Denkendes?Out des Anblicks ist aus Verstand heraus?
ES Manager ist beschäftigte Leute und hat so viele Prioritäten, an ihnen zu kommen die ganze Zeit. Das Problem mit Haben nicht eines Scorecard oder der Checkliste ist, daß ES Manager neigt zu gehen zu halten, das Gehen und geht, ohne ihren Fortschritt überhaupt zu betrachten. Die leistungsfähigste Aufgabe, das ES könnte Manager überhaupt tun eine Einschätzung ist. Es gibt einige Weisen, dies zu tun. Zuerst können Sie eine Analyse des SWOT (Stärken, Schwächen, Gelegenheiten und Drohungen) tun. Sie konnten ein formales tun SIE voll durchgebrannt Einschätzung und oder Sie konnten ein Scorecardsystem benutzen, um aufzuspüren, wo Sie als Abteilung sind. Sehen Sie: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html für einen Scorecard entwickelte sich spezifisch zu diesem Zweck. Sind an, eine Überprüfung nicht fortwährend führt nehmen, der Sie zu bedeutende Mühe. Dieses ist kein unterschiedliches als Ihre Armaturenbrettlehren in Ihrem Auto fortwährend, überprüfend. Keine Nachrichten sind nicht gute Nachrichten in IHR. Sollte ES ManagerBeschwörungsformel?if sein, das sie nicht brach, repariert es irgendwie ist?
Nr. 3? Denken, Daß Ihre Mannschaft Sie Bedecken Läßt
Dieses Konzept ist aus den Lektionen heraus gerade, die vom populären Erfolg Erscheinen mit Donald Trumpf?The Lehrling erlernt werden? So viele Mannschaften wurden oben im Sitzungssaal fertig, weil der Führer einen Job beauftrug, aber verfolgten nicht, um sicherzustellen, daß er nach rechts erfolgt war. ER Manager ist nicht von diesem Fehler ausgenommen. Der Hauptgrund, den dieser geschieht, ist weil?I? ist nicht in der Mannschaft, aber ist in?IT?. Die meisten ist ES Angestellte solo Spieler. Sie funktionieren gut allein. Dieses liegt an der Tatsache, daß sie im Allgemeinen introverts sind. Es gibt etwas Ausnahmen, aber dieses ist die Majorität. Dieses läßt ein nachteiliges auf dem verschiedenen Management, Führung und schließlich Sozialfähigkeiten beeinflussen, die benötigt werden, um effektiv zu beauftragen. Die größte Fähigkeit in der Delegation ist das Anschluß oder die Überprüfung. Nr., dieses ist nicht micromanagement. Es ist Ihr Job als Führer, zu versichern, daß die Aufgabe richtig getan erhält. Um diesen Fehler zu vermeiden, müssen Sie verfolgen.
Nr. 4? Nicht, Kontrollierend, Was Sie Erwarten
Dieser Fehler hat seine Wurzeln im Fehler Nr. 3, aber kann vorwärts in andere Aspekte von IHM getragen werden. Zum Beispiel konnten Sie große Leistung aus Ihren Bedienern heraus vielleicht erwarten, aber können nicht ein System haben, zum sicherzustellen, daß sie an der Höchstkapazität laufen. Dieses führt schließlich zu schlechte Planung, das Planen und versorgt usw. mit Personal. Wenn Sie diese allgemeine Gefahr vermeiden möchten, bilden Sie eine komplette Liste von Ihren Erwartungen für Ihre gesamte Abteilung, die kritische Projekte, Netz- und Bedienerleistung, Klient Zufriedenheit und viel mehr einschließen könnte. Kontrollieren Sie die Liste doppelt, um sicherzustellen, daß Sie alle Erwartungen regelmäßig kontrollieren. Halten Sie eine Checkliste oder entwickeln Sie einen Tageszeitung Disziplinbogen, um alles zu folgen, das tägliche Kontrolle benötigt. Als Joe, den DiMaggio verwenden zu sagen?It, ist der Durchschlag, dem Sie nicht das Kommen sahen, daß Sie heraus klopft?
