Sieben gemeinsame Marketing-Probleme gelöst werden, indem Marketing
Corporate Marketing Gruppen - vor allem die Bandbreite-herausgefordert kleine bis mittlere Abteilungen - kann so auf die Taktik und Brandbekämpfung gefährden, dass sie ihre Marketing-Investitionen. Es gibt eine Tendenz, übertrieben zu Veranstaltungen, zur Bekämpfung der Symptome und nicht zugrunde liegenden fundamentalen Probleme und springen auf die Möglichkeit, wenden Sie sich bitte den Chef. Viele mal, diese Art von taktischen Knie Ruck kann fatal.Without großen Marketing, werden nicht gedeihen, vor allem in wettbewerbsintensiven Märkten. Doch die chaotische Art von Schwellenländern oder dynamische Wachstum und die Tendenz, die Belastung für die Vermarktung zu wenige Menschen ist eine Einrichtung für die Nichteinhaltung. Viel versprechende Unternehmen können Sie in den Staub, oder zumindest Behinderten am Start gate.Marketing Operations, etabliert sich zunehmend als eine wichtige Disziplin für die Verbesserung der Leistung und die Messung des ROI bewundert Technologie in Unternehmen (wie Intel, IBM und Amazon), die raffiniert und Feinabstimmung ihrer Marketing-Organisation mit einem operativen Fokus. Angesichts der Anforderungen, dass diese Organisationen heute konfrontiert sind, eine innovative Ansatz ist von zentraler Bedeutung für die Lösung kritischer Probleme wie Ergebnisse Messung, Bandbreite Beschränkungen und Grenzen der Kreativität und Gebäude Wertschöpfung ausgelagert Lieferanten-Beziehungen und effektiv Haushalt. Viele der besten Praktiken, effiziente Prozesse und Systeme mit großer Unternehmen Marketing Operations kann und sollte, die von aufstrebenden Unternehmen, die es ernst meinen mit ihrer Marketing-Investitionen. Hier ist Grund: Problem # 1Ill definierten metricsToday, mehr als je zuvor, Corporate Marketing-Abteilungen müssen, um ihre Existenz. Die Notwendigkeit der Maßnahme Ergebnisse ist nicht zu vermeiden. Allerdings ist die Instinkte und Fähigkeiten, die einen Outbound-Marketing-Aktion großen Arzt-Orientierung, verbale und schriftliche Sehschärfe, Überzeugungskraft, die Fähigkeit, starke Beziehungen oft nicht übersetzen in die Fähigkeit oder Bereitschaft, wissenschaftlich und objektiv bewerten Erfolg. Fügen Sie in aufgeschlüsselt und die Organisation nicht bereit zu zahlen für die Vermarktung von Bewertung, und es ist kein Wunder, dass viele Marketing-Abteilungen nicht in der Lage sind zu definieren sinnvolle Erfolg metrics.SOLUTIONMarketing Operations sorgt dafür, dass die richtigen Prozesse vorhanden sind, um festzustellen, aussagekräftige Messdaten an den Front-End-Marketing-Prozess, so dass die Messung von Abständen in den entscheidenden Erfolg, und als jedes Programm concludes.PROBLEM # 2Slammed resourcesThe vorherrschende Haltung der "Weniger ist mehr"-Taste können die Menschen entmutigt, überwältigt, in der Nähe von Burnout, und schließlich, die Verbreitung ihrer erneut. Der Folgen für Unternehmen sind, teure Fehler, hohe Fluktuation, und Programme zusammen, wenn wichtige Personen aus, und verpasste Chancen, um den "hässlichen Stiefschwester-Cinderella--in-waiting" Programme, die nie aus dem Boden, weil ein Mangel an ownership.SOLUTIONMarketing Operations-Adressen dieser Ressource Einschränkungen, indem sichergestellt wird, die Arbeitsbelastung ist wirksam, Rollen sind klar definiert, Interdependenzen sind verstanden, Team-Mitglieder zufrieden mit ihrer Arbeit und die Programme und zusätzliche Ressourcen, unabhängig davon, ob durch zusätzliche Mitarbeiter oder Outsourcing, kann erfolgreich gerechtfertigt, Executive management.PROBLEM # 3Sketchy institutionellen memoryMarketing ist abhängig von der genauen Informationen, einen historischen Einblick in vergangene Erfolge und Misserfolge, und die Fähigkeit zu erkennen, dass die Muster Link scheinbar unabhängigen Daten Punkte. Leider, das Wissen in vielen Marketing-Organisationen ist in allen Teilen der Gesellschaft. Es ist in den Köpfen der einzelnen Mitarbeiter, auf Regalen, auf Menschen Festplatten, in längst vergessen Ablagesysteme. Wenn die Menschen lassen, einen großen Teil der organisatorischen Wissen mit ihnen. Information ist ein riesiger Verlust der Produktivität Killer für Marketing-Teams. Lost Einblick werden muss oder wieder reacquired Abfälle vorangegangenen Wirtschaftsjahres investments.SOLUTIONMarketing Operations erleichtert Austausch von Wissen, eine dauerhafte Sammlung von Informationen und größere Entscheidungsbefugnisse auf der Grundlage der Tat, im Gegensatz zu hunch.PROBLEM # 4Constrained creativityThe besten Kreativität kommt von vielen Menschen gemeinsam in Zusammenarbeit. Eine Folge des Alters der "individuellen Beitrag"-Regisseur wird vor allem Kreativität. Wenn