Eine erfolgreiche Lösung: 10 Dinge, die
Eine Provokation für das kommende Jahr, Jahrzehnt, Jahrhundert oder millennium.By jetzt an, Sie haben eine Richtung arbeiten für das Jahr, die klare Ziele. Ihre erste Iteration-Plan zu erreichen, sollten vorhanden sein. Dies jetzt scheint wie eine ideale Zeit zum Überdenken der ganzen Sache, nicht wahr? Denn eine der Folgen der Internet-Zeit ist, dass die Pläne können sich ändern, sobald - oder vielleicht sogar vor - sie sind written.Along diese Zeilen denken, vielleicht gibt es einige Artikel, die Sie verpasst. Vielleicht gibt es Punkte, die Sie keine Zeit zu prüfen, oder sogar, was dein Geist berührt, aber schnell übertragen, um mit dringenden und Drücken Veranstaltungen. Wenn Sie off-Zyklus, und auf der Schwelle zu einer neuen Zeit, können Sie mit dieser Übung der Ex-ante-, sondern als Ex-post. Um Ihnen zu helfen, fördern Sie Ihre neuronalen Wege und hoffentlich schaffen, eine Idee oder zwei, biete ich die folgenden Gedanken für Ihre Überlegung. Diese "Überlegungen" nicht sequenziert werden in der Reihenfolge ihrer Bedeutung. Ich denke, sie sind important.1. Wie weit in der Ferne ist Ihr Planungshorizonts? Die meisten Unternehmen heute planen 12-24 Monate aus, alles darüber hinaus gefordert, dass "Vision". Internet-Zeit bedeutet eine verkürzte Frist für die Tätigkeiten, aber nicht, dass Zeit-Zusammenbruchs auf eine verkürzte Sicht als gut? Wie viel haben Sie gedacht, Was werden Sie dieses Jahrzehnt? Was wird Ihr Unternehmen Auswirkungen auf die Jahrtausend? (OK - vielleicht Jahrtausend ist noch zu weit. Wie steht es um die Jahrhundert?) Sie können sagen, Sie haben mehr Druck zu tun. Dein Anleger würden erhöht, um zu sehen, wie früher als die Renditen. Während dies könnte auch genug, bei dem das lange Sicht kann der kurze Blick, was zu einer höheren Rendite für die kommenden Jahre. Was sehen Sie, wenn Sie die lange Sicht? 2. Wie sind Ihre Aussichten "muss sich ändern? Wie ist ihre Welt, die von den dramatischen Anstieg der Verbindung und die Komprimierung von Zeit? Was tun Sie, um ihre sich ändernden Umwelt - die Veränderungen in der Geschäftswelt Fragen? Was tun Sie, um Ihre Kunden unter diesen rutschigen Bedingungen? So nehmen Sie einen Schritt weiter, was Ihre Kunden "Kunden wollen? Während Sie es, Sie können aufhören, zu prüfen, wie Ihre Lieferanten Bedürfnisse verändern? Könnten diese Veränderungen eröffnen neue Möglichkeiten für Sie, oder dunkel deuten Veränderungen nachgelagerten völlig zum Scheitern bringen Ihr Geschäftsmodell? Was ist mit Ihre Händler? Ist ihre Welt verlagert? Können Sie auch profitieren? 3. Wer in Ihrem Unternehmen einfach nicht beitragen? Wie sie sagen, Sie können je gefahrene von Individuum zu Individuum, aber jeder hat die Verantwortung für etwas Abstand, um etwas Wertvolles passieren. Nicht jeder wird sich gut auf, dass die implizite Versprechen. Die oft beobachtete 80-20 Regel gilt sowohl für das Personal, wie auch: 20% der Menschen wird 80% der value.That Blätter 80% nur zu 20%. Sie einmal den unteren 10% der Organisation produziert fast nothing.Who nicht, die schneiden? Sollten Sie etwas darüber? Du glaubst vielleicht, es wohltätig zu sorgen, dass unten Prozent mit einer Zahlung von Arbeitsplätzen - nicht der Fall ist. Es ist nicht. Die Nicht-Künstler