Zu viel zu tun: Vier Schlüssel zu einer wirksamen Übertragung von
Nie sagen, wie Menschen, Dinge zu tun. Sagen Sie ihnen, was zu tun ist, und sie wird Sie überraschen mit ihrem Einfallsreichtum. General George S. PattonMany Leute denken, sie haben zu viele wichtige Dinge zu tun, aber das ist nicht das wahre Problem. Das eigentliche Problem ist entweder 1) Sie versuchen zu tun, sie alle selbst, 2) Sie haben keine Möglichkeit für andere zu tun, oder 3) alle von ihnen einfach nicht, dass important.One Lösung ist, schrumpfen die Dinge, die Sie klassifizieren, so wichtig, und dass avenue sollten Ihr erster Schritt. Aber für die meisten Menschen, die Reste immer noch zu viel zu tun. Ich selbst bin in diese Kategorie, ebenso wie fast alle die ich kenne. Sie sind wahrscheinlich zu - vor allem, wenn Sie sprechen dabei alles selbst machen ... Geben Sie delegation.Successful Delegation ist einer der kritischen Erfolgsfaktoren für alle, die sich als wirksames Unternehmer oder den Leiter. Mein Definition von Führung ist, dass die Dinge durch das Medium der anderen Menschen. Wenn Sie wollen große Dinge, die Sie haben, um Ihre Reichweite über Ihre Fähigkeit, alles zu tun, auf einmal. So müssen Sie führen und Sie delegieren müssen. Es ist schwieriger axiomatic.And die Sie versuchen zu halten, was ist, desto schneller werden sie sich von Ihnen entfernt. Und um so wichtiger das Projekt, desto schneller wird sie außer Kontrolle. Speziell für uns Kontrolle Freaks, der Mangel an gut delegieren Kompetenzen kann eine richtige Show stopper.In mein Unternehmen Coaching der Praxis, und in Quantum Wachstum Coaching - für unsere Franchise-Unternehmen Trainer - wir finden, dass die Delegation ist sehr schwierig, auch erschreckend, für viele people.Why? Zunächst können Sie das tun, was Sie haben, zu delegieren, und es ist schwierig, auf etwas, das Sie wirklich wie ... Sie können glauben, dass Sie es besser als jeder andere. Sie sich vorstellen, es wird nicht gemacht und auch, wenn Sie es gemacht haben. Wie könnte es, wenn Sie die besten ... Sie sind sicher, es wird nicht geschehen Ihrem Weg ... Sie können sogar glauben, wenn Sie es nicht tun, dass die Sache, Sie haben nicht genug zu tun. Das letzte ist völlig lächerlich, da begannen wir mit diesem Artikel, die Sie zu viel zu tun. Und dennoch, in Ihrem gut, ein Teil von euch fühlt sich so ... wissen das: was auch immer Dinge, die Sie sollten entfernt und wird nicht kürzer shrift und weniger Aufmerksamkeit als sie verdienen. Und wenn sie sind wichtig, diese Dinge werden Engpässe blockieren das weitere Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens - wenn sie dies nicht zu tun already.So hier, sie sind -- die vier Schlüssel für eine erfolgreiche und effektive Delegation. Geben Sie den Auftrag an jemanden, der kann es tun. Das heißt, sie haben zwei Dinge: Entweder können sie die Fähigkeiten, das Wissen und die erforderlichen Ressourcen oder sie haben eine systematisierte für sie tun, und sie haben die Zeit für sie. Nicht Dump Ihrer Projekte auf jemanden, der weder über das nötige Kleingeld noch die Verfügbarkeit. Wenn Sie, dass Sie sich einfach, sie zu versagen und Setzen Sie sich für disappointment.You wissen, dass die alten Spruch, wenn Sie möchten, dass etwas geschehen ist, geben sie zu einer Person beschäftigt? Das mag aus der Sicht geben Sie Ihr Projekt auf jemanden, der "Can-do". Aber wenn Sie Ihr Projekt oder ein Problem