Nr. 5? Verursachen einer Teilhaberschaft nicht mit Unternehmensführung
Es gibt einen Unterschied zwischen Nr. 1 und Nr. 5. Der Unterschied ist Leute und Politik. Ich finde viel IHN die Manager, die Betriebe berichten und finanziere Personal anstelle anstelle den Präsidenten und von CEOs. Dieses ist ein Hauptfehler und sollte ein kämpfender Punkt auf Ihrer Tagesordnung sein, wenn dieses Sie ist. Die einzige Weise kann ES ein wirkungsvolles sein und ein strategisches Element zu einem Geschäft ist durch Teilhaberschaft mit den Unternehmensleitern. Ein 360-Grad-Führungfokus muß im Platz für ES sein Manager. Sie müssen Ihre Reports, Gleichen und Führer führen und beeinflussen, eine maximale Auswirkung auf die Organisation zu haben. Sie die Führungmannschaft das schneller langweilen können, schneller haben Sie die Fähigkeit, auf Nr. 1 durchzuführen.
Nr. 6? Heraus Sich Brennen
Ich kann nicht Ihnen erklären, wieviele SIE Manager I, die Ferien nicht in einem Jahr gehabt haben oder über 70 Stunden pro Woche länger und routinemäßig zu arbeiten trainiert. Dieses ist nicht nur ein Fehler, aber ist eine Formel für Unfall. Manchmal ist das Denken, daß Ihr Geschäft nicht ohne Sie leben kann. Ich hasse, Ihre Luftblase zu sprengen, wenn dieses Ihr Denken ist. Sie sind absolut falsch. Ihr Geschäft kann nicht mit Ihnen leben heraus brennend. Dieses führt nur zu weniger Produktivität und schließlich Sie, die oben disgruntled beendigen, geben oder erhalten. Tun Sie sich, Geschäft, Angestellte und Familie eine Bevorzugung und beseitigen Sie einige Zeit. Ihre Batterien neuzuladen ist für Höchstleistung extrem wichtig. Erinnern Sie immer, sich die Rosen zu stoppen und zu riechen. Wenn Sie nicht, ist ein Zugwrack um die Ecke. Es ist nicht eine Angelegenheit von?if?, aber?when.?
Nr. 7? Prüfung Nicht Ihrer Aushilfslösung
Ich erkläre mein neues ES immer Manager, daß einer der wichtigsten Aspekte ihrer Jobs eine zuverlässige Unterstützung versichert. Zusammenbrüche in den Technologiekleinteilen sind unvermeidlich. Die folgende beste Sache ist Fehlertoleranz, aber ich habe sogar dieses Ausfallen gesehen. Unter diesem Umstand können Sie entweder der Held oder eine Person in der Arbeitslosigkeit Linie sein. Denken Sie nicht für eine Minute daß, wenn Sie Klebebänder haben und wenn alles in Ihrem System okay schaut, das alles okay ist. Stellen Sie Testunterstützungen regelmäßig sicher. Prüfen Sie Unfälle und sicherzustellen Sie kann zurückgewinnen. Ich nenne dieses ES Manager Calisthenics. Athleten bilden fortwährend aus, bevor sie konkurrieren. Sie müssen dies mit Unterstützungen außerdem tun. Wenn Sie nicht Ihre Aushilfslösung kürzlich geprüft haben, tun Sie sie sofort.
Nr. 8? Bitten Nicht, Um Hilfe
Alle haben zu häufig die I gesehenen teuren Fehler, die durch das gleichversuchen der Manager und der Techniker, ein Ausgabe Solo zu lösen gemacht werden, ohne jedermann zu informieren oder sogar das Handbuch zu lesen! Dieses ist ein teurer Fehler in Zeit, Unkosten sowie mögliche Unfälle ausgedrückt. Wenn Sie innen über Ihrem Kopf erhalten, tun Sie die rechte Sache und suchen Sie Hilfe. Der Schlüssel zu erfolgreichem kennt SIE Management nicht die rechten Antworten, aberIST in der Lage, sie zu finden und führt eine Lösung als schnell und effektiv zu kosten durch, wie möglich. Zögern Sie nicht, in die Experten zu holen, wo notwendig. Dieses bildet Sie Blickschlechtes nicht. Es gibt nichts das zulassende Unrecht, daß Sie nicht ein Problem regeln können. Anstatt, Zeit Sie oder Ihrer Firma vergeudend, holen Sie in einen Experten und bilden Sie es eine Lernenerfahrung. Der Schlüssel hier ist Wissen Übertragung. Indem Sie Training in jeder äußeren Verpflichtung einschließen, errichten Sie Sie und Tiefe und Sachkenntnis Ihrer Mannschaft. Letzte Anmerkung; es gibt nichts falsch mit dem Ablesen des Handbuches.
