New Years Planung kritischen Erfolgsfaktoren
Silvester ist ein guter Zeitpunkt für die strategische Planung oder Neuplanung Ihres Unternehmens. Aber glaube nicht, dass die einzige Zeit. Wenn Sie glauben, dass die Notwendigkeit der Re-Ihre strategischen Plan - mit allen Mitteln - grünes Licht. Unabhängig von der Zeit das Jahr ist, haben Sie wahrscheinlich eine Richtung für den Rest des Jahres, einschließlich der klare Ziele. Ihre erste Iteration-Plan, sie zu erreichen sind vorhanden. Diese nun (was ist es - wenn Sie Denken darüber) scheint wie eine ideale Zeit zum Überdenken der ganzen Sache, nicht wahr? In unserem SPED-up des 21. Jahrhunderts Welt, Pläne können sich ändern, sobald - oder vielleicht sogar vor - sie geschrieben werden. Wenn Sie dies nicht bereits getan haben, ist jetzt eine ausgezeichnete Zeit, um Ihr Unternehmen Jahresende Ergebnisse und planen für das kommende Jahr. Wenn Sie bereits Ihre jährliche planen, können Sie es uns in einem neuen light.A typischen Ansatz für die Planung schlägt multipliziert letzten quantitativen Ergebnisse durch ein akzeptables Wachstum Faktor. Industrie-Standards unterscheiden sich häufig von 5% auf 25%. Hinzu kommt, dass einige geplante Verbesserungen für Ihr Produkt Linie sowie Lösungen für die wichtigsten Probleme, die Sie schon seit Sinne auf, und schon ist das plan.Those von euch, die schon nach meiner Artikel wissen, dass ich für eine andere Ansatz bei diesem Prozess: Schritt 1) Erfahren Sie, was Sie können aus dem vergangenen Jahr die Ergebnisse - was viele von uns vergessen zu tun. Zum Beispiel, dass 1998 das Jahr, das Sie handeln auf der Erkenntnis, dass es sechs Monate zu schulen Ihre Mitarbeiter Bereich, nicht die sechs Wochen für die Zuteilung. Schritt 2) Setzen Sie Ziele, die Sie begeistern wird und Ihr Team und bekommen Sie aus dem Bett jeden Morgen, Schritt 3) Finde heraus, wie zum Erreichen der Ziele in Schritt 2.A gut abgerundeten Strategie, die eine Plattform für kontinuierliches Wachstum Auswirkungen sollten diese kritischen Faktoren: Umsatz-und Gewinn-Entwicklung Kundenzufriedenheit Qualität des intellektuellen Kapitals Produktivität strategischen Beziehungen neuer Kunde Wachstum Mitarbeiterbindung. Für jeder Faktor die drei Schritten analysis.Step 1. Was können Sie lernen, aus dem letzten Jahr die Erfahrungen in den einzelnen Bereichen? Was haben Sie Recht -, was funktioniert - was müssen Sie tun, mehr? Was haben Sie falsch - was hat nicht funktioniert - Was muss sofort gestoppt werden? Also, fragen, was fehlt in diesem Bereich. Mit anderen Worten: Was kann man hinzufügen - oder zu beseitigen - was macht einen großen Unterschied in Ihrer Organisation die Effektivität. Zufalls-Beispiele , was fehlt: ein organisatorisches Wissen Manager, regelmäßige Competitive Analysis, einen Bericht des Marktanteils, eine Schulung der Mitarbeiter plan.Step 2. Welche Ergebnisse sind Sie verpflichtet, um in den einzelnen Bereichen? Denken Sie daran, diese Ergebnisse sind fett und dynamisch. Sie sollten alle begeistern, die für sie zu tun, was passiert, dauert es, um die Aufgabe zu erledigen. Diese Ziele und Maßnahmen am besten funktionieren, wenn sie objektiven und quantifizierbaren. Sie müssen erreichbar sein, so schwierig das auch sein mag. Einige Beispiele für fett Ergebnisse: 50 Prozent Umsatzsteigerung; oben in der Liste in Aussicht Geistes-Aktie; 100 Prozent Kunden Rückkäufe, drei neue Produkte per Juni; Kunden Probleme lösen in der Hälfte der Zeit, eine Laufbahn in der für jeden Mitarbeiter, Null turnover.Step 3. Wie wollen Sie diese Ziele zu erreichen? Dein Umsetzungsplan hat eine Reihe von Komponenten: Wer ist verantwortlich für jeden Faktor? Die Exekutive? Welche Manager? Welche Abteilung? Einige Faktoren Karte direkt auf einem funktionellen Abteilung, wie die Einnahmen zu Marketing / Vertrieb. Das sind die leichte. Weniger offensichtlich sind Faktoren wie intellektuelles Kapital oder die Kundenzufriedenheit - sie