5 Schritte, um nicht-Nachweis Ihrer wachsenden Service-Geschäft
Business Start-und Ausfallraten sind unheimlich ... In den USA ...- jedes Jahr über 1 Million Menschen ein Business-Bis zum Ende des ersten Jahres 40% von ihnen werden aus dem Geschäft-Innerhalb von 5 Jahren mehr als 80 % (800000) Von diesen Unternehmen haben nicht (Quelle: Die eMyth Revisited, Michal E Gerber, US Department of Commerce) im Vereinigten Königreich ...- 2003 wurden 423.100 neue Unternehmen in England & Wales Startup-mehr als die Hälfte aller neuen Unternehmen scheitern Die ersten 3 Jahre mindestens 211.550 Von diesen Unternehmen haben nicht vor Ende 2006 (Quelle: Barclays KMU Market Research Team England & Wales auf der Grundlage der Business Girokonto Kunden) leider mehr und mehr Menschen werden ermutigt, auf sich allein durch staatliche Stellen und Banken während der angegebenen Verfallsdatum überschritten Beratung, der nicht wirklich work.The Berater in diesen Organisationen Erfahrungen haben in der Regel in größeren Produktion / Fertigung / Finanz-Unternehmen und teilen Marketing-Beratung, die wirklich funktioniert nicht für die Mehrheit der kleinen Service-Unternehmen auf der Grundlage today.Their Text-Buch Marketing-Grundsätze einfach nicht übersetzen, um Unternehmen mit begrenzten Geld zu investieren, in der Werbung, Direktwerbung und telesales.In vielen Fällen sind diese Berater sagen, wie die Führung eines Unternehmens, auch wenn sie tatsächlich für eine Bank oder Agentur selbst Regierung. Sie haben keine wirkliche Erfahrung Ausgaben, ihr eigenes Geld zu wachsen und ein business.Survival unvermeidlichen Erfolg bedeutet, dass schlanke, mittlere und konzentrierte sich auf sich eine echte Ergebnis (in Form von Gewinn) aus der Zeit und Geld, das Sie invest.So hier sind 5 Tipps können Sie an die Macht zurück und beginnen "nicht Proofing" Ihr wachsendes Unternehmen heute. # 1. Frage: "Experten" ThoroughlyBe vorsichtig von der Regierung finanziert Ausbilder und / oder Berater, die von banks.These Menschen, in vielen Fällen, haben keine Ahnung, was ihr zu laufen und sich ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Machen Sie es Ihre Aufgabe, "SUSS ihnen out ", bevor sie etwas sagen, Sie zu seriously.Some Fragen, die ich mag ... Was ist Ihre Erfahrung in der Gründung und den Betrieb eines kleinen Unternehmens? Haben Sie tatsächlich für Ihr eigenes Geld versuchen, ein Unternehmen Arbeit? Welche Fehler haben Sie gemacht? Welche Lehren kann ich aus Ihren Erfahrungen lernen? Wird diese Beratung / Support / Idee, kostet mich Geld oder mir das Geld? Wer wirklich Vorteile, wenn ich den Verlauf der Aktion, die Sie sehen empfehlen? # 2. Modell Excellent BusinessesNow durch diese meine ich nicht einfach Dinge, die sie zufällig do.Just, weil der Chef einer erfolgreichen Firma wie die Ihre Laufwerke einem neuen Bentley das bedeutet nicht, sollten Sie die Rush und zu kaufen. Das wird nicht garantieren, success.You "suchen, um die Dinge, die sie haben, um sich den Bentley in der ersten place.So herauszufinden, wie viel über ihre Prozesse und Systeme, wie Sie können und dann suchen Beweise für ähnliche Dinge, die Arbeit für sie zu Ihrem business.Subscribe auf ihre Mailing-Liste. Besuchen Sie die Räumlichkeiten. Sprechen Sie mit ihren Mitarbeitern. Sprechen Sie mit ihren Kunden. Lesen Sie ihre Anzeigen (oder Hinweis dass sie sich nicht bewerben). Netzwerk mit them.You lernen können, wie viel von nicht konkurrierenden Unternehmen zu. Warum also nicht ein Support / Lerngruppe oder ob ein erfolgreicher Unternehmer in der Lage wäre, Mentor Sie. # 3. Haben eine große GoalBig Ziele, per definitionem, sollte leichter zu treffen als kleine Ziele. Also glaube nicht, dass kleine - man denke big.After fast 8 Jahren im Geschäft immer noch wie ich, um eine regelmäßige, große, 90-Tage-Ziele. Ich nenne diese Ziele Krähenscharbe - Kurze Haarleukoplakie Kühn Goals.Too viele Unternehmen konzentrieren sich auf das Überleben. Sie glauben, dass in Bezug auf das, was sie nicht wollen. Sie die Gelegenheit, um wirklich erfolgreich sein und dann, was sie verzweifelt versucht zu vermeiden - Fehler! Konzentration auf, was Sie nicht wollen, dass wirklich nicht funktioniert. Wenn Sie nicht möchten, dass Sie sollten sich nicht auf einen großen Erfolg im Weg. # 4. Erhöhen ConstantlyHave Ziele und Zielvorgaben. Wissen, welche Ergebnisse Sie wollen und zu quantifizieren, wenn sie possible.Then auf Ihre Ziele mit Hilfe des folgenden Zyklus ... 1. Umsetzung (Do Something) 2. Maßnahme (Test & Review) 3. Erhöhen (Lernen & Adjust) Da mein Freund und firewalk Trainer Sanjay Shah sagt, wenn Sie einfach Verbesserung um 1 Prozent pro Tag, Sie haben sich 300 Prozent (die im Urlaub) in einem Jahr! # 5. Folgen nicht dem CrowdLook, wir beide wissen die meisten Unternehmen nicht, so das nicht tun, was die meisten anderen Unternehmen tun, oder Sie bekommen die gleichen results.Don 't nur bewerben, weil alle anderen Unternehmen scheint zu werben. Stellen Sie sicher, dass die Werbung machen Sie money.Don 't nur tun, Telesales, denn das geschieht, werden die Service Ihrer örtlichen Industrie-und Handelskammer ist selling.Don 't Umsatz Maßnahme, wenn der Gewinn-und Cash-flow ist in der Regel mehr important.Don' t übernehmen Mitarbeiter, nur weil andere Unternehmen der Meinung, mehr Menschen entspricht Wachstum. Mehr Menschen oft nur weniger Gewinn! Sie nicht die gleiche Sache, auf die gleiche Weise, um die gleichen Personen wie jedes andere Unternehmen wie yours.Do anders! 4 von 5 kleine Unternehmen Pleite Inside 5 Jahre! Schließlich - A
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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