die ganze kreative Last fällt meist auf einer Outbound-Marketing-Person, die Fähigkeit zu denken können schwerwiegend beeinträchtigt. Creative Synergie ergibt sich aus vielen Köpfen Denken als one.SOLUTIONMarketing Operations ermöglicht den kreativen Prozess zu profitieren aus der Synergie von team.PROBLEM # 5Failed Lieferanten relationshipsMost erfolgreiche Unternehmen kann auf starke, langfristige Marketing-Lieferanten-Beziehungen als integraler Bestandteil ihres Erfolges. Ebenso ist ein Muster der gescheiterten Lieferanten-Beziehungen ist oft ein Indikator für die Marketing-Abteilung Versagen, sondern als Anbieter schlechte Leistung. Leider, haben Unternehmen, die konsequent schlechte Beziehungen mit der Auslagerung der Lieferanten oft reagieren, indem sie die Beschlagnahme und das alles im Haus. Während dieser Strategie schafft die Illusion der Kontrolle, es können Marketing-Manager ablenken Schuld für das Scheitern, sondern als Lehre, wie sie bei der Verwaltung ihrer Auslagerung von Lieferanten die Verantwortung für die Ergebnisse. Darüber hinaus wird diese Strategie nicht Maßstab, mit dem Wachstum der organization.SOLUTIONMarketing Operations hilft realistische Erwartungen und die gegenseitige Verantwortlichkeit zwischen den Lieferanten und die Organisation, die Erhöhung der Effizienz der Outsourcing-Partner von empowering sie als eine Erweiterung des internen team.PROBLEM # 6Lost ermessensabhängiger budgetsUse oder verlieren. Missbrauch und verlieren trotzdem. Viele Unternehmen Marketing-Abteilungen verlassen ermessensabhängiger Haushalt auf den Tisch oder die Zuweisung an den falschen Initiativen. Dieses Ermessen Marketing-Budget "Catch 22" tritt auf da:? Es ist sehr zeitaufwändig für die Verwaltung der Haushaltsmittel effektiv, vor allem in Unternehmen mit gebrochenen Finanzsysteme? Jeder Marketing-Budget-Entscheidung schafft mehr Arbeit für die Ein-Personen-oder kleinen Marketing-Team Abteilung im Hinblick auf die Projekt-Management-, Mess-, Lieferanten-Management, etc.? Zweifel über die Fähigkeit, erfolgreich rechtfertigen die Ausgaben für die Verwaltung? Focus ist instinktiv auf hoher Sichtbarkeit Marketing-Aktivitäten und C-Level-Executive "Anfragen" über Haushaltsführung (Marketing-Leute eher geneigt sind, zur Vermarktung als Finance) SOLUTIONMarketing Operations-System erleichtert die Umsetzung der Unterstützung Infrastruktur-und Finanzmanagement Disziplin, die zum Schutz wertvolle Marketing-budgets.PROBLEM # 7Narrow Marketing mixMany Unternehmen richten ihr Schicksal mit dem Erfolg von Marketing-Programme zu wenig. Ob es sich um Lead-Generierung, Public Relations, Messen und Werbung, über die Abhängigkeit von einem bestimmten Programm können Entgleisen eines Unternehmens, vor allem, wenn ein Schlüssel-Programm unerwartet verliert Schwung. In der Zwischenzeit, Programme gehabt haben könnte, dass die starke Hebelwirkung nie eine Chance, ihren Geist für immer verbannt und auf die "B" list.SOLUTIONMarketing Betrieb stellt die Mittel vorhanden, um potenziell hohe Wert-Marketing Programme, die man sonst nie aus den Startlöchern gate.The Bottom LineIn Kurz, Marketing Operations ist eine Organisation, die beste Wette auf:? Stellen Sie sicher, dass der Erfolg gemessen werden kann und repliziert? Hebel Systeme und Prozesse, um stets hervorragende Leistung? Förderung der große Marketing-Abteilungen zusammen zu bleiben? Lassen Sie die Marketing-Organisation zu schaffen, trotz der unerwarteten, aber oft unvermeidlich, Verlust eines Schlüssels employee.Gary M. Katz, APR, ist President und CEO von CommPros Group, ein Santa-Clara, Kalifornien - Firma, die Marketing Services helfen Unternehmen, ihre Marketing-Investitionen, plus eine Vielzahl von Outsourcing-Marketing-Programm-Management-Services zur Unterstützung von Lean-Marketing-Abteilungen. Gary ist ein Veteran mit mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der High-Tech-Industrie, wo er Corporate Marketing, Kommunikation, Public Relations, Lead-Generierung und Qualifizierung, Investor Relations, Kommunikation und Mitarbeiter-Programme. Er war als Direktor der Kommunikation für ShoreTel, Direktor des Corporate Marketing für Aplix Corporation, Senior Manager Corporate Communications für Insignia-Lösungen, und als Regisseur, Konto-Betreuer oder bevorzugte Zulieferer für mehr als ein Dutzend führender öffentlichen Relations-und Marketing-Kommunikations-Agenturen. Ein ehemaliger Präsident der Silicon Valley Prša, hält er einen Master-Abschluss in der Organisation, Entwicklung von der University of San Francisco und einen BA-Abschluss in Public Relations
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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