an jemanden wie Sie - jemand, der bereits zu beschäftigt - was sind die Chancen? Nicht nur der Hand, was in der nächsten warmen Körper. Holen Sie sich Buy-in von den Delegierten. Sind sie in Ordnung, mit dieser was? Haben sie die Zeit? Die Ressourcen? Die Energie? Sind sie eingetragen, oder ist dies nur mehr Arbeit für jemanden, der bereits überlastet? Kündigen Sie Ihre "Bedingungen der Zufriedenheit." Sich ein klares Bild von dem, was Erfolg aussieht. Haben Sie schon einmal jemanden, etwas zu tun, die wieder ganz anders, als Sie dachten, es würde? Seien Sie sicher, dass die gegenseitige Vereinbarung über die Anforderungen. Wie wollen Sie es sehen? Was sind die Parameter? Gibt es besondere Prozesse, die zu sich? Besondere Menschen, die Sie wollen mit? In welchem Format ist es? Und - oft vor allem - wann? Nutzen Sie SMART (spezifisch, messbar, umsetzbare, relevante, Zeit-basiert) Ziele, um die gewünschten Ergebnisse zusammen mit einem Zeitplan für die Sache der Leistung. Auch, wenn nötig, ein Mess-System, mit deren Hilfe Sie und Ihre Teilnehmer wissen, ob es sich an oder aus der Bahn. Sie können diesen Schritt abkürzen, wenn die Aufgabe ist einfach, aber stellen Sie sicher, dass Ihre Grundlagen covered.Work einen Plan. Wie wird es bringen? Dies bedeutet jedoch nicht, sollten Sie Mikro-Verwaltung, das ist genau das Gegenteil von dem, was Sie brauchen. Aber ein Schlüssel zu einer erfolgreichen Übertragung von Wissen ist das, was man tun kann und tun wird. Je nach dem Grad der Schwierigkeit, können Sie verlangen, dass der erste Schritt des Plans ist es, Arbeiten aus dem Plan. In anderen Fällen können Sie Ihre Anfrage einfach und einen Plan nicht erforderlich. Aber denken, dass dies durch-entscheiden, ob ein Plan erforderlich ist, und stellen Sie sicher, dass es one.Establish ein Feedback loop.How werden Sie Updates und Rückmeldung zu geben oder Beratung? Wann werden Sie sich zu sprechen oder zu treffen? Wie oft? Werden sie schicken Ihnen eine E-Mail, oder eine formelle Fortschritte Bericht? Erstellen Sie einige vordefinierte Mechanismus, halten Sie auf dem Laufenden, und um ihnen eine Chance zu suchen, wenn Leitlinien appropriate.Delegating ist nicht abdicatingThere ist ein großer Unterschied zwischen diesen beiden. Wenn Sie entsagen Sie sagen - ich bin weder zuständig noch verantwortlich für die Ergebnisse. Wenn Sie delegieren, werden Sie noch für die Ergebnisse. Sie fragen jemand anderes zu tun, die Arbeit, aber es ist letztlich Ihre Arbeit. Um mit Harry Truman, der Bock noch hält sie mit. Der Mangel an einfach zu kommunizieren, easy-to-Duplikat-Systeme ist ein weiterer Grund, die Menschen haben Probleme mit zu viel zu tun, aber das ganze Thema ist in sich selbst, und ich-Adresse zu einem anderen Zeitpunkt .--- Besondere Vorschriften für Reprint: Wir bitten Sie nur, dass Pauls Namen und ein Feld, und alle Hyperlinks als lebende links.Paul Lemberg ist der Präsident des Quantum Wachstum Coaching, das weltweit einzige Unternehmen Coaching Franchise-System aus Grund auf, rasch für mehr Gewinn und mehr Leben für Unternehmer. Paul ist auch ein Business-Coaching und strategische Planung spezialisiert bei unternehmerischen Unternehmen schnell erhöhen kurzfristige Gewinne für nachhaltige, langfristige Wachstum. Natürlich, er ist für Reden und Workshops erreicht werden kann und über http://www.paullemberg.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
