Für Markt-Durchbrüche, die zeitliche auf Ihrer Seite
In der heutigen 's Markt, der Druck für die sofortige Bottom-line Ergebnisse zwingt viele Unternehmen, die reflexartige Reaktionen auf konjunkturelle Schwankungen. Während dieser Führung können einige unmittelbaren kurzfristigen Gewinne, ist es selbst sabotiert, weil er Nachteile der Entwicklung kreativer Inspiration, was ist der Eckpfeiler der langfristigen marketability.Successful Unternehmen Gebäude sieben Schlüsselelemente. Diese sind: 1) Menschen, die die Quelle der kreativen Ideen, die den Unternehmen 's Innovationen; 2) finanzielle Mittel zur Finanzierung der Umsetzung dieser Ideen in marktfähige Durchbrüche; 3) Ein kohärenter Business Philosophie aus dem das Unternehmen setzt seinen Kurs, 4), die Führung, um diese ordnungsgemäß zu verwalten und direkt das Unternehmen; 5) Strategien und Taktiken, um das Unternehmen 's Stärken und seine Schwächen zu minimieren; 6) Marktplatz Intelligence, das seinen Menschen zu verstehen, die sich verändernden Kräfte in der Umwelt, die Herstellung der Fenster der Gelegenheit, wie auch potenzielle Gefahren; 7) Zeit, denn es ist nur mit ausreichend Zeit, dass die kreativen Ideen, wenn sie richtig gepflegt, Regie, und umgesetzt werden, können voll in Blüte innovations.Of erfolgreich alle diese Elemente, "Zeit" ist ein Faktor, der viele Organisationen vernachlässigen. Sie können die Menschen haben große, tiefe Taschen, eine inspirierende Geschäftsphilosophie, visionären Führer, Schneide-Strategien, und alle am Markt Intelligenz in der Welt, doch allzu oft nicht zu geben, ihre Ideen die Zeit die sie brauchen, um sich der circle.This Zeit Defizit hat zwei Formen. Entweder Führungskräfte zögern, Entscheidungen zu treffen, was zu Verzögerung und Verschleppung zu ihrer keifende Partner, oder besser, sie lassen ihre kurzsichtige Streben nach unmittelbare Rendite gekürzt ihre "langfristig" Pläne. Sie nicht zu fördern ihre kreativen Ideen in Markterfolge breakthroughs.Perhaps Unternehmen sollten ein paar Lehren aus anderen Berufen. Zum Beispiel, der Bauer im Frühjahr erste pflügt und Pflanzen, aber er nicht früh am nächsten Morgen hoffen, die die Ernte. Er geht davon aus, warten Monate für seine Ernte, während der muss er immer wieder düngen und Unkraut, wenn er mit einem reichhaltigen harvest.It ist, dass häufige düngenden, "Pflege und Förderung", zusammen mit der wiederholten Jäten, "Leitung und Führung, "das kann nicht gekürzt werden. Das gleiche gilt für Unternehmen. Wenn kreativen Ideen sind, um zu reifen Markt Durchbruch in Innovationen, Unternehmer müssen uns ihre Ideen und geben ihnen Zeit, um voll develop.Unfortunately, es ist das Warten und die Pflege, die so oft bedevils uns. Vor zehn Jahren die Einführung des Personal Computer-Industrie hervorgebracht der Euphemismus "vaporware." Heute sind die meisten Branchen Sport ihre eigenen Versionen von "vaporware," wenn nicht in der Form, dann gewiss in der Substanz. Organisationen in allen Branchen immer wieder Rush kreativen Ideen, viele sehr vielversprechend sind, auf den Markt, bevor sie dafür bereit sind. Der Folgen dieser übereilten Maßnahmen sind unzufriedene Kunden, beschädigte den Ruf, und oft verringert langfristige Gewinne. In den extremsten Fällen, es kann dazu führen, dass Unternehmen zu verlassen, was hätte revolutionäres neues Produkt oder service.In der Film The Princess Bride, es ist ein Klassiker, wo Miracle Max versucht, um das "meist tot" Held, Wesley. Gefühl, den Druck von Wesley 's Freunde Eile, Miracle Max antwortet: "Sie Rush ein Wunder, und vielleicht bekommen Sie faul Wunder." Nun sagte Max! Zu viele Führungskräfte heute fragen, warum sie halten bis hin zu faul Wunder. Häufig müssen sie suchen Sie nicht weiter als ihre eigene kurzsichtige Streben nach Instant Gewinne. In der "50er und 60er Jahre, die Formulierung" langfristig "nach Jahrzehnten. Mit dem Anfang der 70er Jahre, "langfristig" zu bedeuten hatte geschrumpft fünf bis zehn Jahren. Heute, "langfristig" ist irgendwo zwischen ein und drei Jahre oder weniger. Kein Wunder, Führungskräfte konzentrieren sich so stark auf die monatliche oder vierteljährliche results.If kreativen Ideen sind nicht in sich selbst und der kleinen Wunder, dann sicherlich das Gesetz der Umwandlung dieser blinkt der Einblick in die Pläne rentabel ist Wunder der auf dem Markt. Mit ihrem Potenzial, plötzlich Antriebssystem eines Unternehmens mehrere Jahre vor Konkurrenten, was könnte diese Samen von Genie sein? Leider viel zu viele kreative Ideen von großer Versprechen zu "faul Wunder", nicht wegen der Ideen, sondern vielmehr, weil Führungskräfte, sie vorzeitig in die "vaporware", wie sie ungeduldig auf unmittelbare Ergebnisse. Um konsequent erfolgreich aus kreativen Ideen in bahnbrechende Innovationen, müssen Sie meist die Idee, mit Sorgfalt und Geduld. Wie die Wahl Weintrauben in einem Weinberg, Ihre kreativen Ideen reifen, schließlich zeigt die Früchte Ihrer Arbeit und belohnen Sie mit langfristigen profitability.Copyright 2005 von John
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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