Nr. 9? Widmen von von Zeit nicht persönlicher Entwicklung
Es gibt keine Entschuldigung im Fehler Nr. 9. Persönliche Entwicklung ist nicht Verantwortlichkeit Ihrer Firma. Ebene und einfaches, ist sie Ihre. Nur Sie stellen Ihren Erfolg, Haltung und Höhe fest. Ich kann Erfolgpotential einer Person durch die letzten 5 Bücher immer erklären, die sie gelesen haben und durch die Seminare beachten sie. Jedes sollte ES Manager mindestens 30 Minuten ein Tag in der persönlichen Entwicklung sich widmen. Die wirklich erfolgreichen und übersteigen 10 Prozent in ihrem auffangen sich widmen sogar mehr und in einigen Fällen innen aufwärts von zwei Stunden oder von mehr pro Tag. Die allgemeinste Entschuldigung, die ich normalerweise höre, ist, daß sie nicht die Zeit oder das Geld haben. Es gibt zwei Sachen, die ich für sicheres kenne. Numerieren Sie ein, ist Geld nie das Problem und Nr. zwei, keine ist Zeit. Beide Entschuldigungen sind innerhalb der Steuerung des Managers. Der zugrundeliegende Schlüssel ist im erfolgreichen Management des Geldes und der Zeit. Die wertvollste Investition in jeder möglicher Karriere ist die der persönlichen Entwicklung. Es ist eine Investition, die schnell multipliziert und über und über wieder für das Leben zahlt.
Nr. 10? Finden nicht eines Mentors oder des Trainers
Der schnellste Weg zum Erfolg soll jemand finden, das dort gewesen ist und sie emulieren. Die schnellste Straße zum zu schmerzen, die Härte und der Ausfall soll gehen die Reise alleine und ist folglich der größte Fehler, welches ES, kann Manager bilden. Ob Sie im Management sind oder nicht, sollten Sie einen Mentor immer haben, oder Trainer und Sie sollten mentoring oder trainierend jemand anderes immer sein. Ein Trainer hilft Ihnen einfach, mehr, als zu erzielen Sie durch selbst konnten, indem Sie Klugheit zuteilten, Verantwortlichkeit und entscheidenden Rat, wo notwendig. Indem Sie jemand anderes trainieren oder mentoring, tun Sie dasselbe, aber Sie verfestigen auch sich Ihre eigenen Konzepte, indem Sie sie zu anderen unterrichten. Wenn Sie nicht einen Trainer haben, erwerben Sie ein so bald wie möglich. Es gibt keine solche Sache wie ein olympischer Goldmedaillenträger ohne einen Trainer. Wenn Sie außerordentliche Resultate wünschen, müssen Sie über Üblichen hinaus gehen. Um ES zu gewinnen muß Gold, Sie einen Trainer oder einen Mentor haben. Zu mehr Information über das Erreichen geht ES Trainer, http://www.itoctane.com/coach/
Über den Autor:
Joey Smith ist das CIO, Gründer und Hauptleiter-Reisebus von HigherHill, Inc. Joey ist auch der einzige two-time Finalist für das prestigevolle Georgia CIO des Jahr-Preises und des two-time Siegers für das Microsoft Projekt des Jahres. Für mehr von Joeys IHM neigt Managementeinblick, und Tricks nehmen einen Blick bei seinem Ezine, das IHM Oktan erlaubt wird! http://www.itoctane.com/
Alle Rechte vorbehalten, Sichern Higherhill 2005, Inc. U. Joey Smith Urheberrecht
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