wissen, wer sie sind, aber sie werden nicht geschnitten das Kabel über ihre eigenen. Was können Sie tun, um ihnen zu helfen, die Bar, aber wenn nach einer während sie nicht machen, setzen sie frei, um ein Umfeld, in dem sie erfolgreich sein können. Entlasten Sie Ihre eigenen Ressourcen für Menschen, die einen difference.4. Sind Sie schaffen Lösungen für die heutigen Probleme? Was über die nächsten Woche, im nächsten Jahr, oder die Probleme von mehreren Jahren von jetzt? Wie geht es Ihnen herauszufinden, was die Probleme sein werden, wie dort auf den zeitlichen Horizont? Da die Lösung, die Sie verkaufen heute sollten heutigen Probleme, aber die Lösungen auf dem heutigen Reißbrett besser nicht. Wer in Ihrer Organisation ist verantwortlich für Entwicklung und Prognose-Tracking? Sind Sie Gebäude-Szenarien für die Zukunft? Was ist mit Aussicht Fokus-Gruppen, oder eine andere Markt-Feedback-Mechanismus? Wer ist Ihr Wohnsitz futuristischen? 5. Was glauben Sie, über die Sie sich im Geschäft? Für die meisten Menschen ist dies eine seltsame Frage - wir selten Zeit Nachdenken über unsere eigenen Überzeugungen. Die Sammlung von Überzeugungen halten Sie über Ihr Unternehmen - was die Deutschen nennen Weltanschauung - ist entscheidend in der Mehrzahl der Entscheidungen die Sie machen. Wie viel Risiko zu nehmen. Was ist riskant und was ist es nicht. Welche Projekte und Initiativen zu verpflichten. Welche Art von Ressourcen, die Sie brauchen, und an wen Sie sich hire.Whom an Partner mit, oder sollten Sie Partner werden? Kooperieren oder konkurrieren. Wie behandeln Sie Ihre Mannschaft. Was Ihr Kunden sollten von Ihnen erwarten. Wie schwer tun Sie erwarten, dass die Menschen zu arbeiten? Alle diese Entscheidungen aus Ihrem Glauben, und es wird Ihnen helfen, damit sie ausdrücklich. Sobald Sie die Oberfläche Überzeugungen, können Sie beginnen, unterscheiden, die nützlich sind und Überzeugungen, die not.What ist der Nutzen von einem bestimmten Glauben? Ist dieser Glaube auf Ihre aktuelle Welt, oder ist es ein Holdover von einigen Vergangenheit ein Teil des Lebens? Dann, wenn Sie bereit, können Sie experimentieren mit neuen beliefs.6. Was sind die Hindernisse für die Verfahren auf Ihrer aktuellen Pfad? Ja - Sie haben einen Plan in Gang gesetzt, und Sie werden die Schritte in Richtung auf den Erfolg. Aber was Strassensperren Mai Anstieg bis zur Haltestelle Sie? Welche Dinge könnten sich in den Weg - und unvorhergesehene vorgesehen? (Ich weiß, wenn es unvorhergesehene wie wollen Sie es sehen? Nutzen Sie Ihre Fantasie, das ist der Sinn dieser Übung.) Rang dieser Hindernisse in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit, dann Rang sie im Hinblick auf die Schwere. Überlegen Sie, wie Sie sich mit ihnen, wenn sie kommen. Der Wert dieses ist a) wie die Boy Scouts, sind Sie besser vorbereitet, b) können Sie beleuchten Fragen Sie wurde versucht, unter den Teppich kehren, und c) Sie Mai erfinden ein ganz neues Konzept zu erhalten, wenn du gehst, und es ist wohl besser als das, was Sie tun now.7. Was, wenn man nur wusste, wie würden Sie tun? Was würden Sie tun, wenn Sie hatte zusätzliche Ressourcen - und sollte den Mangel an Ressourcen zu stoppen Sie? Was, wenn Sie sicher, dass es erfolgreich sein würde, würden Sie direkt auf der rechten Seite weg? Was