fallen nicht unter eine klare Domäne. Dennoch, eine Person hat, um die Kugel. Entlang mit ihren Teams, wer übernimmt die Verantwortung für die spezifischen Ziele und die Ziele wird Antwort auf die verbleibenden questions.What Strategien und Taktiken haben eine gute Chance, um die Ergebnisse? Denken Sie daran, wenn Sie festgelegt haben fett Ziele haben, werden Sie wahrscheinlich noch nicht wissen, wie sie zu erreichen. Das macht sie Fettdruck in der ersten Stelle. Sie sind die Antworten zu erfinden, so dass sie up.The Ansatz für einige Ziele werden einfach, andere mehr komplex. Zwar gibt es keine Garantie auf Erfolg, jedes Ziel muss eine erkennbare Weg mit einer guten Wahrscheinlichkeit, sich Ihrem Unternehmen, wo Sie es haben wollen. Diesem Weg wird die eine oder mehrere Initiativen werden, auf einer Zeitachse. Der Weg wird auch Meilensteine - Checkpoints, um den anhaltenden Erfolg der initiative.What strukturelle und verfahrenstechnische Änderungen werden Sie auf diesem Faktor? Einige Beispiele sind zwei Verkäuferinnen, die Schaffung eines Qualitäts-Zar, die Schaffung neuer Berichterstattung, Beseitigung Papier Memos, die eine große Investitionen, den Erwerb einer Komponente Lieferanten, oder mit einem monatlichen Kontingent Neugeschäft. Jede Struktur-und Verfahrensfragen Änderung der Geburt ihrer eigenen Initiativen, die auch zu Zeit-lined.Does dieser Initiative haben alle personellen Auswirkungen? Sie benötigen, um Mitarbeiter, schaffen neue Arbeitsplätze Beschreibungen oder besondere Führungskräfte? Wird ein Faktor, Karten direkt auf eine Abteilung - wie Umsatz oder Kunden-Service - was ist das jährliche Personalplanung? Wenn es eine personelle Aufstockung, stellen Sie sicher, dass die finanziellen Überlegungen sind wieder in die budget.Taken zusammen, alle Faktoren, Ziele, rechenschaftspflichtiger Parteien, Initiativen, strukturelle Änderungen, Fristen, Maßnahmen und Meilensteine bis zu einen strategischen Plan für die year.Can Sie leben ohne all diese Faktoren? Natürlich können Sie - aber werden Sie Erfolg haben, und für wie lange? Umsatz, aber vernachlässigen Qualität - was geschieht mit der Kundenzufriedenheit? Verbesserung der Produktqualität, sondern Vernachlässigung Mitarbeiterbindung? Was geschieht mit Qualität im nächsten Jahr? Und dann, was geschehen wird, den Verkauf? Fokus auf die Gewinne, nicht aber neue Kunden oder strategischen Beziehungen - im nächsten Jahr die Verkäufe (und Gewinne) rückläufig, und so auf. Jeder Faktor ist die Verbesserung synergistisch zu Ihrem Unternehmen und Überlebensfähigkeit prosperity.Last Frage: Können Sie nicht alles auf einmal? Sie vermutlich nicht über die Mittel dafür. Aber die Lösung kann nicht zu vernachlässigen alle Ihre kritischen Faktoren - wir haben uns nur auf das Ergebnis dieses Ansatzes. Erstellen Sie stattdessen eine andere Durchbruch. Erstellen Sie ein Durchbruch bei der Planung verpflichtet, die Ihr Unternehmen bis zu einem gewissen Maß an Förderung für jeden der Faktoren. Man sorgt dafür, dass sie alle bekommen ein gewisses Maß an Aufmerksamkeit, so dass jeder bewegt sich nach vorne, auch wenn vielleicht nicht alle in gleichem Maße. So verwenden Sie ein-getragen Satz, wenn Sie sich nicht Fortschritte in den einzelnen Bereichen, werden Sie immer mehr an Boden verliert .--- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004 Quantum Wachstum Coaching. Alle Rechte vorbehalten Spezielle Anforderungen für Reprint: Wir fragen nur, dass Sie Paul gehören Name und ein Feld, und alle Hyperlinks als lebende links.ABOUT den Autor: Paul Lemberg Kunden nennen ihn "den unangemessenen Business Coach", weil er darauf, sie verfolgen Ziele und Maßnahmen ergreifen weit außerhalb ihrer Komfort-Zone, um mehr Geld, als sie bisher für möglich hielten. Um Business-Coaching, Tipps, Tools und Strategien, wie diese finden Sie http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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