Sie? Reverantwortliches. jetzt was?
Für Jahre jetzt, haben Sie geduldig auf diese erste Gelegenheit, verantwortlich für eine Gruppe gesetzt zu werden gewartet und zeigen, was Sie tun können. Sie ist schließlich geschehen. Sie sind mit Aufregung schwindlig und Ihr Kopf ist von den Ideen voll. Sie können nicht warten, um einzuführen, Änderung zu verursachen und Ihre Markierung zu lassen. Bevor Sie herauf den Hügel aufladen, jeder sonst hinteres vielleicht verlassend, gibt es etwas, das Sie wirklich zuerst behandeln müssen.
Verhältnisse, Verhältnisse, Verhältnisse
Geschäft wird auf Verhältnissen aufgebaut und ein festes vertrauendes Verhältnis zu Ihrer Mannschaft zu haben ist ein Muss. Sie setzen heraus Bemühungen für Sie gerade aufgrund Ihrer Position. Und sie setzen heraus übermenschliche Bemühungen für Sie, wenn sie Sie respektieren und Ihren Anblick akzeptieren. Die Fähigkeit, große Leistung anzuspornen ist, was große Führer abgesehen von dem Rest einstellt. Verbringen Sie einige Zeit, diese Verhältnisse aufzubauen und sie verursacht eine sehr große Auswirkung auf Ihre Wirksamkeit als Führer.
Beginnen Sie, sie zu kennen
Sie brauchen nicht, ihr Freund zu sein, und es ist nützlich, die Mitglieder Ihrer Mannschaft auf einem menschlichen Niveau zu kennen. Wenn Sie sich wundern, wie man, ist hier eine Liste der Fragen anfängt, zum Sie zu erhalten begonnen:
? Wie lang sind Sie in Ihrer Position gewesen?
? Was sind Ihre Interessen über Ihre Arbeit?
? Was sind einige der größten Hindernisse, die Sie gegenüberstellen?
? Wie kann ich in diesen Bereichen helfen?
? Wie wurde Sie mögen uns zusammenarbeiten?
? Wo sehen Sie sich, in diese Firma weiterzukommen?
? Wie Sie glauben, gehen Sachen in diese Gruppe im Allgemeinen
Wenn Sie ein nagelneuer Manager und ein unbekanntes Wesen sind, können Ihre Teammitglieder zögernd sein, ihre Seelen gegenwärtig zu entblössen. Drücken Sie nicht zu stark. Seien Sie wirklich über den Wunsch, ihre Antworten, mit dem Ziel des Helfens sie und des Verbesserns der Mannschaft zu kennen aufrichtig. Zeigen Sie ein echtes Interesse an ihren Meinungen. Bilden Sie sie nicht aus, um Ihnen zu erklären, dass was denken sie, möchten Sie hören. Erlernen Sie, was sie für die Gruppe und die Auswirkung tun, die sie bilden. Bestätigen Sie ihren Beitrag. Danken Sie ihnen für ihre Ehrlichkeit. Bald haben Sie das Vertrauen, das Sie sie öffentlich teilen lassen müssen, was auf ihrem Verstand ist.
Wenn Sie diese Anfangs-Verhältnis-Gebäudediskussion gute Leistung bringen, erfassen Sie sehr nützliche Informationen über den gegenwärtigen Status Ihrer Mannschaft, und die Herausforderungen und die Gelegenheiten öffnen sich zu Ihnen. Punkttendenzen und -muster, während Sie Ihre Daten analysieren. Wiederholen Sie Ihren Plan für die Mannschaft und sehen Sie, welche Justagen basiert erforderliches sind auf, was Sie entdeckt haben.
Lassen Sie sie beginnen, Sie zu kennen
Beachten Sie, dass die meisten Leute um das Erhalten eines neuen Chefs besorgt sind. Ihr altes man konnte Attila sein der Hunne, aber mindestens sie wissen was zu erwarten. Sie müssen sie an der Mühelosigkeit und an der besten Weise setzen zu tun, die, Informationen zu teilen ist, die sie wissen möchten, aber möglicherweise nicht bereit sein kann zu bitten.
Ich schlage vor, dass Sie dieses durch eine kurze Personalsitzung vollenden. Es gibt Sicherheit in den Zahlen, und sie sind bereiter, Fragen in einer Masse im Vergleich mit a ein-auf-auf Situation zu stellen. Bereiten Sie sich für die Sitzung vor, also ist es produktiv. Selbst wenn Sie nur drei Einzelteile haben, verzeichnen Sie eine Tagesordnung, eine Anfangszeit und eine Endezeit. Tun Sie Ihr Bestes, um an Ihrer Tagesordnung und Zeitplan festzuhalten. Dieser kann ihr erster Blick auf Ihrer Arbeitsart sein, also weiter gesetzt der Bemühung, einen guten Eindruck zu bilden.
Als Anfang umfassen Sie die folgenden Einzelteile über selbst:
? Unterweisen Sie Arbeitsgeschichte? sie möchten wissen, dass Sie qualifiziert und glaubwürdig sind.
? Ihre Arbeitsart? sind Sie vollautomatisch oder Sie lieben jedes Detail. Dieses hilft Führer, wie sie auf Sie einwirken. Wenn Sie Monatsstatussitzungen abhalten mögen, erklären Sie ihnen das.
? Ihr Anblick für die Mannschaft? er kann früh im Spiel sein, aber sie wünschen Versicherung, der ihr Führer weiß, wo sie vorangegangen werden.
? Ihre Erwartungen? in einer Gruppeneinstellung ist dieses allgemein. Wenn fehlende Stichtage eine Handlung ist, die durch Tod in Ihrem Buch strafbar ist, lassen Sie sie kennen oben - Frontseite. Tun Sie mögen Leute Entscheidungen infrage stellen? Sie mögen freiwilliges Rückgespräch oder sollen tun sie warten, bis Sie bitten?
Stellen Sie Sie sicher, einige Zeit zu gewähren, damit sie Fragen stellen. Regen Sie Dialog an und beachten Sie die Dynamik der Gruppe. Beschmutzen Sie alle mögliche Mühebereiche, und merken Sie irgendeine Stärke, die Sie wirksam einsetzen möchten.
Ich bin klatsche Kleks mitten in ungefähr ein halbes Dutzend verschiedenen Arbeitsgruppen in meiner Karriere zugepft worden, und diese Annäherung hat mich immer gut gedient. Zu führen ist unmöglich, wenn andere beschließen nicht zu folgen. Dann schleppen Sie sie hinter Ihnen und die ist viel Arbeit. Erster Satz die Grundlage also sie sind bereite und eifrige Nachfolger, und die Führung wird eine Brise.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Inez O. Ng 2004
ÜBER DEN AUTOR: Kämpfen Sie mit der Verantwortlichkeit des Managements? Persönlicher Trainer Inez Ng hat mit dem Fachmann gearbeitet, der einen glatten und schnellen Übergang vom Manager zu anspornenführer sucht. Beim Konzentrieren auf spezielle Bereiche, wirkt sie positiv trainierend alle Bereiche der Leben ihrer Klienten aus. Erlernen Sie mehr über die Anleitung mit Inez bei http://www.RealizationsUnltd.com
ANMERKUNG: Sie sind willkommen, diesen Artikel „online neuzudrucken“, solange er komplett und (einschließlich Info „über des Autors“ am Ende) unverändert bleibt, und Sie schicken mir eine Kopie Ihrer Neuauflage bei mailto:Inez@RealizationsUnltd.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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