würden Sie beginnen sofort, wenn Sie Ihre Ressourcen waren grenzenlos? (Ja, unbegrenzt kann relativ.) Was sind Wetten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens auf? Was wären Sie bereit zu setzen, die Zukunft Ihres Unternehmens auf? 8. Was sind die meisten wichtige Fragen, gerade jetzt? Sie separate Listen für die Probleme in Ihrem Markt und Probleme in Ihrem company.Which dieser Fragen werden Sie mit, welche auf den zurückgestellt, und die sind nicht einmal in der Küche? Was sind die Verfahren Sie verwenden, um sich mit diesen Fragen? Welche Fragen haben Sie zu ignorieren, oder hoffen, gehen weg? Was Durchbrüche möglich wäre, durch die Auseinandersetzung mit Fragen oder die Lösung in der zweiten Klasse? Wo bist du "Lösung" Fragen Kompromisse? Welche Möglichkeiten stehen zur Verfügung, indem er sich weigert zu Kompromissen, oder indem Sie Kompromisse? Welche alten Geschichten oder alte Sichtweisen diese Kompromisse scheint unvermeidlich? Wo könnten die neuen Technologien (entweder materielle, virtuelle oder gesellschaftlichen) angewendet werden, um diese Kompromisse? 9. Was suchen Sie opfern, um Ihren aktuellen Ziele? Die Definition der Opfer ist die Aufgabe etwas von Wert für etwas noch mehr Wert. Haben Sie die Absicht, auf dass, was der Wert, oder handelt es sich um eine gedankenlose Nebenprodukt der anderen Möglichkeiten? Nicht entlassen, dieser lightly.In Ihr Unternehmen Es gibt eine Reihe von vorrangigen konfliktfreier kritischen Erfolgsfaktoren. Dazu gehören die Rentabilität, Produkt-Entwicklung, neue Vertriebs-, Kunden-Zufriedenheit, die Einstellung und Weiterbeschäftigung, Umsatzwachstum, ausreichend Kapital -- , die man bekommt die meiste Aufmerksamkeit? Und in diesem Fahrzyklus - wird jeder Bereich um die Aufmerksamkeit, die er braucht? Selbst in einer niedrigeren Position der Priorität, diese Bereiche nicht vernachlässigt werden darf. Was ist nicht immer getan, dass muss getan werden und wie wollen Sie es tun? 10. Was ist der Zweck Ihres Unternehmens? Ich nicht nur die Erhöhung der Aktionär Reichtum, einfach nicht begeistern Ihre Mitarbeiter auf Größe. Was außer, dass - eine bestimmte - ist der Zweck Ihres Unternehmens. Ziel ist nicht etwas, das Sie erfinden, es gibt es bereits - Sie haben es zu entdecken. Warum tun Sie jeden Tag zur Arbeit? Was hoffen Sie, um auf lange Sicht? Was ist Ihr exekutive Team? Ihre einzelnen Mitarbeiter - warum tun sie? Was sie denken, sie tun jeden Tag? Kennen Sie? Haben Sie Mühe, um herauszufinden? Sie haben gerade ein Planungszyklus, und ich bin sehr aufgeregt, was Ihr Ziel ist! Wenn Sie diese Frage nicht beantworten leicht, jetzt wäre eine gute Zeit zu start.Bonus Frage zur Prüfung: Gibt es weitere Fragen habe ich oben, dass Sie keine einfachen Antworten, aber wollen Sie haben? Jeder so oft ich eine Übung als "One-Hundred Fragen." Laden Sie ein Exemplar der letzten 100 Fragen an www.paullemberg.com / tipsandtools.html, zusammen mit, wie Sie mit diesem einfachen Gedanken-provoker.Paul Lemberg ist die Präsident des Quantum Wachstum Coaching, das weltweit einzige Unternehmen Coaching Franchise-System von Grund auf, rasch für mehr Gewinn und mehr Leben für Unternehmer (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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